徐欽松直言，“但我們將來會往精品高端產(chǎn)品上走，中國市場上，我們目前賣的最貴的是P7，以后我們的產(chǎn)品我想會向3000元以上甚至4000元進軍，中高端產(chǎn)品上會有更多?！?/p>

夯實渠道及供應(yīng)鏈

事實上，在推出精品戰(zhàn)略的同時，華為要戒掉“運營商依賴癥”并不是一朝一夕的事。

有數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年底，運營商渠道的出貨量占華為終端出貨總量的80%，只有20%屬于電商等社會渠道。由于受困于營銷渠道短板，盡管出貨量巨大，但仍改變不了品牌弱勢的最初印象。所以，近年來，華為終端強調(diào)拓展社會化公開渠道和電商網(wǎng)絡(luò)渠道。

在今年8月，余承東曾公開提及華為準備重點發(fā)力電商渠道和社會渠道，而運營商渠道比例將壓縮到20%左右。

隨著電商化成為近幾年來傳統(tǒng)手機廠商的一大趨勢，華為在電商渠道也逐步加碼。2013年12月中旬，華為高調(diào)舉行發(fā)布會，重磅推出獨立手機品牌榮耀，主攻電商市場，隨后先后推出榮耀3C、榮耀3X、榮耀3XPro等系列產(chǎn)品，形成了從798至2000元級、從5寸到7寸屏的產(chǎn)品布局。

然而，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，從2010年的300萬部智能手機出貨量，到2014年預(yù)估的8000萬部出貨量，華為終端幾乎是在短時間內(nèi)迅速爆發(fā)。要在三年內(nèi)做到全球第二大智能手機供應(yīng)商，華為的供應(yīng)鏈是否夯實？

對此，徐欽松在回答記者采訪時表現(xiàn)得很是自信，他表示：“目前我們是有準備的，全年的量和供貨計劃已經(jīng)做了這個規(guī)劃，量上沒有問題。全年能夠做，包括發(fā)布上市的產(chǎn)品，在中國市場上我們可以按照計劃，這個沒有問題?！?/p>

實際上，華為一直關(guān)注供應(yīng)鏈運營。資料顯示，從1997年到2005年，華為全面導(dǎo)入IBM的管理方式，集中體現(xiàn)在兩大主要流程上，其中一項就是集成供應(yīng)鏈（ISC），這也為華為未來十年的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

談及與供應(yīng)商之前的關(guān)系，徐欽松對記者介紹稱：“華為很早就意識到了整個產(chǎn)業(yè)鏈合作的問題，華為在整個供應(yīng)商的選擇上有個原則，就是聚焦大的戰(zhàn)略，要求始終是強強聯(lián)合。華為每年都有供應(yīng)商大會，邀請供應(yīng)商來公司進行戰(zhàn)略對話，從華為公司文化對供應(yīng)商更緊密的產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮，我們也一直按照這個方向在做。”