總的來說，我認(rèn)為我們正在試圖證明這一點(diǎn)?？纯碅pp Store，我們正在前所未有的規(guī)模上去做一些事。幾年前，誰會想到App Store會擁有150萬個應(yīng)用程序。我們?nèi)匀辉诓邉澾@些應(yīng)用，我們的用戶也希望我們這么做。如果他們購買一款應(yīng)用程序，那么他們會希望這款應(yīng)用的功能與介紹一致。

《Fast Company》：你是否會通過某些根本性的方式，去放開喬布斯時代的一些遺產(chǎn)？

庫克：我們每天都在發(fā)生變化。當(dāng)喬布斯在的時候，我們也是每天都在發(fā)生變化。不過，從核心來講，蘋果核心價值仍然與1998年、2005年、2010年的時候一樣。我不認(rèn)為價值觀應(yīng)該改變，但是其他一切都可以改變。

是的，我們現(xiàn)在說的一些話在兩年后會感覺完全不同。實際上，我們現(xiàn)在說的一些話，一周后就會令人感覺完全不同。對于這樣的問題，我們可以接受。實際上，我們認(rèn)為有勇氣去承認(rèn)這一點(diǎn)是好事。

《Fast Company》：史蒂夫一直都會這樣做。

庫克：他肯定會這樣做。我的意思是，史蒂夫是世界上最好的顛覆者。這是因為他從不會永遠(yuǎn)堅持某種特定的立場或觀點(diǎn)，而是選擇堅持特定的理念和價值觀。事實上，我們希望改變世界，這一事實沒有改變。這是一種宏觀的角度，也是我們每天努力的源泉。

《Fast Company》：你是否期待蘋果的新園區(qū)？（蘋果計劃于2016年將總部搬入新園區(qū)。）如果當(dāng)時你已經(jīng)是CEO，是否會支持建設(shè)這樣的新園區(qū)？

庫克：對蘋果來講，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是盡可能避免過于正式，而實現(xiàn)這一點(diǎn)的方式之一在于讓所有人待在一起。這不僅僅是在會議的時候，也應(yīng)該滲透到日常工作的方方面面之中，例如在咖啡廳時或者是散步時。

我們不能預(yù)知我們的員工人數(shù)增長，因此我們的園區(qū)已經(jīng)不能容納所有的人。我們當(dāng)前分散在數(shù)以百計的建筑物中，但實際上我們并不希望如此?，F(xiàn)在，我們將可以在同一個園區(qū)中工作，這是非常棒的。因此，我非常贊同新園區(qū)的建設(shè)。

《Fast Company》：隨著蘋果人力規(guī)模的擴(kuò)大，不同年代的人在一起工作，更多新人到來，這樣的文化將如何傳遞給新員工，是否有些事情需要被系統(tǒng)化？

庫克：我并不認(rèn)為這是系統(tǒng)化，但是從員工培訓(xùn)開始，有一些事情我們確實需要做。實際上，在面試開始之前，這樣的事情就已經(jīng)發(fā)生，你需要挑選符合公司文化的人。盡管你想要擁有一個多樣化的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員能夠擁有非常不同的生活體驗，這能夠解決各種問題，但是你也希望人們遵循相同的哲學(xué)。這不僅僅是被動地接受，而是深深地相信。

然后是員工培訓(xùn)。在世界各地的分公司，我們都在這樣做。隨后還有蘋果大學(xué)。在這里，人們將會了解過往發(fā)生的事情并進(jìn)行剖析，從而了解當(dāng)時的決定是如何做出的，為何有這樣的決定，成功是如何實現(xiàn)的，為何某些時候遇到障礙以及這些障礙所帶來的幫助。

最終，企業(yè)領(lǐng)袖定下了基調(diào)。不僅僅是CEO，公司范圍的所有領(lǐng)導(dǎo)都包括在內(nèi)。如果你謹(jǐn)慎地選擇領(lǐng)導(dǎo)者，那么他們也將會聘請到合適的員工。

《Fast Company》：我注意到，喬布斯的銘牌仍然貼在他的老辦公室邊上？

庫克：是的。

《Fast Company》：這是為什么？在蘋果新園區(qū)中，他的銘牌是否會繼續(xù)被保留？

庫克：我尚未決定在新辦公樓中會怎樣做，不過我希望將他的辦公室保持原樣。某一天，我曾經(jīng)和喬布斯的遺孀勞倫前往那里，而辦公室的白板上還有喬布斯孩子畫的畫。夏天的時候，我曾經(jīng)帶著喬布斯的女兒伊芙去那里，她在那里看到了幾年前自己畫的畫。

一開始，我真的不想要去那里，那里對我有太多的意義?，F(xiàn)在，去那里會使我感觸良多，但是我并不經(jīng)常去那里。

我不知道，隨時間推移，我們將會怎么做。我不想搬入那間辦公室。我認(rèn)為，喬布斯是不可取代的一個人，因此那間辦公室不適合任何人使用。他的電腦仍然像以往一樣在那里，他的桌子和一堆書也仍然在那里。不過，勞倫將一些東西帶回了家。

我不太清楚。喬布斯的名字應(yīng)該還在門上。事情本來就應(yīng)該這樣，這樣做會讓我感覺舒適。