創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 關(guān)鍵要有清醒頭腦 記者:現(xiàn)在很多企業(yè)都知道要轉(zhuǎn)型升級,但感覺尋找出路有點難。 魯冠球:出路是有的,但不是每個企業(yè)都有這個實力。首先

  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 關(guān)鍵要有清醒頭腦

  記者:現(xiàn)在很多企業(yè)都知道要轉(zhuǎn)型升級,但感覺尋找出路有點難。

  魯冠球:出路是有的,但不是每個企業(yè)都有這個實力。首先你要有一批人才。真正有素質(zhì)的人才,還要有培養(yǎng)人才的環(huán)境。我們現(xiàn)在國家的財富積累和過去不一樣了,實力也完全不一樣了,如果把大家的積極性都調(diào)動起來,出路就多了,經(jīng)濟也就上來了。

  第二是要認清自己企業(yè)的現(xiàn)實,保持實力?,F(xiàn)在來看機會很多,很多民企以前不能參與的領(lǐng)域現(xiàn)在也都打開了,正在逐步消融“天花板”。按照現(xiàn)在的形勢來看,要對中國經(jīng)濟有信心。例如萬向和上汽集團的合作,我們要做成民企國企合作的“標桿”。對現(xiàn)在很多民企來說,要在精神上保持“定力”,把這段艱難的時光“熬過去”。

  現(xiàn)在我們都在講大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,其實人都是想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的,關(guān)鍵是有沒有好的環(huán)境,有沒有條件去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是什么?要有自己清醒的頭腦,要有實際行動。

  往哪里行動呢?沒有救世主,只有自己救自己,自己解放自己,走自己的路。根據(jù)自己的實力,自己的能力去走。千萬不要去超越自己的能力,失敗的都是超越了自己能力的。人都是想做一點事情的,有人操之過急,也有人不切合實際的,或者太超前,過頭了。車子開得太快要翻車,酒喝多了會酒駕。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,不是提倡大家都去搞個體戶。創(chuàng)新,要在有計劃、有前提、有目標的前提下去創(chuàng)新,不是盲目去創(chuàng)新。創(chuàng)新往往是在大家認識還不統(tǒng)一的情況下冒出來的,真理往往掌握在少數(shù)人手里,技術(shù)、知識同樣如此。掌握在大家手里,就不是先進的技術(shù)了,大家都知道了就是常識了。

  浙江經(jīng)濟調(diào)整和升級并行 省里各種措施很得力

  記者:您對現(xiàn)在浙江經(jīng)濟怎么看?

  魯冠球:上半年數(shù)據(jù)還不錯。浙江經(jīng)濟前兩年有回調(diào),現(xiàn)在確實回暖比較快,省里采取的措施也比較符合實際,像綠水青山就是金山銀山、浙商回歸……各種措施很得力。總的來看,浙江經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)出好的一面。

  下一步浙江經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型升級?“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個方向,但也要警惕一哄而上,產(chǎn)生泡沫。浙江人確實比較聰明,整個經(jīng)濟形勢往哪里走,浙江人都跟得比較緊?,F(xiàn)在趨勢是好的,關(guān)鍵看能夠持續(xù)多久,是否出效益。

  現(xiàn)在也有企業(yè)家信心不足,主要是因為傳統(tǒng)制造業(yè)在下滑。浙江制造業(yè)原來技術(shù)含量低、小散亂,現(xiàn)在正好成為調(diào)結(jié)構(gòu)的對象。調(diào)結(jié)構(gòu)也好,升級也好,兩者要同時進行。小到一支圓珠筆要講怎么做好,價值怎么升級;大到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要調(diào)整。省里提出七大萬億產(chǎn)業(yè),是個很好的方向。要有大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去帶動。過去講一村一品,一個省里一定要有領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)去帶動全省。

  從萬向來看,16年前我們就準備新能源產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在萬向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整結(jié)束,接下來是如何發(fā)展,在發(fā)展過程中還有好與差,好的加大投入,差的要么提高,提高不了就關(guān)掉。我們叫“整枝疏果”。我們整整走了16年,把萬向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整理順。今后萬向的新能源城分四塊:純電動公交車、乘用車、電池和零部件。我們準備花大力氣把電池做好,每年投資200億元,連續(xù)投十年,準備投2000億元。

[責任編輯:陳語]

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