小米是否該考慮在與供應商、代工商、配件生產(chǎn)商、應用開發(fā)商、素材開發(fā)商等渠道商的業(yè)務合作上加大成本,甚至可對一些產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)增加投資,做到有備無患。這一點值得雷軍再去費費腦筋。

小米手機銷量比增300% 軟硬結(jié)合生態(tài)圈效應顯現(xiàn)

小米公司日前公布了上半年業(yè)績。業(yè)績顯示,小米上半年共計銷售2611萬臺手機,同比增長271%,銷售額約330億,同比增長149%,這一數(shù)字超越2013年全年的總和。不僅如此,按照小米董事長雷軍的目標,小米2014年的手機銷售目標為6000萬臺,預計2015年將再次翻番達到1.2億臺,銷售額超過千億。

小米手機的成功折射了小米商業(yè)機制的完善和小米平臺的擴大,同時也證明了小米獨特的商業(yè)模式的成功,即小米“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務”鐵人三項模式打造的生態(tài)圈效應正在快速顯現(xiàn)。值得關注的是,小米的成功背后隱藏的危機同樣被逐步放大。歸根結(jié)底,小米在構(gòu)建帝國的圈地中亟待解決質(zhì)量、渠道和供應鏈等一系列基礎問題帶來的挑戰(zhàn)。

小米手機半年銷量同比增長271%

根據(jù)小米董事長雷軍公布的小米2014年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,上半年小米手機共售出2611萬臺,同比增長271%;含稅銷售額月330億,同比增長149%。不僅如此,此前小米對外公布的2014年目標為4000萬,按照目前的銷售態(tài)勢,小米上下對今年突破6000萬的目標顯得信心滿滿。

回到兩年前,2012年小米手機剛推出就完成了719萬臺的出貨量,同年銷售額為126.5億元;2013年小米手機出貨量突破1870萬臺,同比增長260%。倍數(shù)規(guī)模增長使小米成為了狂奔的小米。業(yè)內(nèi)人士預計,小米手機在2015年完成手機出貨量同比翻番目標只是時間問題,2015年小米手機有望達到1.2億臺的銷量,銷售額也將突破千億。

小米手機在國內(nèi)市場取得成功的同時,也在積極地向亞太和歐美等海外地區(qū)進軍,小米的全球化步伐已經(jīng)開啟。不僅如此,除了在手機業(yè)務取得了較大成績,小米在軟件方面也是卓效顯著。據(jù)統(tǒng)計,作為小米最強軟件的MIUI的用戶數(shù)已突破了5000萬,MIUI向開發(fā)者分成也已超過了1800萬元。此外,小米積極向多個領域縱向延伸,從手機到米聊、電視、盒子、平板等,小米的生態(tài)鏈已初步形成。

構(gòu)建“鐵人三項”生態(tài)圈成效顯著

小米成立于2010年4月,是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。截至目前,小米已經(jīng)發(fā)展成為擁有6大倉儲中心、18家小米之家旗艦店、436家維修網(wǎng)點,公司員工逾4000人的大公司。如今的小米被認為是下一個騰訊。小米在短短四年內(nèi)取得巨大的成功,業(yè)內(nèi)分析認為,小米的成功在于饑餓營銷,但不可否認效仿小米手機營銷方式的不在少數(shù),小米卻能一騎絕塵,成功的緣由不止于此。

另一種觀點認為,小米的成功是順應了天時、地利和人和等多種因素。何為小米的天時、地利和人和?首先,小米手機誕生于蘋果和三星高端手機當?shù)赖沫h(huán)境下,用戶客觀上需要性價比高的產(chǎn)品,而小米的高配低價方式鉆了空子;其次,小米是脫胎于純種的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)時代從思維模式上更能貼近用戶群體,也更能從不同的角度思考手機如何做。再者,小米手機借助雷軍個人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的號召力進行口碑營銷,影響力帶來的效果事半功倍。

[責任編輯:趙卓然]

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