一直忙著出售資產的諾基亞，終于決定出手買入資產了。2015年，諾基亞開價156億歐元收購阿爾卡特—朗訊，交易將以換股的方式進行，新公司沿用諾基亞品牌，如果一切順利，這家曾經的全球頭號手機制造商，將成為超越愛立信、華為的全球頭號電信設備制造商。

沒有一成不變的企業(yè)，也不存在永遠賺錢的生意，諾基亞的經歷充分說明了這一點。

成立于1865年諾基亞，最早是芬蘭西南部的一家木漿廠，1890年代開始在橡膠產品領域嶄露頭角，隨后在1910年代開辟電話、電纜、發(fā)電業(yè)務，此后80年的時間，諾基亞漫無邊際地拓展業(yè)務，從事造紙、個人電腦、橡膠、制鞋、化工、制鋁、電視等多種生意，直到1998年，成為全球頭號手機制造商，保持領先地位超過10年，直至被智能手機生產商擊潰。

顯而易見，經營環(huán)境總是處于變動當中，那么，企業(yè)如何尋求更加安全有利的位置？

——轉型是永恒的答案，不論出于主動，還是被動。轉型的本質，是業(yè)務變軌過程中資產結構的重組。

當某一業(yè)務前景不妙的時候，趕在貶值之前將其脫手套現(xiàn)，無疑是一個明智選擇。

2014年，諾基亞完成與微軟的交割，正式退出手機市場，利用出售手機業(yè)務所獲54.4億歐元，鞏固電信設備制造（Networks）、地圖導航（HERE）、技術研發(fā)及授權(Technologies)三大業(yè)務。

其中，地圖導航HERE成立于2006年，技術在全球范圍處于領先地位，但營收規(guī)模有限，如今諾基亞正在積極地尋找潛在的買家，而電信設備制造業(yè)務起步較早，2007年吸收西門子同類業(yè)務，如今貢獻了諾基亞全年營收的絕大部分，屬于核心業(yè)務。謀求收購阿爾卡特-朗訊，諾基亞無疑在試圖進一步鞏固該業(yè)務在全球市場的競爭力。

技術研發(fā)及授權業(yè)務通過授權專利賺取收入，諾基亞每股資產22.5%的部分由其貢獻。更重要的是，對前沿技術的研發(fā)之中蘊藏著培植新業(yè)務的無窮可能。