就在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈或搬回美國的消息甚囂塵上之時，蘋果手機玻璃供應(yīng)商藍思科技卻出手收購整合國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這或許從側(cè)面反映出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈整體搬回美國的可行性并沒有那么大。

收購整合產(chǎn)業(yè)鏈 蘋果仍是大客戶

藍思科技昨日公告稱，擬以自有資金12.2億元清償《聯(lián)勝（中國）科技有限公司重整計劃草案》中所包含的聯(lián)勝公司債務(wù)，并無償受讓聯(lián)勝公司100%股權(quán)，以此獲得其名下的土地、廠房及機器設(shè)備。

聯(lián)勝原隸屬于中國臺灣地區(qū)第二大觸控面板生產(chǎn)商勝華科技，是蘋果和小米的供應(yīng)商。藍思科技稱，聯(lián)勝本是公司的下游企業(yè)，收購之后有助于公司進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，同時加強在華南地區(qū)的產(chǎn)能和研發(fā)布局。

早在2010年，作為代工廠的藍思科技就負責(zé)提供市面上銷售的4000萬臺iPhone手機中的大部分視窗玻璃，是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上名副其實的“隱形大王”。

根據(jù)藍思科技招股說明書，2012年至 2014年，公司對前五大品牌客戶的銷售占比分別為 96.25%、93.10%和 86.69%，其中對蘋果和三星的合計銷售占比分別為 87.65%、83.60%和74.15%。

鑒于這種大客戶依賴風(fēng)險，藍思科技也一直在調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，開始與國內(nèi)知名手機廠商進行大規(guī)模合作。

公司在2016年三季報中表示，近年來，因后蓋使用玻璃的項目越來越多，公司應(yīng)客戶需求對產(chǎn)能進行了持續(xù)擴張，與華為、OPPO、VIVO、小米、樂視等品牌客戶加深了合作關(guān)系，總的供貨量占比呈上升趨勢。但全球消費電子產(chǎn)品一線品牌在中高端市場上，長期牢牢占據(jù)絕對的領(lǐng)先地位，如果公司主要客戶出現(xiàn)產(chǎn)品銷量下降、大幅減少向公司下達訂單或降低采購價格的情況，公司的經(jīng)營業(yè)績短期內(nèi)仍將受到較大的不利影響。

不過，有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者指出，國產(chǎn)品牌雖然近兩年來發(fā)展很快，但實際上藍思科技前兩大客戶的龍頭地位還無法被撼動。

據(jù)藍思科技最新的2016年三季報數(shù)據(jù)顯示，公司對前五大品牌客戶的銷售占比降到了79.94%，但顯然大客戶對公司的影響仍占絕對比重，前兩大客戶更是占到了64.38%。

而在大客戶蘋果或?qū)旬a(chǎn)業(yè)鏈搬回美國的消息甚囂塵上之時，藍思科技卻出手收購整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這是否從側(cè)面反映出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈搬回美國的可行性并不大？

成本決定產(chǎn)業(yè)鏈布局 蘋果整體搬回美國不太現(xiàn)實

早在今年1月份的一次競選演講中，特朗普就明確表示自己如果當選總統(tǒng)，他會強制要求蘋果將硬件制造工作遷回美國。當選美國總統(tǒng)后，雖然特朗普對競選期間的一些承諾又進行了修正，但對于這一點則始終堅持。近期有報道稱，特朗普已經(jīng)向蘋果公司CEO庫克直接表達了希望蘋果能回美國建廠生產(chǎn)iPhone手機的想法。事實上，早在今年6月份，蘋果公司就已經(jīng)與富士康、和碩聯(lián)合科技等代工企業(yè)提出過將所有亞洲生產(chǎn)線撤回到美國的想法，但都遭到了拒絕。

不過由于特朗普上臺已成定局，據(jù)報道，針對這一很可能出現(xiàn)的情形，作為蘋果手機的最大代工商，富士康的母公司鴻海集團已經(jīng)開始討論在美國生產(chǎn)蘋果手機的可能性和可行性。從斷然拒絕到自行開始研判，富士康態(tài)度的變化，其實也顯示出蘋果真的有可能要被轉(zhuǎn)回美國生產(chǎn)。

不過，很多業(yè)內(nèi)人士對此都持否定看法。

IHS Technology中國研究總監(jiān)王陽在與《證券日報》記者交流時認為，“美國人工太貴，不適合手機生產(chǎn)?，F(xiàn)在中國企業(yè)都在往印度、馬來西亞、越南這些更便宜的地區(qū)建廠。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈不會搬回美國，除非以后全用機器人”。

另據(jù)接近藍思科技的知情人士向《證券日報》記者透露，至少藍思科技不會搬到美國去。

該知情人士認為，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈整個搬到美國去不太現(xiàn)實?！澳盟{思科技來說，公司所處行業(yè)是資金、技術(shù)、勞動力多方密集的行業(yè)，正是在這個背景下，藍思科技在這個行業(yè)才能發(fā)展起來。為什么這個行業(yè)的第一名和第二名能有這么高的市場占有率？很大一方面就是由這三大密集的要素決定的。如果換到另外一個地方，是否能同時具備這些條件？比如員工招聘方面，像藍思科技這樣一個有八、九萬員工規(guī)模的公司，搬到另外一個地方是否適合做這樣的事情？”

此外，上述人士還指出，最終是成本決定產(chǎn)業(yè)鏈布局，不能是為了產(chǎn)業(yè)鏈回流而回流?！澳軌蛲ㄟ^機器人實現(xiàn)替代的部分，有可能搬回去，但并不見得手機的每一個零部件都要搬回去。如果很多零部件要運到美國組裝，多出來的運輸?shù)荣M用，將會被轉(zhuǎn)嫁給蘋果。同時，蘋果的品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理的難度就會大很多。像藍思科技的產(chǎn)品是一種玻璃的脆性材料，經(jīng)過海上顛簸、多次搬運，磕磕碰碰那就很難說了。蘋果也肯定會做這方面的考慮”。