華為消費者BG今天在《2014年新年致辭》中，透露了其2013年營收數(shù)據(jù)，預(yù)計當(dāng)年銷售收入超過90億美元，同比增長約18%；利潤額超額完成。

其中，智能手機發(fā)貨超5000萬臺（2012年3200萬臺），進入全球前三位，平板電腦出貨量同比增長200%；LTE終端份額進一步提升；終端芯片收入和盈利持續(xù)增長。

除此之外，華為終端今年還發(fā)布“make it possible”新品牌理念；中國、西歐、中東等區(qū)域業(yè)績增長顯著；并完成榮耀手機品牌的獨立運作。

在新年致辭中，華為終端透露：經(jīng)公司特別批準(zhǔn)，將對2013年9月30日在職消費者BG、華為中方非操作類中基層員工發(fā)放特別績效獎。以2013年12月份工資為基數(shù)（2013年入職13-16級新員工基數(shù)不同），根據(jù)個人年度績效分檔評定（A為基數(shù)2倍、B+/B分別為基數(shù)1.5、1.2倍），并在2014年1月份工資中體現(xiàn)。

而在去年，華為消費者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG因未完成年初制定的計劃目標(biāo)，華為管理層曾集體放棄了2012年度獎金。華為公司決定2013年對消費者BG發(fā)放特別績效獎，表明了對消費者BG今年業(yè)績的肯定和支持。

華為消費者BG《2014年新年致辭》由余承東簽發(fā)。針對2014年，華為消費者BG表示將加強以下戰(zhàn)略：

1、抓住4G戰(zhàn)略機會。GSA數(shù)據(jù)顯示，全球已擁有244個LTE商用網(wǎng)絡(luò)，中國也將大規(guī)模開展4G建設(shè)，終端需求面臨爆發(fā)。4G將是華為在全球范圍彎道超車的戰(zhàn)略機遇。

2、堅持精品戰(zhàn)略，提升品牌形象。未來3-5年，我們將圍繞基礎(chǔ)體驗，持續(xù)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，聚焦產(chǎn)品設(shè)計、工藝及品質(zhì)，提升軟件與用戶體驗。在營銷領(lǐng)域，我們將高度重視零售店面呈現(xiàn)及零售陣地建設(shè)，重視互聯(lián)網(wǎng)Digital營銷。

3、正視問題，深化管理變革。雖然盈利明顯提升，但與行業(yè)領(lǐng)先蘋果、三星比仍有巨大的改進空間，同時，在品牌、渠道與零售、服務(wù)、產(chǎn)品體驗和質(zhì)量、用戶經(jīng)營與粘性等方面也存在較大差距。

內(nèi)部執(zhí)行仍存在較多問題，干部隊伍“以消費者為中心”思維轉(zhuǎn)換慢，戰(zhàn)略執(zhí)行不夠快、準(zhǔn)、狠。

2014年，行業(yè)洗牌將進一步加劇，智能機市場門檻越來越低，傳統(tǒng)渠道和商業(yè)模式將受到互聯(lián)網(wǎng)模式更無情的沖擊。小米的快速增長，更讓我們有了改變和適應(yīng)新經(jīng)濟模式的危機感?？蛻簟κ?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在變化，如果我們不反省差距和問題，不勇敢改革自己，就是死亡。

4、組織變革。

1）、成立榮耀業(yè)務(wù)部，發(fā)展電商，經(jīng)營用戶，用互聯(lián)網(wǎng)模式做榮耀品牌手機，榮耀與華為兩匹馬賽馬；

2）、在機關(guān)整合“營“和”銷“組織，構(gòu)筑面向區(qū)域GO-TO-MARKET的短鏈條決策體系；

3）、在區(qū)域推行大部制，進一步夯實聚焦TOP市場；

4）、優(yōu)化手機BU，貫徹“一個平臺、中間件”的能力建設(shè)和交付模式，抓住LTE戰(zhàn)略機會；

5）、整合家庭和MBB產(chǎn)品線，抓住面向互聯(lián)網(wǎng)模式和IT等開放渠道的機會，提升面向未來的盈利能力。

6）、要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化內(nèi)部整體運營，提升整體組織面向最終消費者、面向客戶的響應(yīng)速度及服務(wù)滿意度。

5、人才激勵。探索研發(fā)項目制的獎金辦法，探索與個人業(yè)績掛鉤的銷售人員獎金分配機制，并進一步加強火車頭和專家的激勵，導(dǎo)向沖鋒。

在以商業(yè)成功為導(dǎo)向的創(chuàng)新領(lǐng)域，強調(diào)團隊精神，也呼喚更多個人英雄。在各專業(yè)和平臺能力領(lǐng)域，強調(diào)“板凳要做十年冷”的專研精神，要選拔一批踏踏實實、默默無聞有價值貢獻的少將“連長”、“班長”，鼓勵做實。更關(guān)注干部對公司核心價值觀踐行的考察，強調(diào)干部率先踐行“以消費者為中心”的組織文化理念，2014年將繼續(xù)開展銷售站店、服務(wù)站店、互聯(lián)網(wǎng)站店等活動，強化敬畏、尊重、用心連接消費者的行為要求。

6、預(yù)防和查處BCG腐敗和網(wǎng)絡(luò)安全。這是2014年內(nèi)部管理的重點，2011年至今，終端因BCG違規(guī)移交司法十余人。

基于華為全員持股的激勵機制，以及即將覆蓋本地員工的TUP機制，只要把事業(yè)做大，業(yè)績做好，共同收獲物質(zhì)回報和精神回報，一定能讓員工感受到有尊嚴(yán)生活的意義。2014年反腐敗工作、網(wǎng)絡(luò)安全及其流程完善是各一把手的關(guān)鍵考核要素，將繼續(xù)堅持依法追究的政策，嚴(yán)格查處，形成威懾，絕不能因腐敗毀掉了核心價值觀和向上的隊伍。