事實上，在鄧德隆看來，格力和小米是兩種不同的發(fā)展模式："賭增長毫無意義，因為要解讀數(shù)字背后的含金量。小米的增長是一種營業(yè)額的增長，這種營業(yè)額增長的背后利潤有多少？行業(yè)地位有多少？基數(shù)有多少？有一系列的參數(shù)。格力是領(lǐng)導(dǎo)地位，而且它的體量是1000億規(guī)模，增長10%已經(jīng)是非常大了，就比如說，中國經(jīng)濟體量已經(jīng)那么大，增長7%已經(jīng)夠大了，李克強總理在達沃斯論壇上說，我們是世界第二大經(jīng)濟體，增長7%就是嚇?biāo)廊说脑隽?，大家不要以為這個增量是低增長，其實已經(jīng)很厲害了。小米的增長，是利潤很微薄的增長，和格力非常好的利潤率的增長，后勁是不一樣的。格力為什么有大量的經(jīng)費投入研發(fā)，因為在增長中有大量利潤存下來，可以再投入開發(fā)，投資于未來。如果像小米的增長，利潤率很低，是沒有錢投，只能靠不斷的融資來支撐發(fā)展。"

　　鄧德隆言及的這兩種增長模式來源于另一個著名的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家邁克·波特一篇經(jīng)典的論文《什么是戰(zhàn)略》，在這篇論文中他非常清楚的告訴企業(yè)家，獲得績效是兩種方式：一種是運營效益，一種是戰(zhàn)略定位。

　　運營效益，指做同樣的事情我比你做的更好，所謂更好就是成本更低，客戶體驗更好，速度更快，以效率榨取利潤。而戰(zhàn)略定位是與眾不同，我跟你做不一樣的東西，獲取高額利潤。于是波特提出了"戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個定位"。在2014年年初的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，波特則表達了他對中國目前發(fā)展模式的擔(dān)憂，因為缺乏戰(zhàn)略定位的企業(yè)營利不高，不可能建立品牌。

　　品牌如果沒有差異化，做不到與眾不同就毫無價值，就會很快消亡在價格惡戰(zhàn)之中。中國諸多行業(yè)不能成長為高端品牌，只能在無休止的惡性價格中低利潤率經(jīng)營，某種程度上印證了波特的擔(dān)憂。

　　鄧德隆進一步指出"移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后，企業(yè)的經(jīng)營一定要以定位為核心，包括運營效益，首先要確定做一件什么東西做得與眾不同，然后再來講效率才有意義，所以戰(zhàn)略定位其實現(xiàn)在是每一個企業(yè)生存前面的一，如果沒有這個一，后面運營效率這些資源都是零。"

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)更深地滲透到傳統(tǒng)行業(yè)，特別是"互聯(lián)網(wǎng)思維"廣為人知后，更多的企業(yè)愈發(fā)焦慮會被互聯(lián)網(wǎng)淘汰。鄧德隆卻認(rèn)為："大家覺得互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)是完全的顛覆，實際上大家不用擔(dān)心什么，現(xiàn)在大量被淘汰出去的傳統(tǒng)企業(yè)，即使沒有互聯(lián)網(wǎng)，任何行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，總是最后會集中到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二，最終慢慢的這些產(chǎn)業(yè)都會消失，都顛覆掉。比如運動品牌現(xiàn)在剩下哪個數(shù)一數(shù)二了？耐克、阿迪。牙膏剩下高露潔、佳潔士。"

　　這就是"定位之父"特勞特總結(jié)的"二元法則"——隨著產(chǎn)業(yè)的興起，到最終產(chǎn)業(yè)的成熟，只會存留兩匹馬，后面這些都會被淘汰掉。

　　只不過原來的淘汰過程會慢一些，而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這個淘汰的速度會大大加速，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)不景氣核心原因并非因為互聯(lián)網(wǎng)，而是沒有找到自己的"定位"。鄧德隆說："這才是要害，沒有互聯(lián)網(wǎng)，最后可樂行業(yè)也會從幾千家變成可口可樂、百事可樂，任何行業(yè)整個規(guī)律都是這樣，這個規(guī)律的原因是顧客的頭腦，只要有一個數(shù)一數(shù)二就夠了，用戶心智中不愿意存儲那么多信息。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化的時間都在里面灌輸信息，這個二元法的規(guī)律更加如此，所以互聯(lián)網(wǎng)只不過加速了這些沒有定位、沒有數(shù)一數(shù)二企業(yè)加速出去淘汰的過程。"