種種主客觀原因似乎都在刁難著大東南和黃水壽，對此，他表現(xiàn)的相當?shù)?，甚至抱著感激的態(tài)度來看這上市路。他感激因這10年時間，給了企業(yè)更多的學(xué)習(xí)與實踐機會，給了他足夠的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及思考未來方向的時間。

在改革開放30多年的回憶中， 隨著時代的推移與世界經(jīng)濟格局的變遷，更多更繁雜的性格構(gòu)成將商人群體塑造的五彩繽瀾。人們似乎更津津樂道與現(xiàn)代經(jīng)濟手段與銷售頭腦的百家爭鳴時代，而時代迅猛發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)鏈與市場建設(shè)的不平衡，也讓相當一部分投機轉(zhuǎn)化為成功，“全民創(chuàng)富”蜂擁而至，在基礎(chǔ)制造業(yè)的扎根往往被冠以保守之名。

2008年，注定將是一場中國商業(yè)格局與商業(yè)思維的再洗禮。大浪淘沙下，必須致那些依然屹立的企業(yè)與企業(yè)家們與無上的注目禮。而重新回顧并拾起那最初的“企業(yè)家精神”，才是拯救所有企業(yè)沖出危機巨浪的諾亞方舟。

啟示：推動觀念的解放和轉(zhuǎn)變

大東南企業(yè)的副董事長魯仲法，說起自己的族譜，往上追溯幾代他也是山東人。

1999年，29歲的他從國營單位下崗來到大東南，15年前他從基層干起，直到現(xiàn)在一躍成為黃水壽身邊的“左臂右膀”，管理著企業(yè)的上上下下。

在魯仲法看來，“魯、浙民營經(jīng)濟的差距，首先是由文化觀念造成的。”

薄膜雖輕，但大東南卻看得很重，正因看重才有了近40年的執(zhí)著追求和用心堅守，一張小小的薄膜亦能做成上市公司，彰顯了實業(yè)的力量。浙江諸暨黃水壽的企業(yè)發(fā)展之路，恰恰擺出了山東民營企業(yè)落后于浙閩的一個重要原因，就在于山東民營經(jīng)濟發(fā)展思想觀念的滯后，創(chuàng)業(yè)者缺乏敢闖、敢沖的冒險精神。

山東歷來深受儒家文化的浸染，而儒家文化對于商業(yè)活動一直采取排斥態(tài)度，由“學(xué)而優(yōu)則仕”發(fā)展而來的“官文化”一直是山東文化的主調(diào)。這樣的文化氛圍，從觀念上構(gòu)成了發(fā)展民營經(jīng)濟的一個障礙。

“因此，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想就變得尤為重要?！濒斨俜ㄕJ為，很多創(chuàng)業(yè)者對發(fā)展民營經(jīng)濟認識不到位，心存疑慮，怕?lián)L(fēng)險，但觀念滯后，永遠只是原地踏步。不僅如此，大力發(fā)展民營經(jīng)濟還應(yīng)提到各級政府的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，各級政府轉(zhuǎn)變觀念的重要標志就是將發(fā)展民營經(jīng)濟納入本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的體系中來，在全省范圍內(nèi)營造一個有利于民營企業(yè)公平競爭、健康發(fā)展的社會輿論環(huán)境。

“諸暨人有的冒險精神，比拼精神，曾勇闖關(guān)東的山東人，更應(yīng)擁有！”