“生機(jī)”與“危機(jī)”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不再將互聯(lián)網(wǎng)視作自己的“危機(jī)”，反而將其變成了“生機(jī)”。

“我們抱怨過(guò)電子商務(wù)和網(wǎng)上交易，實(shí)體服裝店受到了嚴(yán)重沖擊，”中國(guó)知名服裝品牌依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，“但我們最終發(fā)現(xiàn)，只有緊緊擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能讓服裝這樣的最傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生?！?/p>

“傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)，你怕什么互聯(lián)網(wǎng)？一個(gè)人在走路，互聯(lián)網(wǎng)就是給這個(gè)走路的人安上了翅膀，加上了像寶馬的車(chē)輪，讓效率更高、更快，用互聯(lián)網(wǎng)的這種思維來(lái)變革你的企業(yè)?！敝袊?guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮也如此表示。

新希望集團(tuán)甚至已經(jīng)開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)養(yǎng)豬，公司內(nèi)部組建了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小公司。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好說(shuō)：“以前辦工廠、買(mǎi)機(jī)器、招人馬，不斷擴(kuò)展，現(xiàn)在看來(lái)這招行不通了，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)飽和了、過(guò)剩了?！庇谑切孪Ｍ闪B(yǎng)豬公司，做種苗服務(wù)、飼料支撐、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)。通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)型，企業(yè)一下子減負(fù)了。

在百度董事長(zhǎng)李彥宏看來(lái)，未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”可能有兩種結(jié)局：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類(lèi)型的公司；第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的rightbutton(正確按鈕)。“你需要對(duì)行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問(wèn)題。這些問(wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了?！崩顝┖暾f(shuō)，“在第一種可能的結(jié)局中，可以看到的是，各行各業(yè)的垂直平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，形成趨勢(shì)，無(wú)論新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是由互聯(lián)網(wǎng)PC端出現(xiàn)的，都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把線下的廠商、服務(wù)商吸引到這個(gè)平臺(tái)。當(dāng)然，現(xiàn)在也有行業(yè)平臺(tái)內(nèi)的整合，就如58同城與趕集，滴滴與快的?！?/p>

東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著融合，意味著變化、意味著更大的空間，也意味著無(wú)限的可能。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁表示，不要認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，這是一個(gè)商務(wù)模式問(wèn)題，是一個(gè)算法問(wèn)題，也是一個(gè)體制問(wèn)題。而這個(gè)體制問(wèn)題的改革，它決不是說(shuō)企業(yè)家可以身在世外的?！捌髽I(yè)應(yīng)該是當(dāng)中的主力，一定要參與到降低系統(tǒng)性成本的過(guò)程當(dāng)中來(lái)?！敝芷淙收f(shuō)。