“砥礪十載，耀啟新程”-法恩萊特十周年慶典

2014年，我國新能源汽車進入產(chǎn)業(yè)化初期階段，銷售占汽車銷售比例突破1%。

2023年，我國新能源汽車持續(xù)快速增長，產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛，同比分別增長35.8%和37.9%，市場占有率達到31.6%，實現(xiàn)全球9連冠。截至2023年底，全國新能源汽車保有量達2041萬輛，占汽車總量的6.07%。

站上新能源汽車爆發(fā)風(fēng)口，國產(chǎn)電解液品牌陸續(xù)崛起，從跟跑，到陪跑，再到遙遙領(lǐng)先。

2014年，我國電解液產(chǎn)業(yè)不僅實現(xiàn)國產(chǎn)替代，還獲得國際大廠的認可，全球份額占比超過50%。同時，受電解液行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品價格暴跌，產(chǎn)業(yè)的洗牌也進一步加劇。

2023年，據(jù)研究機構(gòu)EVTank、伊維經(jīng)濟研究院聯(lián)合中國電池產(chǎn)業(yè)研究院共同發(fā)布的《中國鋰離子電池電解液行業(yè)發(fā)展白皮書（2024年）》顯示，全球鋰離子電池電解液出貨量達到131.2萬噸，同比增長25.8%，其中，中國電解液出貨量為113.8萬噸，同比增長27.7%，中國電解液出貨量的全球占比提升至86.7%。

縱觀電解液行業(yè)過去十載，風(fēng)云變化，中國領(lǐng)跑地位鞏固，龍頭企業(yè)一騎絕塵，行業(yè)黑馬快速追趕，推動產(chǎn)業(yè)新格局誕生。

1月21日下午，“砥礪十載，耀啟新程”-法恩萊特十周年慶典在湖南寧鄉(xiāng)隆重舉行。2014-2024，彈指一揮間，法恩萊特以黑馬之勢，引行業(yè)矚目。

“黑馬”崛起 股東“朋友圈”接連壯大

十年，不過是歷史長河中的滄海一粟，但對于企業(yè)，足見其從篳路藍縷到玉汝于成的奮斗歷程。而一家“黑馬”崛起背后，離不開順應(yīng)趨勢、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)能擴充、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、投資抉擇、資本運作、供應(yīng)鏈完善等多維度合力發(fā)展。

法恩萊特產(chǎn)品布局鋰離子電池電解液、鈉離子電池電解液、固態(tài)電解質(zhì)及核心添加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)，廣泛服務(wù)于國內(nèi)電池企業(yè)。

從公司發(fā)展歷程來看，2014年，法恩萊特河南公司成立，河南一期年產(chǎn)5000噸電解液項目建成投產(chǎn)；

2017年，多氟多集團入股，法恩萊特開始了產(chǎn)能擴產(chǎn)步伐，成立湖南公司，湖南一期年產(chǎn)2萬噸電解液項目開工建設(shè)；

2021年，正極材料上市公司龍蟠科技（603906）董事長石俊峰戰(zhàn)略入股法恩萊特，開啟法恩萊特發(fā)展新征程，公司走上了企業(yè)發(fā)展的快車道，開始全面向動力和儲能領(lǐng)域進軍；

2022年，小米（01810）入股，法恩萊特朋友圈進一步擴大，并先后成立安徽公司、山東公司；

2023年，法恩萊特成立廣西公司，吸引了上汽集團、五菱汽車、鵬輝能源、瑞浦蘭鈞等支持，廣西年產(chǎn)10萬噸電解液項目建成投產(chǎn)，安徽一期年產(chǎn)10萬噸電解液項目建成投產(chǎn)；

“善合者贏”！從無到有，從有到強，十年歷程，法恩萊特股東“朋友圈”已涵蓋了上游關(guān)鍵原材料、下游電池客戶、整車廠，同時還可協(xié)同正負極企業(yè)資源協(xié)同發(fā)展。

戰(zhàn)略賦能 電解液產(chǎn)能全球化布局

目前法恩萊特已擁有湖南長沙、河南焦作、安徽安慶、廣西柳州四大生產(chǎn)基地，同時還在規(guī)劃在印尼建設(shè)海外工廠、山東建設(shè)第六工廠。上述項目全部投產(chǎn)后，公司電解液整體年產(chǎn)能將超50萬噸。

技術(shù)方面，2023年，法恩萊特合計授權(quán)發(fā)明專利12件、實用新型專利9件。公司已經(jīng)擁有國家專利200余項、科學(xué)技術(shù)成果20余項，具有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力、嚴(yán)格的生產(chǎn)品控能力、優(yōu)秀的供應(yīng)能力和卓越的服務(wù)能力。

多氟多副董事長李凌云

慶典現(xiàn)場，多氟多副董事長李凌云表示，法恩萊特突飛猛進，最主要是順應(yīng)國家發(fā)展新能源戰(zhàn)略，抓住了市場需求，以及在股東、客戶支持下，用前瞻的戰(zhàn)略眼光，逐步發(fā)展成為現(xiàn)有四大基地，產(chǎn)品體系齊全的電解液產(chǎn)品綜合服務(wù)商。尤其是在2023年，克服了產(chǎn)業(yè)去庫存、原材料價格劇烈波動等不利影響，產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)了跨越式的增長，其中離不開生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本降低、質(zhì)量及交付提高、持續(xù)創(chuàng)新及競爭力提升等。

小米投資總監(jiān)宋宜凡

2023年的12月28日，小米汽車首款車型小米SU7亮相，迅速霸屏了新能源汽車的熱搜網(wǎng)。小米投資總監(jiān)宋宜凡指出，當(dāng)前碳中和已經(jīng)成為全球共同的使命和任務(wù)，在這場深刻的變革當(dāng)中，新能源產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和消費正在面臨不斷地升級和挑戰(zhàn)，對全社會也是一個升級換代的機遇。對于造車，小米希望與優(yōu)秀的中國品牌并肩同行，小米與法恩萊特的合作也是一場雙向奔赴。

總結(jié)法恩萊特的十年成功歷程，離不開具有清晰的戰(zhàn)略布局規(guī)劃，從前瞻性的戰(zhàn)略制定，到運籌帷幄的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打；二是，具有產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體思維，在供應(yīng)鏈“全鏈降本”時代，秉承善合者贏經(jīng)營理念，主動讓利客戶、供應(yīng)商，讓眾多客戶和供應(yīng)商成為法恩萊特的忠實合作伙伴；三是，具有“質(zhì)量第一”“創(chuàng)新驅(qū)動”的思想與實踐，在品質(zhì)、技術(shù)上精益求精，在成立之初就已經(jīng)踏上了技術(shù)研發(fā)型企業(yè)的道路。

法恩萊特董事長石俊峰

2024年，電池新能源賽道行至關(guān)鍵節(jié)點，從內(nèi)卷競爭走向理性博弈。法恩萊特董事長石俊峰強調(diào)，公司聚焦鋰電池電解液的全球化戰(zhàn)略，致力于成為全球第二的鋰電池電解液供應(yīng)商。展望未來十年努力的目標(biāo)，公司要與強者同行，提高品質(zhì)、強化研發(fā)、壓低價格、降低成本，成為一家具有全球競爭力的公司。

迎戰(zhàn)十年 加快實現(xiàn)百億級戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展，想擁有下一個增長的十年，就要堅持打造“超級”產(chǎn)品，鎖定核心用戶、以用戶為中心、加速產(chǎn)品創(chuàng)新。

法恩萊特具備同行業(yè)中自動化水平居于世界領(lǐng)先的電解液生產(chǎn)線，可根據(jù)客戶的不同要求，按電池的不同應(yīng)用場景對產(chǎn)品進行設(shè)計、生產(chǎn)，定制化服務(wù)滿足客戶的差異化需求。針對動力電池市場技術(shù)多元化的發(fā)展趨勢，公司也在加強技術(shù)創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化，豐富公司產(chǎn)品矩陣，進一步提升公司產(chǎn)品競爭力。

除解決在鋰電池領(lǐng)域痛點問題外，法恩萊特也在鈉電池領(lǐng)域積極布局，現(xiàn)已具備鈉電池電解液規(guī)模量產(chǎn)條件。公司自主研發(fā)的層狀氧化物正極電解液、普魯士結(jié)構(gòu)正極電解液、聚陰離子化合物正極電解液等產(chǎn)品在循環(huán)、低溫和能量密度方面也已取得突破性進展，并獲得下游眾多客戶的一致認可。

法恩萊特副董事長邵俊華

法恩萊特副董事長邵俊華透露，下一個十年，法恩萊特將以全球化強強聯(lián)合為戰(zhàn)略支撐，秉承靠近原料、貼近客戶的核心原則，采用合資建廠的方式（整車廠、電池廠），布局10個生產(chǎn)基地，深入服務(wù)于國內(nèi)外一流企業(yè)，實現(xiàn)與新能源產(chǎn)業(yè)的價值對接，在新能源領(lǐng)域不斷深耕。

產(chǎn)業(yè)布局上，法恩萊特將聚焦鋰電池電解液的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，與氟鹽、添加劑、溶劑供應(yīng)商形成戰(zhàn)略協(xié)同，按照“亮劍計劃、攀登計劃、超越計劃”三步走戰(zhàn)略規(guī)劃的總體安排，加快實現(xiàn)百億級戰(zhàn)略目標(biāo)，賦能電解液產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。

結(jié)語：有人說，2024年有可能是今后十年中最好的一年。EVTank預(yù)計，2030年，全球新能源汽車銷量將達到4700萬輛，全球鋰離子電池出貨量達到5004.3GWh。需求擴容，博弈升級，電池新能源行業(yè)將迎來加速洗牌，電解液行業(yè)也將面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

十年，是里程碑，也是新跨越，站上新的起點，如何在產(chǎn)品、產(chǎn)能、技術(shù)、資本、供應(yīng)鏈等方面進行優(yōu)化升級，靜待新的十年，看法恩萊特競爭新邏輯。