6月的最后一天，魅族和華為(榮耀)同期發(fā)布新款旗艦機(jī)型，根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計，它們的熱度也短暫的在這一天力壓小米。

　　硬件市場，新品致勝。早在第五代智能手機(jī)發(fā)布之前，小米的另一款新品發(fā)布會已經(jīng)箭在弦上，據(jù)說會在七月亮相。與此同時，雷軍在微博上拋出小米上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，3470萬部手機(jī)的銷量成功的將注意力再次拉回小米身上。

　　基于下半年的手機(jī)出貨量通常都會高于上半年的銷售規(guī)律，小米完成8000萬全年目標(biāo)幾成定局，同時，小米的上半年/全年銷量占比也是三年以來最高，這是基數(shù)逐漸增大、增長速度放緩的背后，小米修煉內(nèi)功的成績，雷軍向媒體強(qiáng)調(diào)“小米跑贏大盤(中國智能手機(jī)市場的增長率首次低于全球指標(biāo))”，亦是穩(wěn)操勝券的口吻。

　　領(lǐng)跑者的待遇，除了己方陣營的掌聲，還有對立陣營的噪音。聚光燈下，舉世矚目，任何釀蹌都會被無限放大，媒體期待神話破滅的戲劇性，對手祈禱青出于藍(lán)的可能性，乃至小米自身，也在適應(yīng)從意在顛覆秩序的在野黨到遏制顛覆勢力的執(zhí)政黨的急劇轉(zhuǎn)變。

　　縱使簪花同醉酒，終不似，少年游。

　　左面蘋果，右面索尼

　　若以GMV(成交總額)來計算，小米的線上業(yè)績已經(jīng)使它成為中國除阿里和京東之外的第三大電商平臺。

　　縱覽小米官網(wǎng)，櫥窗式、多品類的布局同樣說明，為了追求市夢率，雷軍近年已在極力試探小米的產(chǎn)品邊界，但同時造成了品牌打磨和公司經(jīng)營的某種悖論。

　　小米推崇極致的產(chǎn)品主義，很大程度是受蘋果影響，而后者在iPhone單品系列上的保守和謹(jǐn)慎，與其高利潤策略是密不可分的。因此，站在企業(yè)管理層面，小米又以索尼為對標(biāo)，希望拔高品牌優(yōu)勢，橫向惠及多個垂直行業(yè)。

　　這是一個能否既吃掉糖衣，同時又扔回炮彈的課題。

　　于是，形而上的小米，對蘋果品牌的本土化復(fù)制反映在了一切表層形態(tài)——從“雷布斯”的自造光環(huán)，到對包豪斯設(shè)計語言的效仿與發(fā)揚(yáng)，再到“我們的產(chǎn)品包裝跟Apple Watch的包裝一樣精致(雷軍答記者問)”——公眾最終看到的是，一個精確剔除蘋果的昂貴及高冷屬性的小米，將規(guī)模龐大的消費(fèi)能力有限，卻又至少在心理層面奢求中高端手機(jī)體驗的用戶擁抱入懷。

　　形而下的小米，則充分吸收了索尼公司的民族性，雷軍正在鼓吹的“新國貨運(yùn)動”，與盛田昭夫在二戰(zhàn)的廢墟之上誓言要使剛剛成立的工業(yè)作坊“打敗美國制造，力爭世界第一”又是多么異口同聲。鮮為人知的是，盛田昭夫也是《日本可以說不》這本具有鮮明時代特征的知名圖書的聯(lián)合作者，而索尼于上世紀(jì)八十年代開啟的國際化之路，與小米在今天的海外拓展動作，更是有著高度重合的身影。最近數(shù)年，雷軍在小米的內(nèi)部會議上開始頻繁提及索尼以及三星，稱希望小米能夠如這兩家企業(yè)一樣具有國民品牌的代言性，“再從亞洲駛向世界”。

　　如何調(diào)和兩種角色之間的矛盾，又成為了小米尋找身份認(rèn)同的一大挑戰(zhàn)，業(yè)界對其質(zhì)疑，也集中于“能否好事占盡”的疑慮，而小米自己，也信賴其模式的領(lǐng)先性，對待地盤之爭毫不松懈。

　　故有愈演愈烈的“圍攻光明頂”。

　　從一枝獨(dú)秀到眾矢之的

　　中國的商業(yè)市場環(huán)境，既沒有美國的自由精神，又缺少日本的團(tuán)結(jié)特征，因此，無論是蘋果攜硅谷之火的恣情生長，還是索尼聯(lián)手松下等同行的一致對外，到了小米這里，都是觸不可及的遙遠(yuǎn)路徑。

　　小米崛起，堪稱不對稱戰(zhàn)爭的范本，當(dāng)整個行業(yè)都在躺著掙錢，但凡出現(xiàn)舍以眼下?lián)Q取未來的企業(yè)，便如獅子闖入羊圈般攻無不克。

　　2011年，TCL、宇龍、天宇、康佳甚至萬利達(dá)都仍被歸屬為“中國的主要手機(jī)廠商”之列，Android遭到來自蘋果和微軟等巨頭的專利狙擊，市場份額尚且不敵Symbian，而在Google攢起的Open Handset Alliance(開放手機(jī)聯(lián)盟)當(dāng)中，只有高通是唯一一個有著積極表態(tài)的芯片制造商。

　　雷軍之勝，在于他將全部家當(dāng)押在了Android和高通兩個羽翼未豐、前景亦不明朗的美國企業(yè)身上，在第二代小米手機(jī)的發(fā)布會上，時任高通大中華區(qū)總裁的王翔投桃報李，親自過來站臺，幫助雷軍造勢。三年之后，王翔“凈身出戶”，加入雷軍麾下，和有著相似經(jīng)歷的前Android高管Hugo Barra一樣，成為小米的空降副總裁一員。

　　既是先知先覺，自然理應(yīng)享受最大分量的紅利，但是坦率地講，在開放的Android陣營里，包括小米在內(nèi)，很難有企業(yè)能夠建立足以媲美蘋果軟硬件一體化的護(hù)城河。小米的長處，在于團(tuán)隊實(shí)力及其“人才洼地”的附帶現(xiàn)象，還有MIUI的城墻效應(yīng)，使它有機(jī)會在一個更靠前的起跑線上，等候其他玩家進(jìn)入賽場。

　　于是，就有了一群組裝商(從操作系統(tǒng)到零部件均為共享的“進(jìn)口貨”)爭相談?wù)撋鷳B(tài)(其實(shí)只是將用戶與ROM、應(yīng)用、內(nèi)容等強(qiáng)行關(guān)聯(lián))的奇趣劇情。

　　換句話說，是小米自己，親手搭建起了這個像素級模仿小米的波瀾壯闊的舞臺。

　　而當(dāng)舞臺中央硝煙四起的時候，有人察覺，那個四面受敵的身影，其實(shí)只是一個兩三年前的殘影，小米和手機(jī)之間的關(guān)系，早已不具有唯一性。

　　危局未必，機(jī)遇尚存

　　智能手機(jī)正在喪失它的新鮮感，目眩神迷的技術(shù)創(chuàng)新步履維艱，加上新興市場的殖民戰(zhàn)役陷入僵局，手機(jī)商品的迭代開始露出接近于PC的跡象：性能驅(qū)動。

　　這才是可以稱得上是全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)：硬件追趕摩爾定律不斷進(jìn)化能力，軟件利用更大的發(fā)揮空間編寫代碼，商業(yè)公司則像那個將胡蘿卜懸在被蒙上眼睛的驢子面前的聰明農(nóng)夫，一邊攫取利潤，一邊推動進(jìn)步。