我在湖南大學(xué)讀的是英語專業(yè)，在中國社科院研究生院學(xué)的是新聞，在波士頓大學(xué)念的是傳播。我后來又在美國的費萊徹法律與外交學(xué)院和哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)過。

在做投資之前，我在新華社和美國的一家電子雜志做過幾年記者。記者和投資人的工作挺像的，首先要是一個有趣和有好奇心的人。

5歲時我把一個鬧鐘放到水缸里，想看看它在水里還能不能走。長大了之后就對手表很有興趣。我?guī)缀趺磕甓紩I一塊瑞士的機械表。愛表的人最在乎的是表的工藝，后來我接觸到一家叫做寺庫的公司，專門做奢侈品等高端消費市場，做現(xiàn)場盡職調(diào)查的時候，我在那買了兩塊表，覺得這個公司不錯，就投資了他們。

記者是尋找好的報道對象，投資人是尋找好的投資對象。記者要判斷是否有報道價值，投資人需要判斷是否有投資價值。

所不同的是，記者做完判斷后需要以最快速度把報道對象的故事寫出來告訴別人，但投資人決定投資某個創(chuàng)業(yè)者之后，往往跟他們說，我們可以投你，但你不要跟其他人聊了。投資人也一般會比較低調(diào)，往往等到所投項目成功了才會向外界提起。

在美國做記者的時候，我經(jīng)常去硅谷采訪，認(rèn)識了很多投資圈的人，其中包括IDG董事長麥戈文，我們都叫他老麥。

當(dāng)時我正在另外一個出版公司，老板派我去香港，做面向亞洲四小龍的電子雜志。但我覺得應(yīng)該去中國發(fā)展，于是寫了個計劃書交到英國總部，但沒有被批準(zhǔn)。

在我很失望的時候，老麥說讓我?guī)退麃碇袊l(fā)展，我說可以，然后我們談待遇，我跟老麥說，我之前年薪4.2萬美元，現(xiàn)在一分不多要，半年后再根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整，唯一的要求是我直接向他匯報，因為我痛恨公司的官僚主義。老麥給了我5萬美元。半年后主動問我對于薪水的期待，我開玩笑說怎么也得翻倍吧，他居然很爽快地答應(yīng)了。

做投資還要求你有強大的學(xué)習(xí)能力和團隊作戰(zhàn)意識。我們是第一家在中國搞合伙制的風(fēng)險投資機構(gòu)。我很幸運找到了周全等一批優(yōu)秀的人作為合伙人。合伙人制度就像一個大家庭里有好幾個兄弟，每個人的性格和專長不同，有利益分配的時候，兄弟幾個要好好商量，需要對外“打架”的時候，兄弟們誰行誰上。

創(chuàng)業(yè)板推晚了十年

1998年10月，老麥聽說中國將于2000年開設(shè)創(chuàng)業(yè)板，公開承諾說，7年內(nèi)將在中國投資10億美元?？墒?，到2003年的時候，我們只投出去兩億美元。

早年我在博鰲論壇上曾經(jīng)問過決策層本屆政府是否推出創(chuàng)業(yè)板，當(dāng)時沒有得到回答。政府還是覺得應(yīng)該謹(jǐn)慎一點。

如果2000年左右就推出創(chuàng)業(yè)板，并且參照納斯達(dá)克的上市標(biāo)準(zhǔn)來弄的話，中國的很多公司都會留在國內(nèi)上市，市值一定比他們現(xiàn)在的高，公司也會發(fā)展得更快。

為什么中國企業(yè)去納斯達(dá)克，就是因為那里對上市企業(yè)沒有盈利要求。這對新興產(chǎn)業(yè)尤其重要。我們剛投資百度和騰訊時，中國整個互聯(lián)網(wǎng)用戶還不到2000萬人，這么少的用戶是沒法賺錢的。到了2005年，互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億人，大家才開始慢慢賺錢。當(dāng)時這些公司沒法在國內(nèi)上市，因為中國股市對于盈利有嚴(yán)格要求。

實際上，好的公司在很長時間內(nèi)是不盈利的，你看亞馬遜，在很長一段時間內(nèi)都沒有盈利，但資本市場認(rèn)可它。在快速發(fā)展階段，上市是為了募集發(fā)展資金，做大自己的規(guī)模，但現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)板要求上市公司必須有盈利，這不符合技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展規(guī)律。