對此，鄧德隆說："我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ母嬖V大家，這是成功不了的，本來在2000、3000元這個中高端市場小米是有一點機(jī)會，但是它推出紅米手機(jī)后就完全沒機(jī)會了。"

　　他給出了理由："看小米的成績單就知道，手機(jī)臺數(shù)增長3倍，但營業(yè)額只增2倍。就是說紅米增長得太快，這是一種肥肉型增長，實際上把小米的戰(zhàn)略潛力透支掉了。原本，小米在顧客心智中是通過網(wǎng)絡(luò)直銷的手機(jī)，是一個比較HOT，有一定時尚的品牌，但是紅米推出，把小米直接拉到是一個便宜貨的認(rèn)知之中，別忘了，特勞特先生的告誡，商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是認(rèn)知之戰(zhàn)。"

　　他進(jìn)一步指出，如果品牌在潛在用戶心智中已經(jīng)被定位為"便宜貨"，這時候再推出高價產(chǎn)品，已經(jīng)嚴(yán)重違背了潛在用戶的心智定位，是很難成功的。"缺什么，就補(bǔ)什么。越想做高端機(jī)，越想證明自己并不是便宜貨，也有旗艦機(jī)，但旗艦機(jī)熱銷是根本實現(xiàn)不了的，這就導(dǎo)致大家認(rèn)為小米就是賣不了高端，就越是作實了便宜貨的認(rèn)知。"

　　圍繞著小米模式的爭論，鄧德隆試圖在證明——定位理論同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)時代，加多寶的傳奇在互聯(lián)網(wǎng)時代依舊可以復(fù)制。他曾說，"移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，真正開啟了定位時代來臨的序幕。移動互聯(lián)網(wǎng)使競爭與信息猛然劇增，可以說，沒有定位的品牌根本不可能生存，反之擁有定位的品牌，全世界的大門都將被你打開。"

　　"雷軍正在走在春蘭的路上，我要給董小姐支支招"

　　因為在鄧德隆看來，商業(yè)本質(zhì)就是搶奪占領(lǐng)人們的心智，無論是在"傳統(tǒng)行業(yè)"還是"互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)"里。

　　2013年12月份的"中國經(jīng)濟(jì)年度人物"頒獎典禮上，格力集團(tuán)董事長董明珠與雷軍約賭10億。賭的是，"五年之內(nèi)，如果小米的營業(yè)額超過格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。"

　　原本井水不犯河水的"賣手機(jī)的"和"賣空調(diào)的"掐了起來。這被很多評論家視為是"傳統(tǒng)行業(yè)"和"互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)"的對掐。一年后，"賣手機(jī)的"將戰(zhàn)火燒到了"賣空調(diào)的"家門口。2014年12月14日，格力的"死對頭"美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布與小米科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，美的向小米科技定向增發(fā)5500萬股，發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團(tuán)1.29%的股份。很多人認(rèn)為小米和美的的聯(lián)姻，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會在智能家居領(lǐng)域大展拳腳，目標(biāo)直指格力。

　　鄧德隆卻不這么看,"我搞不懂這怎么叫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？這種跨界合作并不是不行，現(xiàn)在還要進(jìn)一步觀察，但這種聯(lián)合，對格力而言卻沒有什么威脅。"

　　原因還是出在"定位"，以及跨界多元化導(dǎo)致的品牌認(rèn)知失調(diào)。

　　"小米和美的合作智能家居。如果用的是小米的品牌，不但這一塊兒做不好，小米手機(jī)也都會受到影響。而對于董小姐而言，這反倒是一個機(jī)遇。因為董小姐當(dāng)年的成功就得益于此，當(dāng)年董小姐就是搶了春蘭空調(diào)跨界的空隙，而走上空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的。"