公司的半條命掌握在誰手里？

馬化騰：我挺喜歡半條命這個說法的。騰訊公司過去確實很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。

剛才的風(fēng)口論，這么多家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，我不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個風(fēng)口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠(yuǎn)鏡。

對我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺。這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。

因為每個企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進(jìn)入到每一個行業(yè)很深。

李彥宏：對于百度公司命運掌握在我個人的說法是沒有的事，不認(rèn)可百度對我的依賴程度是這么高。

因為從我的管理風(fēng)格來說，我并不是一個極其強(qiáng)勢的管理者，總體來講我還是很放權(quán)的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會干涉他們。

所以經(jīng)常公司內(nèi)部討論問題的時候，如果我的下屬有意見，我有我的意見，我們的意見不一致，怎么辦呢？聽他的，按照他的意見先做，如果他做對了，他比我更懂這塊。如果做錯了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上還是非常給每一級的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的，希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的并購，上億美金的并購，最后在ERP系統(tǒng)里面我批一批，我一般不太仔細(xì)看那些細(xì)節(jié)。但是有些東西我會很關(guān)注，我喜歡的產(chǎn)品我會很關(guān)注，我喜歡的技術(shù)，像深度學(xué)習(xí)，這個東西我很關(guān)注。有些細(xì)節(jié)的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數(shù)是比較放手的?；蛘吣囊惶煳译x開百度或者百度沒有我，應(yīng)該不會出大問題。