世上有兩類企業(yè)家：一類是為了獲得更好的生活而奮斗。他們活得簡(jiǎn)單而逍遙，平日不必參與各類社會(huì)活動(dòng)，悶聲發(fā)大財(cái)，盡可享受自己與家人的時(shí)光與快樂(lè)；另一類，為了事業(yè)規(guī)模、社會(huì)影響力而奮斗，商業(yè)是手段與過(guò)程。他們需要承擔(dān)一群人的預(yù)期與責(zé)任，實(shí)質(zhì)上“活在別人眼中”，自己的生活未必幸福。

若依此分，鄭永剛屬于第二類人。

2月24日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議透出了力挺新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的政策信息，再度佐證了浙商鄭永剛對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷。這是一個(gè)頗為另類的企業(yè)家。他實(shí)業(yè)起家，兼作股權(quán)投資，進(jìn)入大資管時(shí)代之后，他有開啟了產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作。在蕓蕓浙商中扮演著時(shí)代弄潮兒角色。

這位杉杉控股的董事局主席，1989年創(chuàng)立杉杉，后成國(guó)內(nèi)第一服裝品牌；1999年進(jìn)軍新能源新材料，后成全球最大鋰電材料商；2009年探索“產(chǎn)融結(jié)合”新模式，從參股銀行、證券、期貨、創(chuàng)投等多類金融機(jī)構(gòu)，直至參股正德人壽（后更名君康人壽）構(gòu)筑綜合金融控股雛形。

十年磨一劍。至2015年下半年，一貫在資本市場(chǎng)低調(diào)寡行的鄭永剛開始漸露身手，收購(gòu)江泉實(shí)業(yè)、收購(gòu)艾迪西，并迅速推動(dòng)申通快遞借殼艾迪西的資本運(yùn)作，欲成A股快遞第一股，引起市場(chǎng)高度關(guān)注。

新鑄的利刃已出鞘?！白錾鲜泄镜牟①?gòu)、整合、再升級(jí)是杉杉今后最重要的業(yè)務(wù)模式之一。我對(duì)產(chǎn)業(yè)非常了解，是實(shí)業(yè)企業(yè)家；對(duì)資本市場(chǎng)也很了解，是第一代上市公司老總。類似中醫(yī)界的老中醫(yī)，收購(gòu)合適的公司并理順內(nèi)部機(jī)制，再引入有實(shí)力的企業(yè)重組整合，給地方帶去新的有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。我有資源、有品牌，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我的要求是每一單都要做好，做成標(biāo)桿。很多人說(shuō)這是投機(jī)，但他們不知我早過(guò)了投機(jī)賺錢的階段。我做實(shí)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)、做資本運(yùn)作也會(huì)扎扎實(shí)實(shí)?！?/p>

還有其他嗎？2016年春節(jié)剛過(guò)，鄭永剛面對(duì)上證報(bào)記者，除了談江泉、艾迪西背后的上市公司“整合經(jīng)”；談堅(jiān)定看多國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)、以及他的“產(chǎn)融結(jié)合”新模式；更談他對(duì)未來(lái)顛覆性的產(chǎn)業(yè)的預(yù)見，以及杉杉在能源、健康、城市綜合體的新布局；最后也談中國(guó)三代企業(yè)家、管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力與他對(duì)自己歷史定位的預(yù)期。

“馬云他們之前做的，是一份驚天動(dòng)地、顛覆人們生活的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，是工業(yè)革命的最新標(biāo)志。但我認(rèn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代后，是環(huán)境能源時(shí)代。我們想要干的，也是件顛覆性的事情?！编嵱绖傉f(shuō)，“我們這種人就是被事業(yè)綁架。但是我們的敏銳、膽略也是幾十萬(wàn)分之一的。一旦成為事業(yè)的人，事業(yè)有大小，社會(huì)地位有高低，這就跟做官一樣，會(huì)越想越大停不下來(lái)，企業(yè)和做政府官員的道理是一樣的。”

一段話足以讀懂一個(gè)人。

整合：每單都做成“標(biāo)桿”

雖然早有上市公司杉杉股份、也曾參股投資多家企業(yè)IPO，但資本市場(chǎng)以“新的眼光”聚焦鄭永剛，源于一家上市公司的重組方案。

2015年12月2日，艾迪西發(fā)布公告，擬以預(yù)估值不低于7億元價(jià)格，出售公司截至評(píng)估基準(zhǔn)日2015年底所擁有的全部資產(chǎn)及負(fù)債；同時(shí)向申通快遞公司全體股東以16.44元/股發(fā)行股份9.06億股，另外支付現(xiàn)金20億元，共作價(jià)169億元購(gòu)買申通快遞100%的股權(quán)。此后，艾迪西出現(xiàn)了13個(gè)漲停的行情，A股也將迎來(lái)第一家快遞業(yè)上市公司。

這背后，鄭永剛是重組的核心推動(dòng)者。“我在上海有很專業(yè)的隊(duì)伍，收購(gòu)上市公司。很多企業(yè)靠自己真的能轉(zhuǎn)型嗎？只能等待死亡。我就把你買下來(lái)，把內(nèi)部理順并很快裝入非常好的資產(chǎn)。我跟地方領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，就這一個(gè)模式，把當(dāng)?shù)貛讉€(gè)上市公司都救起來(lái)。我有這個(gè)能力，我有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我是做廠長(zhǎng)出身的，20幾歲就做廠長(zhǎng)。”

收購(gòu)、理順、重組——這是鄭永剛的整合三部曲。查閱資料，2014年11月27日，鄭永剛進(jìn)駐艾迪西，他旗下的坤為地投資的全資子公司南通泓石投資以14.42元/股的價(jià)格，受讓艾迪西原控股股東26.98%的股份。鄭永剛通過(guò)間接控股泓石投資，成為艾迪西的實(shí)際控制人。

4個(gè)月后，艾迪西管理層換血，撤換了董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要高管。董事會(huì)提名3名非獨(dú)立董事和1名獨(dú)立董事，多為杉杉系干將。

值得注意的是，通過(guò)重組，鄭永剛雖讓出了大股東位置，卻參與配套融資，持股數(shù)還進(jìn)一步增加。據(jù)披露，鄭永剛通過(guò)旗下控制的艾繽投資、旗銘投資，繼續(xù)參與艾迪西重組配套融資，分別出資6.36億元和5.04億元，認(rèn)購(gòu)新增發(fā)的3869萬(wàn)股和3065萬(wàn)股。發(fā)行完成后，鄭永剛方面合計(jì)持有艾迪西股權(quán)為10.38%。

“我不是做買賣殼的純中介，我選擇非常優(yōu)質(zhì)、具有前景的產(chǎn)業(yè)介入，我與他一起共同把上市公司做好。”于是鄭永剛說(shuō)。

在收購(gòu)艾迪西并推動(dòng)重組的同時(shí)，鄭永剛亦入主了江泉實(shí)業(yè)，標(biāo)志其“上市公司整合者”的戰(zhàn)略正在批量化運(yùn)作。

2015年6月10日，江泉實(shí)業(yè)控股股東華盛江泉將其持有的江泉實(shí)業(yè)9340.32萬(wàn)股，以8.67元每股的價(jià)格，分別轉(zhuǎn)讓給寧波順辰投資和李文。寧波順辰投資成為公司第一大股東。