iPad 2發(fā)布會邀請函

或許是因?yàn)樘O果在發(fā)布會形式上的成功，之后包括很多國內(nèi)廠商在內(nèi)的科技公司也全部采用了這種風(fēng)格。

無論是喬布斯還是庫克，發(fā)布會上他們的聲音代表著蘋果“改變世界”的決心。

一臺“揚(yáng)聲器”：聲勢團(tuán)隊(duì)

我們似乎經(jīng)常能夠看到這樣的新聞：iPhone成為美國某特種部隊(duì)的隨身交互工具；某專業(yè)體育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)將iPad作為面向?qū)I(yè)運(yùn)動員的訓(xùn)練、記錄界面進(jìn)行普及；某個在App Store上架的專業(yè)高爾夫游戲登上高爾夫雜志等。

這些所謂“官方合作”的達(dá)成都要?dú)w功于蘋果聲勢營銷團(tuán)隊(duì)的功勞。在他們的推動作用下，那些尚未上市的蘋果新設(shè)備都會公開出現(xiàn)在電視節(jié)目中，或是出現(xiàn)在人們喜愛的明星手中。借助節(jié)目與明星的影響力，人們對蘋果新品的期待就會自然而然提高。

2014年初，好萊塢著名影星威爾·史密斯在“今夜秀”中用iPad創(chuàng)作音樂

一個精彩的瞬間：電視廣告

毋庸置疑，蘋果的廣告是絕對精彩的。

在這個短短幾十秒的廣告中，我們可以看到在蘋果的創(chuàng)意、主題、應(yīng)用，當(dāng)然還有唯美的畫面和悅耳的音樂，這些使你全方位感受到產(chǎn)品所帶來的撲面而來的沖擊力，從而激發(fā)你的購買欲望。而且最重要的：所見即所得，你拿到手中的產(chǎn)品，與廣告中的演示效果沒有任何區(qū)別。

一種模式：“饑餓”營銷

在如今的智能設(shè)備市場，饑餓營銷模式早已經(jīng)見怪不怪。但能夠讓消費(fèi)者頻頻買賬的也許只有蘋果這一家。

蘋果 “每次給予一點(diǎn)點(diǎn)”這一招在滿足了消費(fèi)者對于產(chǎn)品期待的同時，也給自己留出了更加充足的可持續(xù)發(fā)展空間，能夠繼續(xù)有足夠的“助跑時間”，為下一次的飛躍做足準(zhǔn)備。

新款MacBook在性能與外形上刷新了多個指標(biāo)。但相信今后蘋果也一定會對“只有一個接口”的設(shè)計作出改進(jìn)，只不過不是現(xiàn)在。

一種文案：“專業(yè)”詞匯灌輸

蘋果的文案一直是優(yōu)秀的。

他們深知語言傳播能夠影響消費(fèi)者的認(rèn)知。在最近的一次發(fā)布會上，庫克介紹Apple Watch文案的措辭就相當(dāng)“考究”：它是我們“迄今為止”創(chuàng)造出來的最為“個性化”的設(shè)備。解讀其中的信息，我們便能理解其中的意思——Apple Watch是蘋果首款可穿戴產(chǎn)品，也是該公司首度進(jìn)軍時尚行業(yè)的嘗試。事實(shí)上，庫克在蘋果春季發(fā)布會上對Apple Watch長達(dá)一個半小時的展示過程中一次也沒有使用“可穿戴”這個詞。

用一張圖表現(xiàn)庫克在春季發(fā)布會時的用詞頻率