咬定蘋果與三星

　　必須始終把蘋果和三星當(dāng)作主要，甚至唯一的對(duì)手。以蘋果和三星的品質(zhì)為基準(zhǔn)，以1/2甚至1/3的價(jià)格展露鋒芒，加上中國(guó)市場(chǎng)特有的亮點(diǎn)（比如雙卡雙待、發(fā)燒的附件和圍繞中國(guó)用戶的特色應(yīng)用等）。這就是大家近期存在的理由，奮斗的理由！打土豪分田地，萬無一失的事業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)起碼還有2-3年可以盡情馳騁。國(guó)外市場(chǎng)更是會(huì)有5-8年時(shí)間。真正屬于海闊天空，依然有著很好的吃香喝辣的利潤(rùn)空間。

　　但是，如果把國(guó)內(nèi)廠商當(dāng)作對(duì)手，牽制精力，那么它的苦難日子當(dāng)下就已經(jīng)開始，而且，再也不可能有豁然開朗的時(shí)刻。因?yàn)?，這個(gè)格局注定了缺乏閃轉(zhuǎn)騰挪的基本空間。注定了只能越來越殘酷的利潤(rùn)擠壓趨勢(shì)。過去小米能夠崛起，也是消費(fèi)者以三星蘋果為基準(zhǔn)，滿足了用戶對(duì)更卓越性價(jià)比的需求，甚至虛榮。而今天，如果小米開始與國(guó)內(nèi)廠商廝打起來，那么，打掉的不但是自己未來的成長(zhǎng)空間，也可能打掉自己原有的市場(chǎng)空間。樂視的賈躍亭也將蘋果作為目標(biāo)，不過我們還要看看他的產(chǎn)品究竟有多少獨(dú)特的亮點(diǎn)。拭目以待。這方面，華為無疑是最佳的榜樣。

　　忘掉生態(tài)！生態(tài)只在想象中存在

　　一款產(chǎn)品和一個(gè)帝國(guó)，專注與生態(tài)，一念之間，一個(gè)是天堂，一個(gè)是地獄！因?yàn)橐粋€(gè)只是單點(diǎn)，一個(gè)就是無邊無際的世界。一個(gè)可以把有限的資源和力量投入到一個(gè)點(diǎn)上，一個(gè)是將有限的資源投入到無限的世界中。一個(gè)是匯聚身心和能量的聚焦點(diǎn)，一個(gè)是足以吞噬一切的黑洞。命運(yùn)與結(jié)局毫無疑問。

　　將生態(tài)當(dāng)作市場(chǎng)口號(hào)，是可以的，自己能把持好就行。最危險(xiǎn)的，是千萬不要自己把自己忽悠了。面對(duì)生態(tài)這個(gè)美麗無比的理念，中國(guó)企業(yè)沒吃過豬肉，只見過豬跑。一定要有自知之明！智能手機(jī)是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，而且基于智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)究竟是什么樣子的，目前還處于初期，還在演變之中，遠(yuǎn)沒有呈現(xiàn)輪廓。在一定程度上講，生態(tài)是一個(gè)自成體系的樂園。真正有機(jī)會(huì)構(gòu)建生態(tài)的，起碼需要有十億級(jí)用戶的殺手級(jí)應(yīng)用。

　　目前來說，最有機(jī)會(huì)的前兩名當(dāng)然是蘋果和谷歌，這兩家公司掌控操作系統(tǒng)與應(yīng)用商店，雙管齊下，但是它們的生態(tài)系統(tǒng)依然是很不確定、不牢固的。就是他們自己都不敢妄稱生態(tài)。還有就是微信，當(dāng)微信成為手機(jī)的絕對(duì)主導(dǎo)性應(yīng)用，事實(shí)上就形成了生態(tài)的雛形。但是，迄今，馬化騰也沒敢貿(mào)然殺入操作系統(tǒng)和手機(jī)終端等更關(guān)鍵的領(lǐng)域。10億級(jí)的硬件終端勉強(qiáng)算半個(gè)吧。三星和蘋果有著最大的硬件群體，但是三星依然沒有任何生態(tài)的能力。目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商，不要說硬件數(shù)量上還差一個(gè)數(shù)量級(jí)，最重要的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店更毫無進(jìn)展。這種情況下，真想構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)如同大躍進(jìn)一般，完全是自我膨脹，走向毀滅。

　　小米目前所謂的生態(tài)系統(tǒng)，最多就是一個(gè)精致點(diǎn)的自家小花園。樂視所謂的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，本質(zhì)上也還是娛樂上的一些獨(dú)到亮點(diǎn)。所以，大家與其不切實(shí)際地追求大而無當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)，不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己可以稱為“獨(dú)此一家，別無分店”的特色亮點(diǎn)。亮點(diǎn)大了，就成了殺手級(jí)應(yīng)用。亮點(diǎn)多了，才有做夢(mèng)的機(jī)會(huì)。先學(xué)會(huì)走路，再去跑步，兄弟們切切！

　　所謂生態(tài)，本質(zhì)上就是一種帝王情結(jié)。天下之大，唯我坐莊。熙熙攘攘，皆為我用！

　　生態(tài)當(dāng)然是好東西，就像誰不期望自己壟斷市場(chǎng)，誰不喜歡成為皇上。但是，生態(tài)不是搭積木，不可能靠一個(gè)公司謀劃布局出來，更不是靠一己之力構(gòu)建起來。生態(tài)是一種自然而然的生成演變的結(jié)果，而不可能是先入為主的奮斗目標(biāo)。也就是說，生態(tài)是可遇不可求的?？纯醋罱鼧I(yè)界打的幾場(chǎng)架，就能知道，這樣的境界也能成為生態(tài)？

　　2014年11月份，我去蘋果總部，整個(gè)過程我極度不喜歡，無處不在彌漫著病態(tài)的封閉文化。但是，還是有一點(diǎn)給我沖擊力巨大。那就是蘋果在介紹公司時(shí)候，有張表列出各大高科技巨頭的研發(fā)投入比例，蘋果自己最引為驕傲的居然是自己是所有高科技巨頭中，研發(fā)投入比例最低。蘋果認(rèn)為，他們無論是電腦、手機(jī)還是即將發(fā)布的智能手表，都是基于一套系統(tǒng)，一個(gè)體系。所以，與微軟等有著很多系統(tǒng)和無數(shù)項(xiàng)目的公司相比，蘋果的研發(fā)最專注、最高效！