除了自身實力推動外，外部環(huán)境也促使小米有所行動。小米的海外進軍在某種程度上是為了避開不利因素。在經(jīng)歷連續(xù)9個季度的增長后，中國智能手機出貨量逐漸開始萎縮。去年第四季度智能手機出貨量比第三季度少了4.3%，今年一季度同比下滑9.8%。然而，據(jù)國內(nèi)媒體報道，預(yù)計今年小米手機出貨量將達6000萬臺，雷軍此前曾預(yù)言，2015年小米手機銷量將達1億部。在此大環(huán)境下，小米提振國內(nèi)智能手機銷量的能力是有限的，要達到預(yù)期的銷量目標(biāo)，小米必須打入那些增長強勁的市場。有報道稱，如果在新興市場獲得成功，小米就能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，就此向發(fā)達國家市場發(fā)起攻勢，上演國際版“農(nóng)村包圍城市”。

小米進軍海外固然是基于已有優(yōu)勢的一個新的探索，可是日益飽和的手機紅海、蜂擁而上的手機廠商、有更多擇選的消費剛需等都是小米繞不開的坎兒。更何況，中華酷聯(lián)等國內(nèi)一流廠商都在加速開拓海外市場，出于競爭需要，小米也不能甘于落后。

海外發(fā)展面臨不小挑戰(zhàn)

美國國際數(shù)據(jù)公司認為，智能手機市場的未來5億新用戶將主要來自相對貧窮的新興市場，尤其是印度和非洲。而小米也適于投身此類“最新興”的市場，因為它愿意接受極其微薄的利潤。

飛象網(wǎng)CEO項立剛認為，不同于中興、華為等企業(yè)，對于小米這樣的廠商來說，立足海外市場還是有比較大的難度。首先，需要有渠道、物流體系這方面的能力。華為、中興以前做設(shè)備和銷售，在海外有很多分公司，有相應(yīng)的渠道及人員。小米在國內(nèi)賴以生存的“法寶”是饑餓營銷，但在海外市場實行則有些難度。其次，海外市場發(fā)展有知識產(chǎn)權(quán)的問題。華為、中興等企業(yè)事實上已經(jīng)簽了很多次產(chǎn)權(quán)方面的協(xié)議，也做了知識產(chǎn)權(quán)的交換。小米“初出茅廬”，其知識產(chǎn)權(quán)積累比較差，如在美國、在歐洲銷售，很可能會面臨著知識產(chǎn)權(quán)的起訴和挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，最重要的還要提及小米的品牌知名度問題。巴拉稱，小米計劃借助當(dāng)?shù)氐摹懊追邸眮硗茝V自己的產(chǎn)品，并克服語言和國界障礙。但有分析師懷疑，小米的這種眾包改進模式在海外市場難以奏效，因為該公司的國際市場知名度相對較低。美國市場研究公司Forrester分析師認為，海外“米粉”可能沒有大陸和臺灣那么多，只能靠低價吸引用戶。

因此，小米想要在國際市場上占據(jù)一席之地，還有很長的路要走。海外新興的市場對小米來說是一個很好的機遇，但同樣也是挑戰(zhàn)，這就要求小米要迅速建立起自己的品牌優(yōu)勢，同時將產(chǎn)品、品牌等圍繞市場供應(yīng)的閉環(huán)連接好，對于年輕的小米來說這是有一定難度的。