當然，股權(quán)分散的公司中，并非都會出現(xiàn)這些困境，良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可以在一定程度上化解這種風險。南孚、沉浮中的寶潔，以及IBM、可口可樂等公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)都非常分散，但公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，公司經(jīng)營仍然穩(wěn)健。盡管如此，這些公司的實際經(jīng)營人仍在設法改變這種情況，試圖在股權(quán)分散的情況下，讓實際經(jīng)營人有實際的控制權(quán)。

阿里巴巴的合伙人制就是其中一種情況。推出合伙人制的根本原因，就在于馬云等管理團隊在公司股權(quán)中并不占優(yōu)勢。因為這個原因，管理層不肯將未來的核心資產(chǎn)支付寶放在阿里。阿里巴巴花費巨資從雅虎回購股權(quán)，直到上市時，其管理層仍對自己的弱勢股權(quán)地位不放心，費盡心力推出合伙人制，以期在股權(quán)層面不掌握實際控制權(quán)的情況下，通過公司治理結(jié)構(gòu)掌握實際控制權(quán)。如果馬云及管理層不掌握這種控制權(quán)，阿里很可能成為無控制人的公司，就可能會成為另一個南孚。

萬科也是股權(quán)極度分散的典型代表。萬科由于其規(guī)范的管理，以及股東對王石個人的充分信任，這種股權(quán)分散尚未對其管理層造成嚴重的影響。但是，由于萬科極其容易遭受到惡意收購，管理層無法保證不會突然出現(xiàn)，無法與之良好合作的新大股東，到那時管理層像喬布斯那樣被退場也并非不可能。所以，萬科也在嘗試用合伙人制度來化解這種尷尬的處境。

無論是萬科、阿里巴巴，還是南孚，都說明股權(quán)分散對公司的發(fā)展是有相當?shù)娘L險。這背后的原因在于，公司的發(fā)展越來越依賴于優(yōu)秀經(jīng)營人的人力，資本作為一種來源多樣、可替代的資源，其作用正在逐漸弱化。優(yōu)秀的實際經(jīng)營人，其利益主要是穩(wěn)定的管理權(quán)及公司收益的分享權(quán)，如果這兩點無法得到保障，公司控制權(quán)和股份在短期逐利者手中騰挪，必然會損害公司的發(fā)展。