沒錢了，網(wǎng)站就支持不下去了。陳一舟以區(qū)區(qū)200萬美金把校內收購旗下，最終成就了中國Facebook的地位。然后陳一舟反手一融，就像軟銀以中國的Facebook的概念融了3.4億美金。這是王興第一個成名的項目，可惜最后成就了他人。

對王興來說，校內已經(jīng)是在他折騰了多個不成功項目后的一個小小的成功。雖然沒能大成，但畢竟能賣的掉也不算失敗。一方面又了一些原始資金，據(jù)說收購校內的200萬美金，王興拿了800萬人民幣。另外一方面，培養(yǎng)鍛煉了團隊，深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)市場。所以很快，王興的團隊就開始折騰新項目。飯否就是這樣一個階段下的產物。

飯否就是中國版的“twitter”，也就是今天流行的微博。2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右，很快激增到了百萬。6月2日，飯否迎來了首個付費用戶惠普，獲得第一筆收入。而很多文化名人如陳丹青，艾未未，梁文道，連岳等一批文化名人的加入，讓飯否更加快速的增長。當然，飯否也開始被貼上了中國第一微博的標簽。

但不幸的是因為無力監(jiān)管和控制飯否上的違反法律法規(guī)的內容，飯否在2009年的7月被有關部門關閉。對于內容管理，王興并不是不想控制，他甚至對飯否用戶說過一句話：不是飯否和諧你，就是飯否被和諧。

可惜的是，從一開始，飯否既沒有經(jīng)驗，也沒有能力去建立一套符合中國法規(guī)的內容管理和過濾系統(tǒng)。飯否一直在被關閉了505天后，才被獲準重開。而新浪微博早已借著其在媒體和內容上的優(yōu)勢一舉奠定中國第一大微博的地位。

飯否被關閉也連帶著王興另外一個項目海外被迫關閉。但這樣的打擊并沒有讓王興放棄。他終于借著團購這一風潮強勢翻身。再次創(chuàng)業(yè)美團，經(jīng)過多輪的融資和團購大戰(zhàn)。美團毫無疑義的成為中國第一的團購網(wǎng)站，至今已經(jīng)超過50%的市場份額。

如果回顧王興的多次創(chuàng)業(yè)史，我們會發(fā)現(xiàn)一些很有趣的規(guī)律。

第一是所有的項目都是copy to China，都是把美國的概念拿到中國。王興和他的團隊緊緊跟著美國的互聯(lián)網(wǎng)風潮，這是王興團隊擅長的事情。既然擅長，就沒理由不做到極致。

第二是無論項目怎么換，但核心骨干卻沒有分離，比如和王興一起創(chuàng)業(yè)的王慧文。打磨成熟的團隊自然比臨時拉郎配要強的多，成功幾率也會高很多。

第三是經(jīng)驗，用戶，技術，甚至人脈資源都是可以傳承的。比如做美團的時候，其實團隊對O2O并不是毫無經(jīng)驗，在做校內的時候，王興的團隊就跟線下的眼鏡店合作過互聯(lián)網(wǎng)推廣。這些經(jīng)驗對于做好美團是有相當大的幫助的。再者，雖然飯否關閉了，但用戶的忠誠度還在。一旦王興重新開始做美團，初期的用戶積累速度就比競爭對手更快，耗費資源更少。

所以在創(chuàng)業(yè)中，項目可以失敗，但要注意積累資源，而不是很多創(chuàng)業(yè)者只知道燒錢，等燒完錢真的是一無所有，那又怎么能東山再起呢？王興在多次創(chuàng)業(yè)中，善于積累和保留資源和經(jīng)驗，最終成就了美團的成功。

三年成就小米神話的雷軍

雷軍做手機，顛覆了中華酷聯(lián)的國產手機格局。雷軍做電視，讓深圳的傳統(tǒng)電視品牌膽寒而心驚。雷軍三年給小米做了300億人民幣的銷售額，這是一個讓普通人根本無法想象的神話般的企業(yè)發(fā)展速度。但又有誰知道雷軍在成就小米的神話前又交了多少學費呢？

雷軍的第一次創(chuàng)業(yè)是他還在武漢大學生的時候，那時候雷軍和他的朋友四個人開了一家公司。沒有經(jīng)驗，沒有資源，沒有客戶。公司做仿制漢卡，結果不久連技術也被人盜用。團隊吃飯都成了問題，但最麻煩的是四個人股份一樣，遇到問題到底聽誰的呢？雷軍最后提出散伙，這是他第一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。