一年后，小米發(fā)布了小米1。雖然小米1只在線上銷售，但卻實(shí)現(xiàn)了在幾小時(shí)內(nèi)銷售一空的“閃購(gòu)”現(xiàn)象。這些決策讓小米比其他競(jìng)爭(zhēng)者略占優(yōu)勢(shì)，在短短的時(shí)間內(nèi)，他們已經(jīng)把小米推向了世界。

雖然蘋果公司發(fā)明了iPhone，三星公司拓展了智能手機(jī)市場(chǎng)，但小米卻展現(xiàn)了如何在奢華與劣質(zhì)之間找準(zhǔn)定位、擴(kuò)大規(guī)模，如何滿足尼日利亞、印尼等迅速擴(kuò)張的超大市場(chǎng)需求。盡管風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)會(huì)同行，但對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，美國(guó)消費(fèi)者對(duì)這種物美價(jià)廉的產(chǎn)品的興趣為他們提供了一個(gè)重要機(jī)會(huì)。對(duì)于那些沒有把小米當(dāng)回事的公司來(lái)說(shuō)，小米是一個(gè)巨大的威脅。

小米結(jié)束了中國(guó)是一個(gè)純粹“世界工廠”的定位，并成為第一家通過(guò)采用創(chuàng)新方式使中國(guó)成為設(shè)計(jì)及電子商務(wù)服務(wù)創(chuàng)新中心的公司?，F(xiàn)在，小米在世界設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系中添加了一些新內(nèi)容：如果美國(guó)公司無(wú)視了中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展方式，他們也許就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。