如今許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，過(guò)度多元化實(shí)際上大大增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，增加了企業(yè)的各項(xiàng)管理成本，而且過(guò)度的多元化還造成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的臃腫和官僚化，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)淡薄，市場(chǎng)反應(yīng)速度遲緩，企業(yè)內(nèi)耗負(fù)擔(dān)加重。多元化有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)更適合于財(cái)務(wù)投資組合，但不太適合于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。這種思維方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入與其業(yè)務(wù)目標(biāo)無(wú)關(guān)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，近年來(lái)通用電氣和泰科已經(jīng)放緩了多元化進(jìn)程，轉(zhuǎn)而專注于追求營(yíng)收的有機(jī)增長(zhǎng)。每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞而已，企圖一個(gè)細(xì)胞完成社會(huì)需求的所有分工，這是不現(xiàn)實(shí)也是不可能的。當(dāng)我們還在全球化還是本土化、多元化還是回歸主業(yè)中爭(zhēng)論的時(shí)候，世界經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)潮流已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。多元化不取決于你的資產(chǎn)是多是少，不在于你是否“500強(qiáng)”，而是取決于你的能力能不能“專注”地做好做精做強(qiáng)做大這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“專注”制勝的時(shí)代，無(wú)論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何變幻莫測(cè)，無(wú)論我們的競(jìng)爭(zhēng)如何激烈殘酷，真正的專家必須具備先見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，而那些依靠專業(yè)化優(yōu)勢(shì)“專注”做好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)一定會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。在經(jīng)歷從弱到強(qiáng)，從小到大，從單一業(yè)務(wù)單元到產(chǎn)業(yè)多元化，從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)，從概念炒作到營(yíng)銷顧客之后，未來(lái)的領(lǐng)先者應(yīng)該屬于那些產(chǎn)品或服務(wù)的真正的“專注”大師了。因此筆者有理由預(yù)測(cè)，中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展成長(zhǎng)的空間和高潮在于“專注”。

國(guó)與國(guó)比拼綜合國(guó)力，企業(yè)與企業(yè)比拼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，個(gè)人與個(gè)人比拼專業(yè)能力，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)依賴于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依賴于人的競(jìng)爭(zhēng)，符合專業(yè)主義要求的優(yōu)秀人才，是21世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)中最基礎(chǔ)的細(xì)胞。因?yàn)閷I(yè)成就競(jìng)爭(zhēng)力，專注創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，滿足細(xì)分的需求。

（文章系作者舊文，為電池行業(yè)的品牌與品質(zhì)專注而吶喊?。?/span>