上千人的會場，雷軍隨著舞臺的光束出現(xiàn)，歡呼聲四起，臺下是或站或坐擠滿全場的“米粉”。每年的小米新品發(fā)布會，更像是一場雷軍與“米粉”們的狂歡，2011年30萬臺、2012年719萬臺、2013年1870萬臺，超速增長的各類數(shù)據(jù)，見證了小米在手機市場的狂飆逆襲。

狂熱的“米粉”聚焦于臺上的雷軍和小米新品，刻意調(diào)暗的燈光下，混在“米粉”中就坐前排的供應(yīng)商，面目有些模糊。一位“米粉”艱難地從人群中擠了過來，欣喜地發(fā)現(xiàn)一個空座，直到散場方知身邊是小米供應(yīng)商。

今春，在北京郊區(qū)小湯山的九華山莊，小米這次大會邀請主角第一次不是“米粉”，而是500名合作伙伴，這是小米成立以來舉辦的首屆供應(yīng)商大會。會議現(xiàn)場豎立著一面約3米高、10米長的展板，上面密密麻麻排列著小米的上游供應(yīng)商。

“小米只做自己最擅長的環(huán)節(jié)——營銷和設(shè)計，制造方面則是要和全球最好的供應(yīng)商合作。”雷軍一直這樣告訴外界。今年，雷軍希望這些供應(yīng)商可以與小米一起完成今年至少4000萬臺的手機出貨量。

雷軍有很多理由讓外界不去關(guān)注小米的制造環(huán)節(jié)，至少希望能被少挑一些毛病，“在互聯(lián)網(wǎng)時代，用互聯(lián)網(wǎng)的基因重新做消費電子產(chǎn)品的時代已經(jīng)開始，小米就是這個方向的典型代表”。

然而，隨著小米體量的瘋狂增長，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不能解決小米面臨的所有困難。小米的神秘不僅僅在于近乎瘋狂的成長速度，更在于是什么在支撐這種成長。

像是一枚硬幣的正反兩面，小米展示給外界的是營銷和設(shè)計，而制造環(huán)節(jié)的神秘與缺失則給小米帶來越來越多的質(zhì)疑，甚至是風(fēng)險。

正如馬云所說，“新經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長快是必須的，而做得久才是最艱難的”。成立4年的小米終于舉行了首屆供應(yīng)商大會，這是否意味著小米已經(jīng)開始認(rèn)真審視自己的另一面？

小米是什么？

負(fù)責(zé)整個上游產(chǎn)業(yè)鏈部門的信息在小米內(nèi)部屬于“公司機密” 。

“你認(rèn)識郭臺銘嗎？”

“我認(rèn)識他，他不認(rèn)識我吧?！痹诶总娬f服小米創(chuàng)始人之一洪峰加入其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候，后者心存質(zhì)疑。

用了50多款手機，都沒有找到完全滿意的一款，雷軍決定自己做手機。2009年，雷軍開始創(chuàng)業(yè)。

一只腳剛剛踏進(jìn)手機的“地盤”，雷軍就感受到了巨大的挫敗感?！澳阋詾楦皇靠禃湍闵a(chǎn)，開玩笑呢，理都不理你?！崩总娫凇对趯Φ臅r間做對的事》一書中曾回憶。后來經(jīng)過辛苦談判，另外一家中國臺灣電子通信產(chǎn)品代工企業(yè)英華達(dá)股份有限公司（下簡英華達(dá)）成為了小米手機的第一家代工企業(yè)。

半年后，富士康親自找上門來，希望能與小米手機2代開展合作。

隨著iPhone出貨量劇減，富士康作為蘋果全球最大的代工廠，近兩年來營收有明顯下滑趨勢，亟須擺脫“蘋果依賴癥”的富士康不得不尋求新的增長點，而之前“不入眼”的小米則成為救世主。

小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人林斌在微博上透露，鴻海董事長郭臺銘到訪小米公司，與雷軍等多名高管展開座談，并大方地放上了二人的合影。雖然當(dāng)時雙方并未透露將要合作的領(lǐng)域，但二人的親密來往給外界留下豐富的想象空間。

坊間曾有傳言，郭臺銘認(rèn)為自己最大的遺憾是錯失了小米?；蛟S這可以解釋為何樂視網(wǎng)(300104,股吧)CEO賈躍亭僅用了5分鐘的時間就說服郭臺銘與其開展電視生產(chǎn)領(lǐng)域的合作，“丟了訂單事小，錯失互聯(lián)網(wǎng)時代占位事大?！辟Z躍亭曾這樣說服郭臺銘。

當(dāng)然，并不是只有郭臺銘不買賬。在小米創(chuàng)業(yè)初期，雷軍及其“優(yōu)秀得以至于不知道該拿來干什么”的豪華團(tuán)隊在打通上游廠商的過程中屢次碰壁。