2月9日上午消息，華為總裁任正非于2013年12月19日在企業(yè)業(yè)務(wù)座談會(huì)上發(fā)表講話，糾正“進(jìn)攻是最好的防御”和“烏龜精神”兩篇文章被媒體誤解，并談及華為如何開展企業(yè)業(yè)務(wù)。

以下為講話全文：

首先是感謝大家，一年來取得了不少成績(jī)，第二是拜個(gè)年，給企業(yè)業(yè)務(wù)全體員工拜年，給全體員工的家屬拜年。

一、先講兩句離題的話。

最近我寫了兩篇文章，在傳播過程中引發(fā)了一些誤解，我先通過你們解釋一下：

“進(jìn)攻是最好的防御”，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)是針對(duì)無線產(chǎn)品線的開放來說的，是針對(duì)汪濤說開放、簡(jiǎn)單后，大量的小公司也能做高精尖產(chǎn)品了，我們的優(yōu)勢(shì)會(huì)喪失來說的。我對(duì)査鈞及汪濤說“開放、簡(jiǎn)單仍然極富競(jìng)爭(zhēng)力的，故宮的門檻開放、簡(jiǎn)單，過去你敢跨嗎？”丁耘是極力支持開放、簡(jiǎn)單的。將來的管道流量越來越大，流速越來越快，介質(zhì)越來越多，網(wǎng)絡(luò)只有變得越來越簡(jiǎn)單，才能適應(yīng)需要。我們?cè)谂κ咕W(wǎng)絡(luò)變得簡(jiǎn)單的時(shí)候，降低了技術(shù)門檻，但商業(yè)門檻是否也被降低了呢？文章傳出去后，被有些媒體把文章標(biāo)題改成“反攻進(jìn)入美國(guó)”，完全誤解了原意。這次糾正過來，我們還是進(jìn)攻自己。

“烏龜精神”是指烏龜認(rèn)定目標(biāo)，心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。前面二十五年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志；未來二十年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)未必會(huì)很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什么。聚焦業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越？

不要為我們有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神去爭(zhēng)論，互聯(lián)網(wǎng)有許多好的東西，我們要學(xué)習(xí)。我們有屬于適合自己發(fā)展的精神，只要適合自己就行。五千年后，若果還有人想吃豆腐，就總會(huì)有人去磨豆腐的。我強(qiáng)調(diào)的是，我們?yōu)樾畔⒒ヂ?lián)的管道做“鐵皮”，這個(gè)世界能做“鐵皮”的公司已經(jīng)只有兩三家了，我們也處在優(yōu)勢(shì)，不要老羨慕別人。現(xiàn)在我們很多的員工，一提起互聯(lián)網(wǎng)，就不斷的說：“我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們一定要失敗?！彼麄儧]有看到，能做太平洋這么粗管道“鐵皮”的公司已經(jīng)沒幾家了，我們一定是勝利者。所以要堅(jiān)定一個(gè)信心，華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。烏龜就是堅(jiān)定不移往前走，不要糾結(jié)、不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。

有員工在公司心聲社區(qū)貼了一篇外面評(píng)論家的文章，主要說若華為不能持續(xù)盈利，虛擬受限股就是泡沫，終會(huì)破滅。這篇文章講的是一個(gè)真理。因此，華為要加強(qiáng)改進(jìn)自己，聚焦戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化管理，去除冗員，淘汰落后，才能不斷地激活自己。不過上市公司不盈利，也要垮掉的，不上市的公司不盈利也不能發(fā)展的，我們沒有不同于別人的命運(yùn)，唯有多努力。

我們虛擬受限股的實(shí)行是經(jīng)政府批準(zhǔn)的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長(zhǎng)都在關(guān)懷過問這件事情，看其能否促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，稱其為中國(guó)特色社會(huì)主義的一種嘗試。我們也經(jīng)常去北京匯報(bào)執(zhí)行情況，我們是遵紀(jì)守法的。但任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們是把風(fēng)險(xiǎn)捆在員工奮斗上的，員工對(duì)自己的奮斗有信心，就自愿購(gòu)買，也可以不買。如果你擔(dān)心，現(xiàn)在公司處在平靜的發(fā)展時(shí)期，任何人都可以自愿全部退出虛擬受限股計(jì)劃，但退出后就不能再逆向購(gòu)買回去。若再想購(gòu)買，仍然是按基于貢獻(xiàn)的飽和配股計(jì)劃執(zhí)行。

二、未來的3-5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。我們的戰(zhàn)略要聚焦，組織變革要圍繞如何提升作戰(zhàn)部隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

在我們這個(gè)時(shí)代，最近的3-5年，對(duì)華為至關(guān)重要的就是要搶占大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)。這3~5年如果實(shí)現(xiàn)了超寬帶化以后，是不可能再有適合我們的下一個(gè)時(shí)代的。那么什么是大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)呢？我們?cè)跂|部華僑城會(huì)議已有決議，按決議去理解就行了。不是說那個(gè)400G叫制高點(diǎn)，而是任何不可替代的、具有戰(zhàn)略地位的地方就叫制高點(diǎn)。那制高點(diǎn)在什么地方呢？就在10%的企業(yè)，10%的地區(qū)。從世界范圍看大數(shù)據(jù)流量，在日本是3%的地區(qū)，匯聚了70%的數(shù)據(jù)流量；中國(guó)國(guó)土大，分散一點(diǎn)，那么10%左右的地區(qū)，也會(huì)匯聚未來中國(guó)90%左右的流量。那我們?cè)趺茨茏プ∵@個(gè)機(jī)會(huì)？我認(rèn)為戰(zhàn)略上要聚焦，要集中力量。