2014年，小米有多次“大手筆”的投資，在內(nèi)容和渠道上為小米保駕護(hù)航。這其中包括18億元入股愛奇藝，并購買了優(yōu)酷土豆千萬美元量級的股票，為小米電視和其他設(shè)備提供內(nèi)容保障；投資5,000萬美元，持股世紀(jì)互聯(lián)，布局云服務(wù)；戰(zhàn)略投資2,500萬美元于九安醫(yī)療旗下的iHealth，進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療。雷軍創(chuàng)辦的順為基金、小米和小米的機(jī)構(gòu)投資者共同構(gòu)成了互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，在小米相關(guān)的硬件、軟件、服務(wù)等領(lǐng)域廣泛合作，為小米營造了有利的生態(tài)環(huán)境。這些投資項(xiàng)目涵蓋可穿戴設(shè)備、內(nèi)容、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域，生成了巨大的數(shù)據(jù)庫，一定程度上也成為了小米“探測”新一輪大勢的風(fēng)向標(biāo)。

    談及小米的上市計(jì)劃，雷軍再度表態(tài)“五年不上市”。經(jīng)歷了多次持股公司IPO的雷軍，深知上市的利弊。對于小米來說，上市容易讓團(tuán)隊(duì)“過分關(guān)注短期營收，無暇顧及長遠(yuǎn)計(jì)劃”?！吧鲜腥诹速Y還是要繼續(xù)做企業(yè)，現(xiàn)在小米的融資能力很強(qiáng)，無論通過股權(quán)還是債權(quán)途徑都可以融到錢?！崩总娫谛∶壮闪⒅熬鸵呀?jīng)財(cái)務(wù)自由，上市自然不會有財(cái)富上的“誘惑”，但對于員工呢？雷軍回應(yīng)說，小米的員工都是奔著成就偉大公司的目標(biāo)在努力的，當(dāng)然對于短期和長期回報(bào)，每個(gè)人都有自己的安排，在入職時(shí)可以選擇公司提供不同股權(quán)和工資的配比，也會在融資進(jìn)入時(shí)，開放交易窗口，容許員工將股權(quán)變現(xiàn)。

    雷軍一直用“順勢而為”、“飛豬理論”來描述小米對機(jī)遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛發(fā)展、3G網(wǎng)絡(luò)興起、中國智能手機(jī)市場“起風(fēng)”的時(shí)刻，小米這四年乘上了這股風(fēng)。那么，接下來的風(fēng)會往哪里吹？雷軍的答案是智能電視和智能家居。在這兩個(gè)領(lǐng)域，雷軍早已經(jīng)開始了布局。去年10月，小米推出了四款智能家居產(chǎn)品，包括小蟻智能攝像機(jī)、小米智能插座、智能燈以及小米智能遙控中心。雷軍的愿景是希望將小米手機(jī)和智能家居設(shè)備連在一起，“你一回家不用掏鑰匙，門開了、燈亮了、音樂響了，生活變得非常舒服，讓每個(gè)人都切實(shí)享受科技的樂趣”。

    展望未來10年，雷軍認(rèn)為這將是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型到中國創(chuàng)造的關(guān)鍵時(shí)期。這種歷史機(jī)遇就好像20世紀(jì)80年代之于日本，90年代之于韓國一樣。在這樣的歷史節(jié)點(diǎn)上，他希望把小米做成索尼、三星這樣的國民品牌，帶動(dòng)整個(gè)中國的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，從此一改中國制造的低端廉價(jià)形象，成為可以比肩蘋果的全球品牌。清華經(jīng)管學(xué)院的院長錢穎一認(rèn)為，目前中國經(jīng)濟(jì)對全球的影響力，和20世紀(jì)80年代的日本相當(dāng)。像小米這樣的卓越企業(yè)，應(yīng)該起到示范作用，把中國企業(yè)管理之道、品牌成功之道，向全球輸出。

    這條路還很長，正如我和朋友圈里的大多數(shù)人還沒有用小米手機(jī)，但是雷軍笑笑說：“沒關(guān)系，將來有一天你會用的?！?/p>