可見，諾基亞轉(zhuǎn)型的思路是：把虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)、規(guī)模較小的地圖業(yè)務(wù)出售，鞏固穩(wěn)健成長的電信設(shè)備業(yè)務(wù)，而最關(guān)鍵的是，一直未曾動搖技術(shù)研發(fā)的決心——那代表了未來。

反觀當(dāng)下，中國的上市公司最關(guān)心兩件事，一是股價，二是轉(zhuǎn)型。一些公司巧妙地把兩者合而為一。

譬如：為了匹配互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，一家名叫“熊貓煙花”的煙花制造商更名為“熊貓金控”，最近更名為“匹凸匹”的“多倫股份”顯然對P2P寄托了同樣的希冀。有媒體統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2015年后，超過50家上市公司忙著改頭換面，追捧熱門概念“謀求轉(zhuǎn)型”。

中國企業(yè)界充斥著“轉(zhuǎn)型的喧囂”，經(jīng)營者們懷抱“不轉(zhuǎn)型就是等死”的信念，投入風(fēng)頭最盛的潮流。然而，什么是轉(zhuǎn)型的正道？從成立150年的諾基亞身上，也許可以發(fā)現(xiàn)這個問題的解答。

倘若將視野抬升到更廣闊的時空下，便不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)保持活力、永續(xù)經(jīng)營的必由之路。諾基亞150年的歷史，就是一個不斷放棄舊業(yè)務(wù)，開辟新業(yè)務(wù)的進(jìn)化史。

轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，即基于經(jīng)營環(huán)境的變遷、目標(biāo)客戶的變化，而做出的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，以及隨之而來的業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)換和商業(yè)模式的重塑。用德魯克的話講，就是變化世界的經(jīng)營。

相反，沒有戰(zhàn)略指引的轉(zhuǎn)型，大多數(shù)是追逐熱點的短期投機(jī)行為，來去匆匆的一陣風(fēng)。

2008年金融危機(jī)之后，溫州大量的企業(yè)主，賣掉工廠、設(shè)備，轉(zhuǎn)身去做房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甚至投資黃金、紅酒、大蒜，然而風(fēng)頭過后，他們最終收獲了什么，又失去了什么？ 

（來自作者即將出版新書《轉(zhuǎn)型+》。）