中國的商業(yè)市場環(huán)境,既沒有美國的自由精神,又缺少日本的團結(jié)特征,因此,無論是蘋果攜硅谷之火的恣情生長,還是索尼聯(lián)手松下等同行的一致對外,到了小米這里,都是觸不可及的遙遠(yuǎn)路徑。...
整體來看,魅族移動電源顏值和參數(shù)都挺贊,魅族也仍在對其進行完善設(shè)計,但為何魅族要通過啟動眾籌來推動這款產(chǎn)品面世也頗令業(yè)內(nèi)人士感到疑惑和不解。...
用“小米模式”打敗了小米,以彼之道還施彼身,這家隱藏得像掃地僧一樣的公司是怎樣做到的?...
小米的年產(chǎn)量是日本一年銷售的智能手機數(shù)量的兩倍以上,可以說是一家規(guī)模龐大的智能手機廠商。盡管如此,但在幾年后,小米落在上述公司的下風(fēng),被描述為“鼎盛期是在2014年底”的可能性絕對不小。...
《麻省理工科技評論》把特斯拉排在榜首的原因是,其新系列電池“服務(wù)于一個宏大的目標(biāo):為工業(yè)、公用事業(yè)和住宅再造能源網(wǎng)絡(luò)”。小米名列第二的原因是不斷增長的平價Android智能手機和平板電腦產(chǎn)品線,及其電子商務(wù)業(yè)務(wù)。...
最高人民法院昨天發(fā)布十大消費者維權(quán)典型案例,其中,王辛訴小米科技有限責(zé)任公司網(wǎng)絡(luò)購物合同糾紛案光榮上榜。...
樂視電視的銷售模式,實際上是內(nèi)容補貼硬件成本以推動用戶完成第一次購買,在補貼后依然相比較傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品價格(特別是線下售價)依然有著較為明顯的優(yōu)勢。...
樂視今年殺入手機領(lǐng)域,導(dǎo)致兩家公司業(yè)務(wù)線不斷重合,加之打法又極為相近,二者之間的激烈對抗已不可避免。...
樂視特點是,集團放權(quán),全面開花式的進攻;小米策略則是,圍繞手機、電視、平板等領(lǐng)域多點突破,兩者均是以進攻做最好的防守。...
從內(nèi)容上講,樂視手里有三張牌:版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和第三方合作內(nèi)容;而小米僅有一張,既第三方合作內(nèi)容,小米處于絕對劣勢。但從硬件和用戶體驗上對比,應(yīng)該說雙方不分伯仲,各有各的忠實粉絲群體。...