雷軍一直微笑，解釋說小米有最好的工廠和供應鏈系統(tǒng)，董明珠顯然對這個答案不滿意，不停地問“假如人家不給你做呢？”雷軍繼續(xù)回答，這是產(chǎn)業(yè)分工的結果，小米只是在做自己最擅長的環(huán)節(jié)。

董明珠認為小米的發(fā)展模式有很多弊端，沒有制造環(huán)節(jié)肯定是第一個，還有注重營銷要多過對技術的投資，最重要的是小米沒有共贏的思想，把風險轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。董明珠認為格力巧妙地避免了這些問題，如果自己與馬云合作，“天下都是格力的”。

面對咄咄逼人又強勢的董明珠，雷軍顯然無法發(fā)起攻勢。熟悉雷軍的人都說他是個極其溫和的人，唯有不停解釋的份兒，即便是解釋，也數(shù)次被董明珠搶去發(fā)言機會。在與董明珠將近10分鐘的對辯中，雷軍只說了2分多鐘。

連主持人都為雷軍鳴不平，對董明珠說：“這個架勢會讓很多‘米粉’很傷心，他是‘米粉’心目當中的雷布斯，你這樣說，他（雷軍）只能一直點頭。”雷軍笑了笑，才說了一句話，就被董明珠再次搶走說話的機會。

雷軍還是為自己爭取了80秒鐘的發(fā)言機會，前20秒還用在了對格力的肯定上。雷軍用了兩句話概括小米的應時而生，“注重用戶體驗，輕模式、增長速度快。”最后向格力發(fā)起了挑戰(zhàn)，“如果5年后小米的營業(yè)額超過格力，董總輸我一元錢就行了。”

隨后，董明珠將這個賭注提到了10億元。

真正的難堪還不是與董明珠打賭，而是王健林、馬云兩位企業(yè)家的選擇。馬云希望未來與格力這種傳統(tǒng)企業(yè)有更好的合作，或者說將互聯(lián)網(wǎng)思維注入到傳統(tǒng)企業(yè)中。因此，馬云選擇了董明珠，認為沒有實體經(jīng)濟，談不上虛擬經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟。

馬云雖然肯定了小米的營銷，但他擔心沒有實體經(jīng)濟，小米能否得到長遠發(fā)展。

王健林開玩笑地對雷軍說“那我沒得選了，我就選你這個手機吧”，雷軍往前邁了兩步笑著擁抱了一下向他走來的王健林。

顯然主辦方并不想放過雷軍和董明珠的對掐，主持人希望兩位企業(yè)家找到對方最致命的缺點。

雷軍認為格力的問題在于與用戶缺乏溝通、產(chǎn)品庫存風險高以及格力不夠?qū)Ｒ慌c極致。單就已經(jīng)成立23年的格力電器而言，企業(yè)模式早已不是風口浪尖的話題。反而是小米，無論雷軍說還是不說，說什么內(nèi)容，都會讓人忍不住評價幾句。

在其他3位企業(yè)家看來，小米的長處是營銷，但這恰恰是雷軍所避諱的，雷軍不希望小米成為營銷的代名詞，即便雷軍當天不多的發(fā)言中專門就“到底什么才是小米的營銷”做了解釋，但是仍然沒有改變3位企業(yè)家的思維定勢。

在雷軍看來，注重微笑曲線的兩端不代表不注重制造環(huán)節(jié)，或者說小米只是在做自己擅長的事情，但是顯然除了雷軍，所有人都不這么看待這個問題。

45歲的雷軍站在王健林、董明珠、馬云身邊，聽著他們探討著小米的各種短板，認可著小米幾乎唯一的、被錯誤理解的長板——營銷，著實尷尬不已。

雷軍事后稱“馬云與董明珠是營銷出身的大牛，自己是工程師出身，論口才和控場能力，簡直是弱爆了”。

雷軍把小米作為自己最后一次創(chuàng)業(yè)，他不想讓別人誤解小米，但看上去似乎又無能為力。

供應鏈上的風險

在這條漫長的供應鏈中，眾多不可控因素讓狂奔的小米時刻處于高風險的陰影下。