“超級汽車將沿用樂視電視的營銷理念,將通過互聯(lián)網(wǎng)方式展開營銷與銷售,降低用戶購買成本。例如兩倍性能、一半價格,甚至三分之一價格打入市場。

“超級汽車將沿用樂視電視的營銷理念,將通過互聯(lián)網(wǎng)方式展開營銷與銷售,降低用戶購買成本。例如兩倍性能、一半價格,甚至三分之一價格打入市場。樂視車聯(lián)網(wǎng)CEO何毅這樣透露了樂視超級汽車未來的營銷思路。 

與賈躍亭的互聯(lián)網(wǎng)思維造車不同,王傳福的思路更著眼于新能源汽車產(chǎn)業(yè)本身。他指明兩點(diǎn)自己的想法:在公共領(lǐng)域發(fā)展電動公交車,在私有市場發(fā)展插電混動車。 

“全球的主流企業(yè),目前都紛紛把重點(diǎn)放在私家車領(lǐng)域推廣插電式混動車,并且推出很多車型。比亞迪作為本土企業(yè),2009年上市第一款雙模電動車后,我們又開發(fā)了秦,作為第二代雙模電動車。此后其銷量節(jié)節(jié)攀升,到現(xiàn)在已經(jīng)供不應(yīng)求?!蓖鮽鞲Uf,“其實我們在八、九年前就提出公共交通電動化,也開發(fā)了大巴和出租車等新能源產(chǎn)品,我們覺得這個意義更大。公共交通的排放量大,運(yùn)行時間長,在政策的支持下,可以全面開啟新能源汽車的道路?!?nbsp;

王傳福心里有自己的“算盤”,這讓他可以放出豪言:“即便股價突然掉一半我也很淡定,因為公司的基本面沒有誰比我更清楚,最困難的時期已經(jīng)過去,未來只會越來越好?!?nbsp;

他的“算盤”算出的是國家出于能源安全考慮,需要加速新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此,他發(fā)表了“三個60%”影響安全的言論,即“一是我們國家石油的進(jìn)口比例已經(jīng)高達(dá)60%,這是第一個不安全;二是我們國家石油進(jìn)口60%以上是從南海運(yùn)輸,但眾所周知南海問題復(fù)雜,時有摩擦發(fā)生,稍有不慎就可能影響用油;三是我們國家的用油量60%用在交通上,這些問題都可能導(dǎo)致能源安全。”他說。 

各自尋出路 

對于王傳福而言,大力發(fā)展插電式電動車是他今年一直“叫賣”的重點(diǎn)產(chǎn)品,繼比亞迪秦去年在新能源汽車市場取得意外成功之后,比亞迪又在2015年1月20日,緊鑼密鼓地推出首款混動版SUV“唐”。 

經(jīng)歷連續(xù)兩年艱難期之后,王傳福用比亞迪秦的成功在去年的新能源汽車市場“異軍突起”。去年,比亞迪秦的累計銷量達(dá)到1.5萬輛,占到全國新能源汽車市場銷量的將近20%,并成功支撐比亞迪汽車總銷售額走向8億元大關(guān),這一數(shù)字相較2013年已經(jīng)增長了近8倍??梢哉f王傳福的這招突擊策略取得奇效。 

今年,王傳福擺出“連環(huán)陣”,渴望通過比亞迪唐,在SUV和新能源汽車這兩個時下最熱的細(xì)分市場實現(xiàn)跨界布局。他自信地表示,“眼下,SUV和新能源是汽車行業(yè)中最熱的兩個話題,而比亞迪的新能源SUV則橫跨了這兩個熱點(diǎn),一定帶動比亞迪銷量在今年迎來大爆發(fā)?!?nbsp;

實際上,他的“連環(huán)陣”還遠(yuǎn)不止于此。之后,比亞迪已經(jīng)確定推出商、宋、元等新能源汽車。就汽車工業(yè)的復(fù)雜性而言,顯然,在外界人的眼里樂視要比比亞迪付出更多才能造出汽車。 

賈躍亭除了需要解決汽車的基礎(chǔ)性研發(fā)、車聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)外,還要募集大量資金。而汽車基礎(chǔ)性研發(fā)的周期通常需要3~5年,汽車的電子系統(tǒng)、軟件及操作系統(tǒng)開發(fā)也需要至少3年時間。也就是說,即便同時進(jìn)行研發(fā),賈躍亭也至少要等待3年才有可能完成樂視超級汽車的研發(fā)工作,之后的工作是量產(chǎn)和取得資質(zhì),這些都將增加時間的不確定因素。 

而且,三年之后的中國新能源汽車市場格局將如何變化?國內(nèi)外競爭趨勢又將去向何方?賈躍亭想要如愿構(gòu)架起未來的汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),就不能只是“刻舟求劍”。 

對于賈躍亭和王傳福這兩個原本發(fā)家領(lǐng)域并非汽車行業(yè)的企業(yè)家而言,之所以能夠在各自行業(yè)取得成功之后,又“有緣”相逢在汽車行業(yè),顯然各自身上都有彼此值得學(xué)習(xí)的長處。彼此的“唇槍舌劍”也無法掩蓋兩位企業(yè)家眼光的相同。 賈躍亭需要借鑒的是,王傳福從電池電子制造轉(zhuǎn)向汽車行業(yè)之后,對其相關(guān)政策的準(zhǔn)確把控,汽車產(chǎn)品才有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。比亞迪秦的成功并非偶然。在上海地區(qū)的熱賣,雖然反對者認(rèn)為其鉆了政策“空子”,但插電式混動車從技術(shù)難度而言,確實難于純電動車。比亞迪的初衷,也是在純電動車產(chǎn)業(yè)尚未成熟之際,推出更加適合市場的產(chǎn)品,以取得競爭優(yōu)勢。 

[責(zé)任編輯:中國電池網(wǎng)]

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