從開發(fā)來說，結(jié)構(gòu)改革的確重要，但包括我在內(nèi)的高層管理人員都對(duì)技術(shù)非常敬重。

我自己會(huì)經(jīng)常請(qǐng)（主管技術(shù)的）執(zhí)行董事副社長(zhǎng)鈴木智行給我看現(xiàn)在正在開發(fā)什么，積極走訪厚木和大崎的開發(fā)一線。

之前提到的超短焦點(diǎn)4K投影儀就是我在技術(shù)交流會(huì)上發(fā)現(xiàn)的。我覺得很有意思，就問“這個(gè)什么時(shí)候商品化？”結(jié)果是還沒有預(yù)定?！凹热蝗绱?，那就由我來管，進(jìn)行商品化”。

好的創(chuàng)意一定要商品化。因此，包括我在內(nèi)的高層管理人員去到現(xiàn)場(chǎng)，提升員工的士氣非常重要。不這樣做，真的會(huì)失去人心。

使向心力與離心力取得平衡是我的職責(zé)

——原來如此。冒犯地問一個(gè)問題，有關(guān)社長(zhǎng)薪酬問題。有看法認(rèn)為，在不分紅和不斷裁員的情況下，平井社長(zhǎng)的薪酬是不是太高了？

平井：我是按美元領(lǐng)薪酬的?，F(xiàn)在美元的匯率高，換算成日元后，金額就會(huì)增加。自從三年前上任開始，我的薪酬就沒有變過，反倒是基本薪酬一直是減額后的金額。還有，我1美元的獎(jiǎng)金也沒有領(lǐng)過。

雖說薪酬沒有漲，但在這三年之中，有結(jié)出成果的業(yè)務(wù)，也有無終而歸的業(yè)務(wù)，情況各不相同。對(duì)于不分紅和虧損的現(xiàn)狀，我真誠(chéng)地接受大家的批評(píng)，也認(rèn)為必須設(shè)法作出改善。

這次備受大家好評(píng)的中期計(jì)劃已經(jīng)出爐，后面就要看如何付諸實(shí)施并取得成果了。我認(rèn)為這才真的是我對(duì)各位利益相關(guān)者作出的貢獻(xiàn)。

——你會(huì)不會(huì)認(rèn)為如果三年前就任時(shí)，不保留前任霍華德·斯金格時(shí)代的董事，而是在全新的體制下起步，現(xiàn)在的結(jié)果也許會(huì)不一樣？

平井：我就任社長(zhǎng)后，除美國(guó)以外其他主要地區(qū)的所有銷售負(fù)責(zé)人全部替換了。其他崗位也進(jìn)行了相當(dāng)大的換血。

的確也有幾位成員留任。從業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展上來說，操之過急反而會(huì)導(dǎo)致速度放慢。所以我們有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在終于基本完成了世代交接。

——索尼是眾多業(yè)務(wù)種類的集合體。作為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集合體的領(lǐng)袖，應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)？

平井：我的職責(zé)，也是索尼的高管的職責(zé)就是要使向心力和離心力得到平衡。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有強(qiáng)力的管理層。高管要準(zhǔn)確劃分放手的部分和自己管控的部分，形成“一個(gè)索尼”（One Sony）。如同電影制作人的角色一樣。

我們終于構(gòu)建起了重振強(qiáng)大索尼的人事架構(gòu)。把電子領(lǐng)域的元老與我們這些長(zhǎng)期在不同行業(yè)工作的人員混編在了一起。人數(shù)剛好對(duì)半。工程師與文職員工也剛好對(duì)半，組建起了一支平衡感非常好均衡的管理團(tuán)隊(duì)。

——單從收益來看，游戲和電影等娛樂、金融業(yè)務(wù)是索尼的重要部分。有看法認(rèn)為，索尼若想成為高收益企業(yè)，或許應(yīng)該果斷地集中發(fā)展這些業(yè)務(wù)，您怎么看？

平井：作出“不再需要電子業(yè)”的判斷還為時(shí)過早。索尼在電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域必須深刻反省自己是否推出了令消費(fèi)者興奮的商品，并將其轉(zhuǎn)化成為了業(yè)務(wù)。

索尼應(yīng)當(dāng)檢討沒有充分利用擁有的資源。這樣做了，我認(rèn)為就一定會(huì)涌現(xiàn)出成果。

自己沒有充分利用好資源，并不意味著可以放棄業(yè)務(wù)。我覺得這也不是應(yīng)當(dāng)討論的話題。

我對(duì)索尼保有強(qiáng)烈的熱情。

這么說可能有些情緒化，經(jīng)常會(huì)在說明會(huì)上看到關(guān)聯(lián)企業(yè)一覽中各式各樣的LOGO?？吹矫總€(gè)都有SONY的LOGO，我就會(huì)感慨不已。我對(duì)索尼就是如此地喜愛。

我將對(duì)索尼創(chuàng)始人井深大先生、盛田昭夫先生為何創(chuàng)辦了這家企業(yè)作出自己的解釋，并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。思考如何克服道路上遇到的問題，是我的重要工作，也是身為企業(yè)領(lǐng)袖需要的資質(zhì)。