一進入9月，智能手機的大屏廝殺戰(zhàn)就讓全球的手機迷們肝顫。華為消費者業(yè)務集團CEO、華為終端公司董事長余承東又給這場大戰(zhàn)加了一把火，已經不止一次在公開場合宣稱挑戰(zhàn)三星、蘋果的他，這次，干脆把新款手機發(fā)布擠在了三星和蘋果中間。

9月4日，華為在柏林發(fā)布智能手機新機型，選擇這個時間點顯然費盡心機，因為就在此前一天，三星在柏林發(fā)布Note 4，此舉背后的訴求不言而喻。在隨后舉行的IFA2014德國柏林國際消費類電子展上，余承東對記者表示：“未來全球性大手機廠商不會超過4家，華為手機要爭取在三年內銷量做到全球第二?！痹僖淮伪┞读巳A為在智能手機的全球野心。想做全球第二，要先繞過誰？

大屏時代搶三星份額

9月上旬，手機巨頭相繼發(fā)布重磅產品，華為高調推出新款大屏智能手機Ascend Mate 7，業(yè)內聲音評論稱華為的Mate7手機，意圖在于分羹三星Galaxy Note系列的市場空間。

據悉，華為Ascend Mate 7擁有金屬機身以及6英寸全高清屏幕，電池容量比三星Note 4高出30%。Mate 7手機從本月開始將在包括中國內地、中國香港、英國、德國、意大利、法國和西班牙在內的30多個國家和地區(qū)發(fā)行。一部16G機身內存，2G存儲的手機售價為含稅499歐元（649美元），32G機身內存，3G存儲的售價599歐元。

對于為何選擇與巨頭同一時段發(fā)布新機，9月4日，華為消費者業(yè)務全球副總裁徐欽松對本報記者表示：“其實我們自己一開始也很糾結，但半年前討論定這個產品發(fā)布的時候也在考慮，但最終我們選擇IFA展。我們之前做發(fā)布會基本上提前于三星，我們這次選擇在三星發(fā)布的第二天再去進行發(fā)布，我們真是越來越有信心。有了差異化競爭的優(yōu)勢，在某些方面你領先做到業(yè)界的第一，這樣你有了信心，就敢于在一個時間段和別人去競爭?！?/p>

但他同時也坦言，從理論上來講，這其實不是一個好的機會?！?月份這么多的款式上市，對消費者來講眼睛也花了，對店面來講他們不一定有那么多的資源投入到每個機子上去，但我們始終是有信心去這樣做?！毙鞖J松補充道。

徐欽松的信心并非沒有依據。IDC最新數據顯示，在2014年第二季度，華為智能手機市場份額位列全球第三，前五大制造商市場份額依序是三星的25.2%、蘋果的11.9%、華為的6.9%、聯(lián)想的5.4%與LG的4.9%。

值得關注的是，華為手機的出貨量增長幅度居于首位，增幅高達95.1%，與之形成鮮明對比的是，三星第二季度的出貨量同比下降3.9%，是前五家中唯一出現同比下滑的企業(yè)。除此之外，根據最新一期GFK零售數據監(jiān)測報告，目前華為在南非、委內瑞拉和哥倫比亞等國家智能手機市場份額超過三星。

據悉，目前P系列以及Mate系列是華為內部的高端系列，主要競爭目標被業(yè)內稱為是三星的S系列以及Note系列。此次，華為又特意選在三星發(fā)布新品第二天推出Ascend Mate 7，進一步擠占三星份額的意圖已十分明顯。

定三年銷售目標

發(fā)布旗艦機型挑戰(zhàn)三星、蘋果，依靠運營商渠道起家的華為完成華麗轉身，而在幾年前，還曾有過一段在低利潤僵局中徘徊的低谷期。

“過去幾年主要做低端手機、貼牌手機，現在往中高端發(fā)展是堅定不移的，否則就很難活下去，因為沒有利潤支撐就不可能投入更大的研發(fā)資源。”在接受記者采訪時，余承東表示。

在一片紅海的中低端手機市場，華為品牌并不出眾，余承東曾在微博中說：“去年幾乎所有的運營商高層及渠道伙伴都跟我說，盡管你的產品挺好，以你華為手機品牌很低的知名度，手機售價無法超過2000元?！?所以，華為終端轉型成為當務之急。

轉機從2011年開始，當年，余承東正式接管華為終端，開始一系列大刀闊斧改革，明確了轉型思路，其中一方面要把產品從超低端向中高端走，走精品路線，另一方面就要逐步降低對運營商的依賴，設立針對終端的消費者業(yè)務BG，將傳統(tǒng)的華為B2B轉型為B2C，跳過運營商企業(yè)，直接面對消費者。

從近三年余承東的動作來看，他有把精品路線走到底的勢頭。在今年8月初，余承東曾公開表示，華為下半年手機機型數量將會減少80%以上，華為總機型不會超過10款，啟動精簡戰(zhàn)略的主要目的是趕超三星、蘋果。

在IFA展接受本報記者采訪時，余承東又一次強調了他的野心，他直言稱，這個行業(yè)進入洗牌期，未來全球性大手機廠商不會超過4家，華為手機要爭取在三年內銷量做到全球第二。然而，不容回避的是，華為手機精品路線才剛起步，中低端手機的逐步淘汰仍需要時日?！皬娜A為的全球市場來講，在目前這個階段，我們在中低端的手機比例還是大頭?！?/p>