一方面，可以看到的是創(chuàng)維、長虹等此前嘗試進入手機市場的企業(yè)已經消聲遺跡；而小辣椒、大可樂等第一批所謂互聯(lián)網思維下的手機廠商雖然仍有鋪貨，因出貨量較低對市場已沒有了影響。

另一方面，華為、中興、酷派等傳統(tǒng)手機廠商，推出了相對獨立的互聯(lián)網品牌運作，后者對性價比等細分市場的強勢擠入，使得原本就競爭激烈的市場變得更加白熱化。事實上，重新推出新品牌是需要消費者進行重新認知，然而這些傳統(tǒng)廠商不得不做出轉變，因為其希望以更年輕形象吸引主流消費人群的目光。

值得反思的是小米，在利用聯(lián)發(fā)科參考設計推出紅米后，其紅米銷售能力明顯強于其旗艦系列小米手機。這不得不說是對它此前進入手機市場時所構想的商業(yè)策略的有力反駁。小米官方數(shù)據顯示，2014上半年，小米3售出1050萬臺，而紅米售出1800萬臺，后者尚未包括紅米Note的356萬臺。作為一個已經發(fā)展近4年的廠商來說，用戶對它新品的期待正逐漸降低。

因此，如何吸引用戶的注意，如何避免被市場淘汰，成為了這些廠商當前最大的壓力。從最近幾次的口水戰(zhàn)就可以看到，官方微博和高層管理紛紛出馬，其出位的言論并非是希望能夠將對方駁倒，而是告訴消費者，“我還活著”。