“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。上圖為樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭

　　“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭出席并演講。

　　傳統(tǒng)年汽車產(chǎn)業(yè)阻礙人類社會進步

　　賈躍亭：今天我講講未來的機會和機遇所在，或許我們的觀點又是非常令人難以理解的觀點甚至是非常瘋狂的觀點。

　　上周二我在辦公室向窗外拍了一張照片，看看令人絕望的霧霾，大家肯定感同身受，樂視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行，不斷進入一個又一個高度的相關(guān)領(lǐng)域。我深深的感受到中國現(xiàn)在的確需要各位企業(yè)家引領(lǐng)未來下一個時代的變化。霧霾更讓我感覺到，我們C計劃(超級電動汽車計劃)的緊迫性，我們需要全力推進。

　　另一個感嘆，全球范圍內(nèi)引以為傲的傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，以及很多其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為阻礙人類社會進步的障礙，甚至已經(jīng)開始危害人類的生存環(huán)境，我們認(rèn)為時代需要互換顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創(chuàng)新，未來到底是什么樣呢？我們認(rèn)為未來十年中國的企業(yè)將會引領(lǐng)全球的經(jīng)濟進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

　　怎么可能是中國呢？中國問題太多了！

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代到來

　　全球經(jīng)濟的下一個時代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，為什么這么講？這其實和整個產(chǎn)業(yè)的變遷、經(jīng)濟的變遷、時代的變遷密切相關(guān)。時代的變遷帶來經(jīng)濟理論的變遷，傳統(tǒng)的工業(yè)時代下甚至傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代下講求的是專業(yè)化分工，專注、專業(yè)，在自己擅長的領(lǐng)域做深做透做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一單一領(lǐng)域已經(jīng)遠遠不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值，就需要真正的開創(chuàng)跨產(chǎn)業(yè)、跨價值鏈重構(gòu)的經(jīng)濟模式。

　　我們認(rèn)為全球下一代創(chuàng)新模式將會由打破邊界、生態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)來引領(lǐng)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式也是在隨著時代的進步不斷的改進中，最早是基礎(chǔ)創(chuàng)新，第一代互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式創(chuàng)新，未來技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不能夠很好的滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態(tài)創(chuàng)新。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正讓生態(tài)創(chuàng)新變成可能，樂視的模式緊密的以互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶和工具，真正的打破了產(chǎn)業(yè)邊界、打破了企業(yè)邊界、組織的邊界，真正實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，帶來全新的產(chǎn)品體驗、全新的用戶價值。這是我們對未來的思考。

　　專業(yè)化分工時代需要改變了，今后會真正進入跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)，真正的價值鏈重構(gòu)才會產(chǎn)生全新的元素，只有產(chǎn)生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進步。生態(tài)創(chuàng)新正好是我們的理念核心部分，我們認(rèn)為它將催生下一代商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)為核心和紐帶，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直重構(gòu)和打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，能夠?qū)崿F(xiàn)完整的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大的創(chuàng)新。

　　中國企業(yè)將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代

　　未來誰會引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代呢？哪個國家的企業(yè)能夠引領(lǐng)？是美國嗎？答案是肯定的，應(yīng)該是美國，但是即使美國擁有現(xiàn)代世界上最偉大的公司，世界上不再需要第二個蘋果，下一個時代需要真正顛覆蘋果，引領(lǐng)下一個時代商業(yè)模式的公司或者企業(yè)，美國已經(jīng)高度發(fā)達，而美國的產(chǎn)業(yè)壁壘和產(chǎn)業(yè)邊界是非常之高、非常之強的，美國現(xiàn)在還是非常的專業(yè)化分工，各個領(lǐng)域都有優(yōu)秀的公司，但是很難看到這些公司未來能夠創(chuàng)造更高的價值。

　　下一個時代，生產(chǎn)經(jīng)濟時代有可能需要這些技術(shù)：真正實現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)完美融合，通過打破三者的邊界產(chǎn)生全新的元素和全新的價值。哪些國家有可能創(chuàng)造這些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韓國引領(lǐng)這個時代，后來是美國開始引領(lǐng)時代，尤其是消費電子領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是真正能夠把科技文化和互聯(lián)網(wǎng)以及跨界環(huán)境融合的國家，我認(rèn)為是中國。因為中國擁有世界上最強大的制造能力，這是通過30年的真正依靠對勞動力人口紅利甚至對生態(tài)的破壞帶來了非常強大的制造能力。

　　中國同時還具備非常強的因素，就是互聯(lián)網(wǎng)。因為中國已經(jīng)是全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國，中國的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)比美國多三到四倍，日本和韓國是沒有互聯(lián)網(wǎng)的國家，因為他們無論是人口還是整個國家經(jīng)濟形態(tài)還是以工業(yè)為驅(qū)動力，只有中國才真正的具備最大的互聯(lián)網(wǎng)國家、最強的制造能力、消費電子能力同時還是文化淵源流長的國家。

　　同時中國的跨界環(huán)境也非常好，雖然跨界過程中會遇到強大的阻力，但是阻力和美國相比是小很多的，我們認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)時代將會由中國企業(yè)引領(lǐng)，未來一二十年是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝日韓和歐美企業(yè)重大的歷史機遇。

　　樂視自己對生態(tài)模式的探索。樂視生態(tài)是由生態(tài)閉環(huán)的生態(tài)構(gòu)成，第二是產(chǎn)業(yè)鏈，第二開放生態(tài)圈，縱向的產(chǎn)業(yè)鏈最大的功能是完成閉環(huán)效應(yīng)，只有閉環(huán)才能打破創(chuàng)新邊界，產(chǎn)生新價值和新元素。開放可以讓閉環(huán)的系統(tǒng)把全社會的資源和生態(tài)資源實現(xiàn)真正的共生、共享、共贏。

　　樂視互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、電視手機汽車互聯(lián)網(wǎng)金融，變革的道路上很艱難，沒人認(rèn)為一個企業(yè)橫跨七個領(lǐng)域能夠成功，任何單點出現(xiàn)了問題有可能會殃及整個生態(tài)系統(tǒng)，但是結(jié)果證明，樂視的七個子生態(tài)在很多在行業(yè)中是佼佼者甚至是行業(yè)第一，互聯(lián)網(wǎng)和云是樂視最早做的，內(nèi)容生態(tài)通過四五年的努力發(fā)展為樂視影業(yè)和花兒影視，正在熱播的《羋月傳》是樂視取得的效果，樂視體育也是行業(yè)遙遙領(lǐng)先的第一名，我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺，到2016年有可能實現(xiàn)600萬臺的銷量，有可能會進入行業(yè)第一陣營，甚至能夠沖擊行業(yè)第一。樂視賣出的三百萬臺電視和傳統(tǒng)企業(yè)賣出的六七百萬臺意義是完全不同的，因為我們的真正是300萬個高價值的互聯(lián)網(wǎng)用戶，真正的生態(tài)電視，而傳統(tǒng)企業(yè)是四五六七線市場上的消費者。

　　樂視電視目前取得的階段性的成功，有可能證明產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)會創(chuàng)造新的時代。