小米經(jīng)受天下圍攻，未嘗是件壞事，圖窮匕見的幕后，是大量的雷同敘事，其引發(fā)的結(jié)果只可能是消費(fèi)者迅速脫敏，品牌導(dǎo)向急劇提升。

　　盡管爭議頗多，作為粉絲經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者，小米在俘獲用戶忠誠度上的手腕極強(qiáng)，根據(jù)新浪微博截止到2014年年底根據(jù)的1億臺(tái)活躍設(shè)備獲得的數(shù)據(jù)顯示，小米用戶的換機(jī)留存率在Android市場里是最高的，且在轉(zhuǎn)化蘋果用戶的比例上僅次于三星。

　　軍閥混戰(zhàn)，亂世為王，能夠撐到最后的，往往并非取決于征戰(zhàn)四方的能耐，而是堅(jiān)守?fù)?jù)點(diǎn)與糧草的本事，在歷史上最后干掉董卓的，也不是來勢洶洶的諸侯聯(lián)軍，而是自家義子呂布。

　　比如，賈躍亭為了樂視超級(jí)手機(jī)不惜公開BOM價(jià)格，這其實(shí)是周鴻祎在三年前做“特供機(jī)”時(shí)就玩剩的手段，事實(shí)證明，這種試圖封鎖智能手機(jī)溢價(jià)空間的做法，其實(shí)并不奏效，反而會(huì)讓整個(gè)行業(yè)都很難受。

　　再比如，雷軍很早就表態(tài)，智能手機(jī)品牌存在規(guī)模瓶頸，周邊市場的可延展性會(huì)成為競爭的關(guān)鍵。小米2015年的最大突破，就是幾乎全部機(jī)型的免預(yù)約常態(tài)銷售，隨著更多智能硬件的上架與共振，小米內(nèi)部已經(jīng)明確判斷家庭場景“會(huì)成為一個(gè)新的星系”，充當(dāng)控制中樞的手機(jī)和MIUI則是標(biāo)準(zhǔn)配置。這種產(chǎn)品之間相互依存的共生玩法，很難在一夜之間遭遇翻盤。

　　“智能手機(jī)是前五年的風(fēng)口，以家庭為單位的物聯(lián)網(wǎng)是未來五年的風(fēng)口”，上行下效，從2014年開始，小米就已傾盡全力地?fù)寠Z更多的硬件入口。勞模雷軍素以執(zhí)行力聞名，直系路由器、空氣凈化器，嫡系的小蟻攝像機(jī)、iHealth血壓計(jì)，都是向著爆款而生。

　　小米面臨的顯要障礙，是其成長性與中國消費(fèi)升級(jí)的整體趨勢能否恰到好處的契合。簡而言之，離開“米粉”這一舒適區(qū)之外，小米需要說服更大面積的游離用戶，傾其全力與那些同樣圖謀于此的創(chuàng)業(yè)公司比拼服務(wù)，短板一定存在。

　　好在雷軍鴻商富賈，五年一百家公司的投資目標(biāo)，其實(shí)就是清障行動(dòng)，在細(xì)分垂直領(lǐng)域培養(yǎng)符合要求的戰(zhàn)爭代理人。

　　以及……

　　2013年，雷軍兩次在美國拜會(huì)Elon Musk，好奇后者的三項(xiàng)人生計(jì)劃——互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空——如何排序，Elon Musk答曰，“我要專注地把這三件事情都干好?！崩总姾髞韺懥似恼?，吐槽“這還專注……好吧，真厲害”。

　　那時(shí)的雷軍和小米，恐怕都沒能預(yù)料自己很快也會(huì)遇到同樣的質(zhì)疑，關(guān)于多線作戰(zhàn)與極致專注的矛盾，已經(jīng)漸成拷問小米的一個(gè)頭條話題。而雷軍，也意識(shí)到了這個(gè)問題，多次表態(tài)稱“能不做的就一定不做”，但是來自業(yè)界的疑慮從未停息。

　　對(duì)于雷軍和他的小米而言，辯解永遠(yuǎn)不是最好的答案，張無忌解危光明頂，是打出來的。