今年的政府工作報告，無數(shù)次提到互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)和任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合，360行，甚至3600行，每一個行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合都會有創(chuàng)新出來，都會有很多機會。

我也看到這兩年整體的宏觀形勢，無論是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都是非常有利的。雖然經(jīng)濟下行壓力比較大，但如果真的能夠認真的研究、下大決心去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，機會比困難更多。

所以我們不僅僅在搜索方面思考怎么去轉(zhuǎn)型，也在思考搜索以外還有哪些機會，尤其是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合有哪些機會？我覺得中國在這方面比美國還要更加領(lǐng)先，這是跟過去十年很不一樣的地方。

過去，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一些行業(yè)，但是對于絕大部分行業(yè)影響力并不是特別大。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了哪些行業(yè)呢？很典型的例子就是媒體?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)成為了我們主要的信息來源，而不是電視、報紙、雜志等。

去年海爾公司的張瑞敏也說過，海爾以后不在報紙和雜志上投放廣告。這是一個很明顯的跡象（indication），媒體確實發(fā)生了質(zhì)的變化。而我們的傳統(tǒng)媒體，其實在擁抱互聯(lián)網(wǎng)上做得并不夠快，不夠堅決。所以現(xiàn)在他們的影響力在下降，他們的市場份額受到了巨大的影響。

第二個幾乎被顛覆掉的行業(yè)，是零售行業(yè)。我們現(xiàn)在走到線下實體零售店會發(fā)現(xiàn)，顧客非常少，但是電子商務(wù)卻紅紅火火，發(fā)展得非?？臁?/p>

現(xiàn)在中國和美國的網(wǎng)上零售，占整體零售的比例差不多是一樣的，但是中國網(wǎng)上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。所以我們可以看到，未來中國零售業(yè)受到的沖擊，要遠比美國零售業(yè)受到的沖擊要大。

這其中的原因和媒體行業(yè)是同樣的，我們的傳統(tǒng)零售業(yè)和傳統(tǒng)媒體，都沒有能夠認真的對待互聯(lián)網(wǎng)，沒有認真研究如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，沒有下決心付出代價去做突破的事情，結(jié)果現(xiàn)在面臨著被淘汰的危險。

但是如果再看看其它行業(yè)，我們越來越多看到的是線上線下結(jié)合的機會，看到的是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起合作的機會，而不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被淘汰?，F(xiàn)在大家可能體會最深的一件事情就是看電影。

現(xiàn)在用戶看電影，只要在百度搜索電影院，或者是搜索一部電影的名字比如《王牌特工》，或者搜索一個電影院的名字，這時候百度都可以回答離你最近有幾個電影院，每一個電影院什么時間在放映什么電影，你選擇這個電影，選擇一個時間，它會給你一個座位圖，顯示哪些座位已經(jīng)賣掉了，哪些座位你可以隨便挑選，你選好想要的座位，然后直接付款，這樣一系列的操作，只需要用手機百度就可以完成了，等到時間，你直接去看電影就可以了。

這就是完整的線上線下結(jié)合的體驗，也因為這樣的體驗，我們把線下資源的利用率大大的提升了。以前電影院上座率大概只有15%，大多數(shù)都是空，現(xiàn)在線上做一個活動，電影院就全部都坐滿了；以前一張電影票要七八十塊錢，現(xiàn)在通過一些補貼，六塊六就可以買到。

我們希望通過這種補貼來培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，那就是不僅僅從網(wǎng)上獲得信息，要有完整的線上顯現(xiàn)體驗，看電影就是很好的例子。

我剛才講的外賣的例子也是這樣。用戶在手機上操作幾下，外賣就送來了，非常方便。同時，現(xiàn)在外賣服務(wù)的覆蓋面（coverage）也很廣，不僅在北京，全國的幾十個城市，比如赤峰這樣的城市也能做到。并且現(xiàn)在也在以非常高的速度增長。

如果不愿意叫外賣，出去就餐也一樣，隨便走進一個餐廳，結(jié)賬的時候問店家，接受團購嗎？80%的情況下他會說接受。