榮耀超出期望，打分應(yīng)該超過(guò)100分，因?yàn)槿A為公司從來(lái)不滿足的性格，不會(huì)覺得自己做得好。如果大家覺得自己做得好，就沒(méi)法進(jìn)步，還有很多需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

　　短期營(yíng)銷可以取得爆發(fā)增長(zhǎng)，真正進(jìn)步需要長(zhǎng)期積累，華為希望走后者。很多人都說(shuō)要做百年企業(yè)，中國(guó)很多企業(yè)走的路并不是很長(zhǎng)。

　　通過(guò)榮耀把2000塊錢以下中低端囊括，華為品牌則主要做中高端產(chǎn)品。小米現(xiàn)在增加量，是互聯(lián)網(wǎng)公司搶用戶的做法。它以紅米做量，699元和599元，越做越低，越便宜量越大。宣傳份額量大，聽起來(lái)比較好聽，實(shí)際意義不是很大，低端沒(méi)有什么利潤(rùn)，對(duì)高端品牌的影響也不夠好。

　　所以，華為品牌還是在往高端做，重點(diǎn)往2000塊錢以上產(chǎn)品走。如果我們多做一點(diǎn)低端，量會(huì)非常大。其實(shí)這是策略選擇不同，兩個(gè)品牌定位不同，華為定位在商務(wù)、高端、時(shí)尚人士，榮耀定位互聯(lián)網(wǎng)人群，追求規(guī)格、配置，追求極致性價(jià)比。大家知道，買汽車時(shí)對(duì)汽車都有不同的定位，比如寶馬家族的MINI Cooper和寶馬其他的車定位是不一樣的，是有區(qū)別的。真正最高端、最新技術(shù)，首先用在華為上，部分新技術(shù)用在榮耀。

　　美國(guó)崛起有兩個(gè)重要原因，一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)投資。有風(fēng)險(xiǎn)資金的錢來(lái)支持，允許失敗。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)勞動(dòng)成果。這方面中國(guó)還有差距。

　　現(xiàn)在很多手機(jī)廠家，未來(lái)絕大部分都會(huì)消失。全世界未來(lái)能活下來(lái)的手機(jī)廠家，不超過(guò)三四家。飛機(jī)制造業(yè)以前有很多家公司，現(xiàn)在真正大規(guī)模的只有波音和空客。

　　小米因走互聯(lián)網(wǎng)低端路線，做性價(jià)比，他們利潤(rùn)率不到10%，現(xiàn)在他們至少少交15%的專利費(fèi)，華為都交了，小米沒(méi)交。小米要交專利費(fèi)的話，會(huì)虧損。低價(jià)模式走出海外，我覺得可能不會(huì)像在中國(guó)能行得通。華為的專利數(shù)量比他們多多了，華為跟別人交叉互換，專利如果沒(méi)別人多，會(huì)補(bǔ)點(diǎn)錢給別人。我們堅(jiān)持多芯片供應(yīng)商策略，高通、MTK仍然是我們主要供應(yīng)商，華為海思芯片也是我們供應(yīng)商之一。

　　一加、錘子，跟我們不是在一個(gè)階段上的，不是我們主要的學(xué)習(xí)方向?，F(xiàn)在索尼一直在虧損，HTC也一直在走下坡路，LG也在痛苦掙扎。這些國(guó)際大廠里，華為是唯一快速增長(zhǎng)的，聯(lián)想收購(gòu)了摩托羅拉，在整合期，也慢了。

　　我不一定是享受革命成果的人？

　　每一款新機(jī)，我本人都會(huì)試用。還有一些新機(jī)子，因?yàn)楸Ｃ茉颍瑳](méi)辦法拿過(guò)來(lái)給你看，比如Ascend P8。再過(guò)兩個(gè)月，我在華為工作22年了，我2014年8月份已經(jīng)到了退休年齡。其實(shí)我也在思考這個(gè)問(wèn)題，是不是退休。其實(shí)對(duì)公司的熱愛，我不忍心，希望這個(gè)業(yè)務(wù)做穩(wěn)定了以后，也許我會(huì)退出，我會(huì)離開。

　　這幾年做手機(jī)，有很多話不便于說(shuō)。截止到今天，干得都很艱難，做手機(jī)跟傳統(tǒng)華為B2B的業(yè)務(wù)，差別非常大。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都使用手機(jī)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己觀點(diǎn)。消費(fèi)者事業(yè)部是華為大家庭一部分，有各種各樣的壓力、阻力和噪聲，非常非常大，挺艱難的。

　　在發(fā)展道路中，總要有人做鋪路石、犧牲品。當(dāng)業(yè)務(wù)成功了，我也不一定是享受革命成果的人。就像以前我管華為無(wú)線，其實(shí)華為無(wú)線以前競(jìng)爭(zhēng)力也是很弱，在我的任期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)了所有的對(duì)手，超過(guò)中興，后來(lái)還大大超過(guò)了排名第一的愛立信。

　　我們以前做B2B生意，不需要面對(duì)媒體。但是我們做消費(fèi)者業(yè)務(wù)，要發(fā)聲，不吱聲，品牌做不起來(lái)。有很多沖突對(duì)我本人，對(duì)我們做事情都有很大壓力。我是一個(gè)抱有樂(lè)觀主義精神的人，不管遇到多少困難，多少問(wèn)題，說(shuō)句實(shí)話，我常常有快堅(jiān)持不下去的時(shí)候，但我能很快recover回來(lái)。