當(dāng)下，這絕對(duì)不是一個(gè)輕松和幸福的話題，它沉重得讓我時(shí)常輾轉(zhuǎn)反側(cè)，甚至呼吸困難。

1993年3月9日當(dāng)上海大眾總裁方宏縱身從高樓上跳下的時(shí)候，彼時(shí)沒(méi)什么互聯(lián)網(wǎng)，更沒(méi)現(xiàn)在的“人肉搜索”能讓我們?nèi)ジ鎸?shí)更全面地了解方宏的苦悶或者孤獨(dú)。即便是清廉自持、被社會(huì)譽(yù)為“桑塔納之心”；即便是經(jīng)營(yíng)有方，被傳媒譽(yù)為“中國(guó)艾科卡”，方宏沒(méi)有任何征兆也沒(méi)有任何遺言，留給社會(huì)的只有嘆息和哀思。

2008年金融危機(jī)以來(lái)，嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓一些企業(yè)家要么逃廢債務(wù)、跳樓自殺、銷(xiāo)聲匿跡，要么重大安全事故之下推卸責(zé)任、鋃鐺入獄、再無(wú)躁日。我們不禁追問(wèn)究竟是誰(shuí)把他們逼向了另外一極？人生？家庭？事業(yè)？財(cái)富？還是意志、精神的脆弱，心理的畸形？顯然要真正回答好這個(gè)簡(jiǎn)單的生死問(wèn)題并不簡(jiǎn)單。這些年，企業(yè)家非正常死亡已上升為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，那么從深層次看，那些企業(yè)家為何在商道中選擇亡道？我們除了表達(dá)惋惜、哀思、沉痛、反思甚至憤怒，還應(yīng)有什么？

對(duì)于知名企業(yè)家自殺案屢見(jiàn)媒體的原因，社會(huì)學(xué)專(zhuān)家、心理學(xué)專(zhuān)家眾口一詞：企業(yè)家由于工作性質(zhì)的特殊性，長(zhǎng)久的壓力會(huì)改變?nèi)说男愿窈托袨槟Ｊ剑切睦砑膊〉母甙l(fā)人群。各種壓力過(guò)大，心理上難以承受，身體健康也受到威脅，最終或病發(fā)而英年早逝，或抑郁自殺而亡。事實(shí)上，總結(jié)起來(lái)，關(guān)于企業(yè)家非正常死亡的原因不外乎責(zé)任、決策、風(fēng)險(xiǎn)、人際關(guān)系、親情、財(cái)富、安全、精神等種種，心理學(xué)家開(kāi)出避免亡道的藥方也是培養(yǎng)興趣、釋壓、重視心理健康云云，但都沒(méi)能從根本上阻止住企業(yè)家非正常死亡數(shù)字的上升趨勢(shì)。

在不能有效阻止個(gè)人意志的時(shí)候，我倒認(rèn)為，與其單純停留在分析非正常死亡原因上，倒不如放棄責(zé)怪、埋怨和譴責(zé)。企業(yè)除了應(yīng)建立企業(yè)家非正常死亡等危機(jī)預(yù)警機(jī)制外，更為重要的是如何應(yīng)對(duì)意外，化解危機(jī)，建立起一套行之有效的后續(xù)機(jī)制，解決非正常死亡后遺癥，避免企業(yè)航船從此一蹶不振甚至顛覆的命運(yùn)。

中國(guó)企業(yè)家骨子里似乎都認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是英勇不屈的斗士，是鐵血金剛，是鋼鐵長(zhǎng)城，實(shí)際上這樣的企業(yè)是很危險(xiǎn)的。沒(méi)有一個(gè)人可以永恒，也沒(méi)有一個(gè)品牌可以生生不死。死是規(guī)律，是必然，沒(méi)有人可以僥幸，可貴的是如何能在個(gè)體的正?；蚍钦Ｋ劳龅胶髞?lái)能讓企業(yè)擁有持續(xù)的機(jī)制、戰(zhàn)略抑或基因，以至走得更遠(yuǎn)更健康。

縱然企業(yè)家非正常死亡原因千萬(wàn)，但最具殺傷力的無(wú)疑是財(cái)富，在財(cái)富的追逐中有人以大眾福祉為終，他們失去了自我卻成就了大我，有人以小眾利益為始，他們占有消耗得越多，非正常死亡的幾率就越大。在通往死亡的窄門(mén)中，有人選擇大我，有人選擇小我，在通往財(cái)富的寬門(mén)中，有人最終選擇放棄，也有人一直選擇占有，但死亡的價(jià)值天壤之別。

非正常死亡包含了太多的個(gè)體意志，研究非正常死亡之后的企業(yè)、個(gè)人案例，我們進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)亟待完善繼任的危機(jī)預(yù)案，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有真正進(jìn)入愿景層面，實(shí)則更缺乏完善的公司治理架構(gòu)，缺乏真正健全的董事會(huì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在分析企業(yè)、企業(yè)家非正常死亡時(shí)呼吁，除了政府、政策環(huán)境的松綁，解決市場(chǎng)公平準(zhǔn)入、融資難、創(chuàng)造和諧環(huán)境等外，更為重要的是企業(yè)、企業(yè)家自身的強(qiáng)體健身，弄清楚什么是有為和無(wú)為，學(xué)會(huì)疏導(dǎo)和寬容，擁有大局觀和歸屬感。正如杰克·韋爾奇所言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。

之前，經(jīng)歷過(guò)“非正常死亡”的喬布斯更是一語(yǔ)中的、大徹大悟：不要按照別人的意愿去活，每一個(gè)人的精力都有限，不要讓別人聒噪聲淹沒(méi)了自己的心聲，最主要的是，要有跟著自己感覺(jué)和直覺(jué)的勇氣，同時(shí)，還要有放下的勇氣。如今，牛人已去，扼腕不已。

即便如此，我仍覺(jué)得有必要重復(fù)一下避免走向亡道的幾點(diǎn)忠告：企業(yè)家們，請(qǐng)把心理保健放在第一位；日常多重視心理治療與心理咨詢；多培養(yǎng)一下高尚生活情趣；多養(yǎng)成健康的生活作息習(xí)慣；多堅(jiān)持鍛煉身體，保持工作生活平衡；多在幫助他人中體味到生活和人生的價(jià)值；不要活在別人的意愿中，不要試圖拔苗助長(zhǎng)，應(yīng)把企業(yè)做健康、持久。

以死為始，以生為終。不在巨富中死去，也不在淺薄和無(wú)知的非正常中消逝。