我們中國多少公司都在炫耀，覺得研發(fā)投入比例越高越好。而蘋果卻反其道而行之。實在讓人開了眼界。這背后，其實依然是獨特的專注精神。作為一個企業(yè)，應該清楚自己能力的邊界。任何宏大的目標，都是對有限資源的自我消耗。都是一個可怕的自我耗散過程。雷軍創(chuàng)辦小米的前幾年，只敢想象打造一個百億美元的公司，結(jié)果一下子就到了500億美元。如今，連7000多億美元的蘋果都已經(jīng)不放在眼里。這是多么可怕的事情！怪我人小膽小吧?！靶浅酱蠛！蹦鞘鞘裁?？怪我眼界狹隘吧。

　　中國智能手機廠商，今天的華為開始顯山露水，幾乎已經(jīng)一騎絕塵。華為經(jīng)過幾年歷練，打開了起碼3-5年的成長通道。既可以享受豐厚的利潤，有可以從容布局全球市場。但是，迄今，華為沒有四處開花，也沒有大喊生態(tài)。節(jié)制和低調(diào)，敬畏任何宏大的誘惑，是任何成功企業(yè)的關鍵。

　　看來，小米和雷軍，當下最需要的不是鮮花和光環(huán)，而是當頭棒喝。無論是市場的挫敗，還是高人的指點。小米和雷軍開始深陷宏大的夢想，沒有巨大的外力讓其驚醒、清醒和警醒，很難自己走出來。

　　是拐點也是機遇

　　總之，拐點對于小米不見得是壞事，目前雷軍要做的四件事情就是：

　　回歸專注，別讓大而無當?shù)摹吧鷳B(tài)系統(tǒng)”理念把自己給誤導了。

　　停止四處開花的多元化，依然聚焦智能手機硬件。3年之內(nèi)，抵制各種誘惑，繼續(xù)專注把一款接一款的智能手機做到更加極致，更加貼近用戶。小米過去成功來自于專注，接下來依然只能靠專注。除非有一天能夠獲得壟斷性的市場主導力，才可以開始任性地擴展。而今天的小米，前有多只碩大的攔路虎，后有成群餓虎，遠沒有到兵分多路的時刻。

　　不與國內(nèi)企業(yè)糾纏，顯示中國智能手機市場領袖的風范。

　　繼續(xù)圍繞蘋果和三星就行更有針對性的攻打。無論是性價比，還是安全，還是特色應用，形成組合式連環(huán)拳，不到這兩者的份額打出前五，就決不罷休。

　　減少應酬，減少上鏡

　　那些虛浮的熱鬧終將是慢性的癌細胞，侵蝕企業(yè)也侵蝕自己。尤其是當下政府煽風點火的各種活動。享受了太多鮮花與掌聲的雷軍不能被迷戀這些，而應該遠離。把這些機會都慷慨地讓給別人。只要跟客戶與合作伙伴有關的，可以參加。與客戶無關的，就一概回絕?；貧w公司管理，回歸產(chǎn)品本身，回歸用戶的互動。

　　專注管理工作

　　拐點之后的管理，蜜月期的結(jié)束，欣快癥的消退。真正的大問題還是內(nèi)部的管理。過去，以速度換時間，高速成長可以掩蓋太多的問題，而今，諸多積累的內(nèi)部管理問題將比外部對手更難以招架。