我們希望在市場份額上能夠得到進一步提升,充分地利用華為入門級手機以及中高端手機,把華為手機推向高端市場,并沒有特別在意總體銷售量。比如小米總說自己的銷售量提升得非??欤鋵嵤窃诘投撕腿腴T級方面。我們并不希望在入門級和初級手機方面做那么多,希望走向中高端。
技術(shù)上,我們追求創(chuàng)新,比如雙鏡頭手機,以前HTC也有雙鏡頭,一是主鏡頭,二是輔鏡頭,主要是用來對焦、加速用,主要起作用的就一個鏡頭。榮耀6 Plus是對稱雙鏡頭,它們兩個同時來工作,同時拍攝照片,對比度高,光線鮮亮,即使黑暗條件下也可以拍攝。技術(shù)和HTC完全不一樣。
榮耀產(chǎn)品已經(jīng)在50多個國家銷售,未來會在更多國家銷售。榮耀產(chǎn)品在這么多國家銷售,但我們宣傳很少。國內(nèi)同行在印度賣了手機,宣傳得連全中國都知道,這說明我們宣傳能力還落后于國內(nèi)同行。
我們在打造長期核心競爭能力,不僅是技術(shù)創(chuàng)新,還包括用戶體驗、設(shè)計能力、品牌能力,同時還有質(zhì)量能力。我們沒有急于成功,華為過去是非常低調(diào)的公司。有的廠家到處宣傳,因為他們是為了上市,為了融資,為了圈錢,可能做了很多宣傳,同時也為忽悠消費者做了很多宣傳,宣傳得震天響。
世界上不同國家都有不同的民族化、區(qū)域化的特色和需求。未來發(fā)展過程中,我們認(rèn)為民族化、區(qū)域化在全球化基礎(chǔ)上有一定的增強,比如許多地方有他們的語言、文化、圖案等各種審美的要求和特點。大家知道在非洲、印度等地方經(jīng)常停電,他們需要手機超長的續(xù)航能力,華為在超長的續(xù)航能力方面能帶來價值。華為手機靈敏度高、信號好,在弱信號情況下有非常好表現(xiàn),這都能給消費者帶來差異化。像非洲、南亞,環(huán)境比較臟,華為手機不容易破壞和損傷。
我們在很多國家,像西班牙、意大利快速發(fā)展,德國慢慢跟上來了,法國慢一點但也跟上來了。每個國家市場節(jié)奏不太一樣,在整個歐洲市場,華為一定會成為歐洲市場智能手機、智能終端包括未來可穿戴設(shè)備的主要玩家。
中國市場有自己的特點,華為在未來產(chǎn)品中會做區(qū)域化考慮,比如中國農(nóng)歷、中國主題,能夠民族化、區(qū)域化,我們的主題可以讓消費者更換。
華為一直非常關(guān)注通信和電信領(lǐng)域的發(fā)展,今天華為遍布全球的免費WLAN和天氣通業(yè)務(wù),手機虛擬卡全世界漫游,這是我們給消費者提供的價值。未來華為可以給消費者帶來差異化的領(lǐng)先價值,驚喜剛剛開始,華為從B2B向B2C、電商發(fā)展轉(zhuǎn)型和探索中才剛剛開始,我們未來會有更大的發(fā)展空間。
穿戴式設(shè)備也在興起,華為手環(huán)也賣得非常好,雖然它剛剛推出。在智能家居領(lǐng)域,我們以前幫運營商做業(yè)務(wù)很多年,包括機頂盒、路由器、家庭接入網(wǎng)關(guān)等等,以前給運營商定制,未來可能會面向IT渠道、開放市場和互聯(lián)網(wǎng)、電商做一些產(chǎn)品。我們也一直在轉(zhuǎn)型中,布局和準(zhǔn)備智能家居領(lǐng)域。
今天在消費者領(lǐng)域我們進入了新階段,僅僅靠設(shè)計和產(chǎn)品創(chuàng)新力、質(zhì)量和用戶體驗領(lǐng)先還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們需要構(gòu)筑渠道營銷能力,構(gòu)成綜合支撐。我們要活下來,靠一個長板可以取得突破,但想取得更大成績和發(fā)展,要著重在綜合能力補齊短板,構(gòu)筑我們未來長久競爭力。 ?
2015年是華為消費者業(yè)務(wù)走向崛起道路的最關(guān)鍵一年。三年來,我們從前十名開外進入到全球第三,2014年和2015年我們團隊進行轉(zhuǎn)型,從過去的中低端品牌變成中高端品牌,變成真正能夠立足于未來長久發(fā)展。所以,我和團隊內(nèi)部講話說到,只要2015年終端還沒有死掉,我們未來會成為真正行業(yè)領(lǐng)軍玩家之一。
因為2015年對我們來說非常關(guān)鍵,所以這一年我們會有更加驚艷的產(chǎn)品,在創(chuàng)新力上會有更大的進步。2015年新產(chǎn)品上市之后,包括榮耀、華為幾款產(chǎn)品上市之后,會更加奠定我們往中高端轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),能形成更大的規(guī)模,把華為品牌在全球范圍內(nèi)拉起來,這是最關(guān)鍵的一年。
我余承東說話不是很謙虛,2014年我們和對手還是有差距,如果2015年做好了,會構(gòu)筑我們未來發(fā)展所向披靡的競爭力,這要看我們2015年做得怎么樣。