不可否認(rèn)，當(dāng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)核心部件及系統(tǒng)等創(chuàng)新仍掌握在國外廠商手中時(shí)，極具中國特色的小米模式為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供另類的發(fā)展道路。然而事異時(shí)移，隨著產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)的變化，小米模式本身的發(fā)展也正在遭遇天花板。造成這種天花板的原因不僅來自于對(duì)手的追隨和模仿，更重要的是小米模式本身是否還能繼續(xù)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和用戶需求的變化。

現(xiàn) 在 手 機(jī) 已 經(jīng) 成 為 快 速 易 耗品。單機(jī)銷量已經(jīng)不能準(zhǔn)確衡量手機(jī)廠商的水平，更重要的是用戶的重復(fù)購買率。記者了解到，蘋果用戶的二次購買率高達(dá)80%，而國產(chǎn)手 機(jī) 用 戶 的 二 次 購 買 率 則 低 于50%。這充分表明，如果不用心經(jīng)營，用戶來得快走得也會(huì)很快。

所以，對(duì)國產(chǎn)手機(jī)來說，想要培 養(yǎng) 忠 實(shí) 的 而 用 戶 ， 必 須 找 到 賣點(diǎn)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)技術(shù)專利短期難以追趕的情況下，提升手機(jī)設(shè)計(jì)和完善使用細(xì)節(jié)等差異化方向或許是國產(chǎn)手機(jī)的突破點(diǎn)。

有消費(fèi)者說，“我們不能苛求國產(chǎn)手機(jī)都向iphone看齊，但是至少可以在某些功能上取得突破”。這方面，有些國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)做出了嘗試。例如，中興努比亞就推出了“可以拍星星的手機(jī)”X 6，而V IV O也推出的主打拍照的X shot。只不過，接近3000元的售價(jià)，可能會(huì)讓這兩款手機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)中乏力。如何平衡好性能和價(jià)格，還是考驗(yàn)國產(chǎn)手機(jī)的一道獨(dú)木橋。

“智能手機(jī)沒有滿足的需求還有很多，所以，未來手機(jī)需要做的事情還有很多”，青橙手機(jī)C E O王迅告訴記者。

業(yè)界人士表示，2G時(shí)代的教訓(xùn)告訴我們，同質(zhì)化、盲目化競(jìng)爭(zhēng)是國內(nèi)手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型不能觸碰的“紅線”。憑借低成本、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或許能在短時(shí)間內(nèi)聚攏人氣，但產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面存在的巨大落差，終究會(huì)使產(chǎn)品遭市場(chǎng)遺棄。因而，國內(nèi)手機(jī)廠商要想有所作為，尚需練好“內(nèi)功”，走差異經(jīng)營路線。而陷入“小米模式”畫下的框條之中只會(huì)自我束縛。