即使歲月如織，時局變異，在改革開放的浪潮中，他一手撐起“大東南”，在世界500強企業(yè)中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號；即使十年磨一劍，漫漫上市征途終夢想成真，浙江大東南集團有限公司的董事局主席黃水壽，這位今年已經(jīng)68歲的老企業(yè)家，依然樂于和相濡以沫幾十年的發(fā)妻飲一口米酒，燒一道小菜；依然愿意和同甘苦的創(chuàng)業(yè)伙伴們研討技改、廢寢忘食；依然開著那輛略顯滄桑的別克車，巡視著他那豪華巍峨的大東南廠區(qū)。

浙江大東南集團有限公司地處“西施”故里——浙江諸暨，北鄰杭州，東接寧波，屬長江三角洲經(jīng)濟區(qū)，是全國農(nóng)村綜合經(jīng)濟實力百強縣。

一家將近40年的民營企業(yè)，如今仍然煥發(fā)著“常青樹”的活力，靠的到底是什么？——“變與不變”，堅守與創(chuàng)新，這或許就是“大東南”民營之道的精髓所在。

5月14日，齊魯網(wǎng)記者來到浙江省諸暨市浙江大東南集團有限公司見到了黃水壽。

冒險：用相當于全市全年收入買一臺洋設(shè)備

對薄膜的鐘愛，黃水壽一捧就是39年。

39年前，今日屢登福布斯的黃水壽，還是浙江省諸暨市璜山鎮(zhèn)一名小小知青，因一定的管理能力與學(xué)習(xí)能力，在當?shù)剞r(nóng)村擔(dān)任生產(chǎn)隊長。1975年，改革開放前夕，他當上了村上一家塑料印刷廠的廠長，這就是今天大東南的前身。

當時企業(yè)規(guī)模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業(yè)與人生的第一次博弈——手工生產(chǎn)效率太慢，必須向自動化生產(chǎn)邁進。

黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢，籌集了10萬美金，不顧所有人的反對，毅然從日本買回了第一臺洋設(shè)備。

“這筆錢來之不易，相當于那時候諸暨市一年的經(jīng)濟收入?！闭沁@臺設(shè)備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬元的年利潤。與此同時，“技術(shù)創(chuàng)新”四個大字深深地烙在了黃水壽的心底。

經(jīng)過10多年的摸爬滾打，小工廠的規(guī)模一步步擴大，產(chǎn)品類型也不斷增多。

1994年，黃水壽開創(chuàng)了浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)兼并大中型國有企業(yè)先河。根據(jù)調(diào)查集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，公司先后兼并了“諸暨錦綸廠”、“諸暨璜山磚瓦廠”、“國有紹興鍍鋅鋼管廠”等企業(yè)，“浙江大東南集團”雛行初現(xiàn)。

這一壯舉，又恰遇中國新一輪企業(yè)格局重組的開端，又一次，黃水壽站在了時代的風(fēng)口浪尖。

創(chuàng)新：用盡二十年積蓄投入技術(shù)改造

1992年，鄧小平同志南方談話發(fā)表后，浙江民營經(jīng)濟迎來了第一次飛躍。大東南也迎來時代“拐點”。

中國加入WTO的90年代，中國塑料包裝材料和發(fā)達國家的尖端產(chǎn)品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美元從德國布魯克公司引進國內(nèi)第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產(chǎn)線。

大手筆投入的97年，正是亞洲金融風(fēng)波爆發(fā)之時，周圍很多人都好言相勸他不要冒此風(fēng)險，但是黃水壽清晰地認識到，僅僅依靠國外技術(shù)，是無法真正長久生存下去，自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展必由之路。

“機會不等人，那個時候，直覺告訴我，大投入就會有大產(chǎn)出。”然而，這個敢吃科技螃蟹的人，卻沒意識到“投入與產(chǎn)出所成的正比并沒有來得那么簡單”。

由于投資過大，企業(yè)流動資金一時不足，為確保實業(yè)健康運轉(zhuǎn)，大東南把兼并的諸暨錦綸廠所在的，當時可以用作商住開發(fā)的108畝土地低于收購價緊急出讓，所得的3000萬資金全部投入到了BOPP薄膜的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷中，終于在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創(chuàng)造了當年投產(chǎn)當年還貸的奇跡。

最近五年，黃水壽不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造高端品牌為重點，力求在國際高價值市場和國家戰(zhàn)略性領(lǐng)域有所突破。在做強做精原有產(chǎn)品的同時，重點向汽車動力電池、電子工業(yè)、醫(yī)療器械、軍工等包裝新材料、新能源方向發(fā)展，支撐國家戰(zhàn)略性新興行業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業(yè)。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產(chǎn)線，向新能源進行第三次轉(zhuǎn)型升級。

堅守：40年只做膜

財富與榮耀，并未改變這位年過花甲的企業(yè)家。1998年以后接下來十年，迎接黃水壽的是宛如戰(zhàn)役般“十年磨一劍”的上市之路。

黃水壽的上市故事，與他的企業(yè)之路相比，出奇的艱難。

2002年7月經(jīng)中國證監(jiān)會批準，由香港上市發(fā)行H股；2003年H股跌倒八千點，公司主動放棄H股發(fā)行，轉(zhuǎn)為境內(nèi)申請A股。2004年6月23日，經(jīng)中國證監(jiān)會第39次發(fā)審委會議審核通過，后因國家股改而暫停發(fā)行新股。通過銀行貸款籌集資金8億元，對6個募投項目進行了提前投入。