入冬以來，中國不少地區(qū)遭遇了大范圍的霧霾天氣，而其罪魁禍首已被確認為不合理的能源消費結構。能源轉型迫在眉睫。隨著技術進步，新能源利用成本大大降低，新的能源供求周期已經悄然到來。到2020年，中國能源互聯(lián)網的總市場規(guī)模將有望超過9400億美元，約占當年GDP的7%。而其中可再生能源相關產業(yè)鏈增加值預計超過6000億美元。這是一個不容忽視的巨大市場，它的具體形態(tài)將融合在能源互聯(lián)網的新型產業(yè)生態(tài)中。但是對傳統(tǒng)企業(yè)來說，這一能源轉型紅利卻并非唾手可得！

▼能源互聯(lián)網重塑投資者觀念

隨著新能源革命的加速推進，傳統(tǒng)能源企業(yè)對資本市場的吸引力正在減弱。一是由于傳統(tǒng)資源價格下跌導致重資產企業(yè)的大型投資項目陸續(xù)擱淺。二是在互聯(lián)網時代，資本市場的新偏好正在從重資產的傳統(tǒng)能源企業(yè)向輕資產企業(yè)轉移。

例如，多數投資者的行為更加專注于能源項目是否有利于可持續(xù)發(fā)展——他們不僅期望財務上的投資回報，也從社會責任和環(huán)境政策角度考慮投資價值。歐美金融市場上興起的“綠色基金”或者“綠色銀行”就是這樣的例子。再以我們所熟悉的Uber和GE為例，Uber尚未盈利、收入不足GE的1/358,但公司的估值卻已達到GE的1/4。

可見創(chuàng)新的商業(yè)模式在資本市場可以呼風喚雨。鑒于整個能源結構的轉變、新能源技術的發(fā)展、互聯(lián)網生態(tài)的融合，未來投資者將越來越期待輕資產型企業(yè)以及新的商業(yè)模式在新能源和能源服務領域開花結果。

因此，能源互聯(lián)網首先給資本市場帶來新的預期。

▼能源互聯(lián)網撬動中國能源轉型

德國的能源轉型走到世界前列，離不開互聯(lián)網技術在能源行業(yè)中的應用。在傳統(tǒng)能源系統(tǒng)中，電力負荷低谷是在晚上。然而，德國的用電低谷卻發(fā)生在白天，這是因為德國在政策扶持下安裝了大量的分布式太陽能發(fā)電系統(tǒng)，太陽能發(fā)電被充分上網消納。很多家庭用戶實現產消一體化——既是生產者又是消費者。他們白天生產電，消納掉了部分用電負荷。

對于艱難推進能源轉型的中國而言，德國模式提供了很好的樣板。而能源互聯(lián)網則為轉型提供了完整的思路。

第一，能源基礎設施的“互聯(lián)”。通過電網或通過電動汽車，從上游的油氣和發(fā)電到終端消費者，把每個企業(yè)、每個商戶、每個居民用戶連接起來。

第二，能源形式的“互換”。在以微網和冷熱電三聯(lián)供和各類儲能技術加速進步的情況下，不同形式的能源轉換將成為可能，使能源用戶的用能選擇更加多樣、成本下降、效率提升。

第三，能源技術數據和信息技術數據的“互用”。能源互聯(lián)網的核心技術之一是物聯(lián)網。我們熟知的智能電網、智能制造、機器和機器的對話都將針對能源企業(yè)和用戶的新需求而迭代更新。人工智能、生產自動化與信息技術、互聯(lián)網技術的互相融合會為能源行業(yè)全面提升生產力。

第四，整個網絡中能源分配方式的“互濟”。能源互聯(lián)網要解決的問題是如何幫助供需雙方實時互動，平衡能源生產和消費，跨越時間和空間地調劑有限資源。

第五，能源生產消費和商業(yè)模式的“互利”。能源互聯(lián)網將產生顛覆式創(chuàng)新和全新的商業(yè)生態(tài)，但新進入企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間并不是贏者通吃的零和游戲。作為彼此平等的能源產消共同體，各企業(yè)將運用互聯(lián)網資源、用戶資源和能源資源各自進行差異化定位、互利共贏。

▼能源互聯(lián)網必定打破行業(yè)界限

現在，領先的能源企業(yè)都想變成高科技企業(yè)，而領先的高科技企業(yè)也躍躍欲試，想變成能源服務企業(yè)！傳統(tǒng)能源行業(yè)包含電力、煤炭、石油、燃氣等，而能源互聯(lián)網打破了這些行業(yè)界限。