對創(chuàng)業(yè)者就像是坐在一條橡皮艇上玩漂流，如果你的方向是大海，你只要用力往前劃就行，翻了船再爬上去，最終到達大海。但如果你最后只進了江河湖泊，我們一般不會投。

對創(chuàng)業(yè)者最難的判斷就是對他本人的判斷，我希望他健康，希望他學習能力很強，希望他能獨立思考，希望他認真聽你說話，但又不是什么都聽你的。我們不喜歡羔羊一樣的創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)市場確實有一定的泡沫，甚至還有一些創(chuàng)業(yè)者進行數(shù)據(jù)造假，我想說的是，遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者，投資人最多是賠錢離場，但創(chuàng)業(yè)者將終生受到懲罰，很難有人會再支持和相信他。

熊曉鴿出生于湖南湘潭，早年在新華社和一家美國媒體做過幾年記者，在美國他負責硅谷的報道，接觸了很多創(chuàng)業(yè)者和投資人。

1992年，熊曉鴿以IDG董事長亞洲業(yè)務開發(fā)助理的身份回到中國，將風險投資概念引入中國創(chuàng)業(yè)市場。在過去的24年里，IDG幾乎成為了VC的代名詞。熊曉鴿也被稱為“中國VC第一人”和“中國VC拓荒者”。

投資人永遠在挑戰(zhàn)二八定律

我父親是個軍人，跟黃繼光是戰(zhàn)友，在上甘嶺戰(zhàn)役中炸掉了左腿，轉(zhuǎn)業(yè)后到湘潭鋼鐵廠工作。

文化大革命時期，父親受到迫害。但他樂觀、果敢和嚴格的身體鍛煉習慣傳給了我。這些也是做投資的必備素質(zhì)。尤其是美國的投資界，把身體好作為投資人第一位素質(zhì)來要求。除了健康的體魄外，投資人還需要有健全的心智，心態(tài)不好的話，特別容易影響別人的情緒，也影響你的判斷。

打仗講究“快慢”的節(jié)奏，什么時候沖鋒，沖了多遠后要停一下，都有講究。一個勁沖過去，到了拼刺刀的時候就沒力氣了。做投資也是一樣，要抓住機會，捷足先登，但有時又要慢一點。

我們首先會看創(chuàng)業(yè)項目所處的市場是否足夠大，也就是說創(chuàng)業(yè)者要找對河流。我一直覺得，創(chuàng)業(yè)者就像是坐在一條橡皮艇上玩漂流，如果你的方向是大海，你只要用力往前劃就行，翻了船再爬上去，最終到達大海。但如果你最后只進了江河湖泊，我們一般不會投。尤其是當領域很小，創(chuàng)業(yè)者又很堅持的時候，我們一般會放棄，即便他做到了市場第一，我們也不會投，因為市場規(guī)模太小了。

其次我們會看他的產(chǎn)品是否夠創(chuàng)新，是否有想象力，是否容易被復制。有時候你個人的興趣可以幫你選出好的投資項目。

比如我們投資了觀印象藝術發(fā)展有限公司，這家公司可以算是中國實景演出的締造者，我投資這家公司的一個很大原因是，我很看好目的地文化旅游市場。目前演出主要是靠門票，一般票價的40%被旅行社拿走了。未來可以嘗試文化旅游項目+移動互聯(lián)網(wǎng)的模式，通過移動互聯(lián)網(wǎng)來賣票，讓演出公司拿到更多的錢，這樣可以給演員更好的報酬，提供更好的服務，使觀眾得到更多實惠，演出的質(zhì)量也就有保障了。

最后是看創(chuàng)業(yè)團隊的執(zhí)行力和應變能力。對創(chuàng)業(yè)者最難的判斷就是對他本人的判斷，我希望他健康，希望他學習能力很強，希望他能獨立思考，希望他認真聽你說話，但又不是什么都聽你的。我們不喜歡羔羊一樣的創(chuàng)業(yè)者。

成功的創(chuàng)業(yè)者永遠是少數(shù)。投資界有個二八定律，即投資100個項目，有20個能成功就非常不錯了。我們在中國投資了近400家公司，成功的超過80家。上次我在深圳聽紅杉的合伙人周逵說，美國紅杉過去40年投資了1000家左右的公司，約200家成功了。投資人永遠在挑戰(zhàn)二八定律。

好奇心很重要

如果你投資的是一些專業(yè)領域，你有相關的專業(yè)背景肯定會讓你更受創(chuàng)業(yè)者歡迎，你也更容易對項目價值做出準確判斷。但做投資的人跟記者一樣，一定要是個雜家。

比如在第一輪就投資了Facebook的投資人Jim Breyer，對歐洲文藝復興很有研究。Google的早期投資人Michael Moritz，在牛津大學是學歷史的，后來在美國《時代》雜志做過記者。