自媒體人“南冥一鯊”曾撰文表示，智能手機(jī)行業(yè)因為安卓操作系統(tǒng)和高通等通用芯片的出現(xiàn)，正在成為比拼供應(yīng)鏈管理和成本控制的組裝式行業(yè)，這時候規(guī)模是制勝的主要因素。

就如當(dāng)年，正是由于windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，以及英特爾芯片的出現(xiàn)，使得PC廠商可以用wintel架構(gòu)輕輕松松的組裝電腦，快速推行市場，但wintel也具有兩面性，PC廠商也從此淪為僅僅組裝的工廠，利潤被微軟和英特爾攫取，所謂組裝拼的是供應(yīng)鏈管理能力，簡要之就是成本控制能力，這使得PC硬件行業(yè)成為中國廠商的天下。

如今智能手機(jī)行業(yè)也不能免俗?，F(xiàn)在的安卓操作系統(tǒng)越來越像微軟的windows操作系統(tǒng)，芯片行業(yè)也形成了高通等巨頭壟斷的格局，手機(jī)廠商也在淪為組裝車間。這種格局的表現(xiàn)是，智能手機(jī)變得越來越相似，都是四核，都是大屏，都是高像素等。

10年前聯(lián)想令人震驚地以17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)。雖然這筆交易的成效存在爭議，但不能否認(rèn)的是，聯(lián)想正是憑借這筆蛇吞象的交易，成功變身為全球PC第三大廠商，打破了從中國公司到全球性公司的壁壘?，F(xiàn)在當(dāng)智能手機(jī)行業(yè)淪落到PC行業(yè)一樣的時候，聯(lián)想希望收購摩托羅拉重復(fù)當(dāng)年的路徑。

對于收購和整合，聯(lián)想是“過來人”，自然非常自信，楊元慶也表示，“ThinkPad 品牌的優(yōu)勢在我們手中得到發(fā)揚(yáng)光大，我們相信本次并購?fù)瑯幽軌蛉〉贸晒??！钡聦嵞芊袢缙渌高€有待時間驗證。就目前來看，通過收購摩托羅拉來復(fù)制當(dāng)年收購IBM PC業(yè)務(wù)的稱霸軌跡，挑戰(zhàn)重重。

兩筆收購的相同點在于，聯(lián)想試圖對市場、品牌、產(chǎn)品組合、團(tuán)隊和知識產(chǎn)權(quán)的獲取。但不同點在于，手機(jī)比PC領(lǐng)域更看重知識產(chǎn)權(quán)的獲取，更看重產(chǎn)品的創(chuàng)新力和迭代能力。而在這些環(huán)節(jié)上，聯(lián)想并沒能或沒有條件從摩托羅拉獲取太多。

首先看知識產(chǎn)權(quán)，在本次收購條款中，聯(lián)想只能從摩托羅拉約2萬多個知識產(chǎn)權(quán)中獲取其中2000個，獲取的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不到總體的10%。而摩托羅拉絕大部分重要的知識產(chǎn)權(quán)仍然為谷歌所擁有。

當(dāng)然，聯(lián)想也不可能從未來的潛在交易中從谷歌處獲得更多的摩托羅拉知識產(chǎn)權(quán)。因為，谷歌當(dāng)初收購摩托羅拉的根本目的就是要掌控知識產(chǎn)權(quán)，從而對Android的生態(tài)具有一定的對外防御力和對內(nèi)控制權(quán)。因此，這部分資產(chǎn)谷歌是不會賣給聯(lián)想的。

其次是創(chuàng)新力，手機(jī)產(chǎn)品的迭代率要比PC產(chǎn)品大得多，不到半年，市場就逼迫廠商去迭代一款產(chǎn)品，如果你的手機(jī)一年迭代不了兩款產(chǎn)品，還沒等被蘋果公司吃掉，就已被其他廠商殺得不行了。但摩托羅拉已不再是一家具備創(chuàng)新能力的手機(jī)公司。它曾經(jīng)的優(yōu)勢正在被亞洲手機(jī)企業(yè)所替代。

如何玩轉(zhuǎn)雙品牌戰(zhàn)略

聯(lián)想集團(tuán)能否玩轉(zhuǎn)雙品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為未來幾年內(nèi)取得成功的關(guān)鍵。在亞洲市場，聯(lián)想品牌在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)積累了一定的人氣，然而其在美國市場卻只是一個人電腦品牌。因此，聯(lián)想集團(tuán)要做的便是維持好摩托羅拉和聯(lián)想這兩個品牌之間的平衡，在全球市場斬獲更多的市場份額。

聯(lián)想集團(tuán)有限公司國際副總裁劉軍在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想在交易完成后就會進(jìn)入美國市場。之后會保留Moto品牌，并推出Lenovo Moto；在中國市場，聯(lián)想會重新把Moto產(chǎn)品介紹回來；在拉美市場，聯(lián)想會充分利用Moto的品牌價值。而具體品牌策略后定。

不過，也有專家表示，眼下對聯(lián)想更重要也更難的是，如何對摩托羅拉的專利技術(shù)進(jìn)行融合吸收，對摩托羅拉的創(chuàng)新基因進(jìn)行揚(yáng)長避短地改造，使摩托羅拉這匹“老馬”煥發(fā)新的生機(jī)，并整合聯(lián)想原有移動業(yè)務(wù)與新收購業(yè)務(wù)，形成新的技術(shù)和品牌優(yōu)勢。

如何讓長期掙扎的摩托業(yè)務(wù)扭虧為盈

摩托羅拉目前處于虧損狀態(tài)，美國電信運營商也正打算減少對摩托的補(bǔ)貼。此外，摩托在北美的份額為7%，與蘋果和三星的差距還是較大的。資本市場對聯(lián)想收購后的摩托能否在北美市場份額提升也表現(xiàn)猶豫。