董明珠表示,格力電器早在幾年前就成功研發(fā)出光伏空調(diào),近年來正在致力于建成以家庭為單位的能源管理系統(tǒng),鈦酸鋰電池若加入此系統(tǒng),可謂“如虎添翼”。

8月23日上午,來自全國各地的一大波記者來到了珠海格力電器總部。格力電器聯(lián)合珠海銀隆新能源有限公司就近日廣受市場關注的格力發(fā)行股份收購銀隆及配套募集資金的方案舉行了媒體見面會。

格力電器董事長董明珠表示,收購銀隆不是為了做大營收和跨界進入汽車領域,而是看中銀隆鈦酸鋰電池技術的價值,“銀隆是沙子里的金子,把沙子撥開,就能讓它發(fā)光。”

格力130億收購銀隆加碼多元化 董明珠解讀收購銀隆邏輯

董明珠接受媒體采訪

8月18日,格力電器公布了收購銀隆及配套募集資金的相關方案:格力電器將以130億元估值發(fā)行股份收購銀隆,交易完成后,格力電器將持有珠海銀隆100%股權。以此次收購為契機,格力電器的多元化格局將全面展開。

“如果只是為了造車、為了‘下一個一千億’,那格力和銀隆的合作就是盲目的?!痹谥v話中,董明珠一開始就表示,跟銀隆的此次合作經(jīng)過了深思熟慮,“我們最重要的是看中它的技術,銀隆是沙子里的金子,把沙子撥開,就能讓它發(fā)光?!?/p>

格力130億收購銀隆加碼多元化 董明珠解讀收購銀隆邏輯

“在大巴車、公交車行業(yè)里面,這個電池是獨一無二的。”董明珠表示,銀隆的鈦酸鋰電池,攻克了業(yè)內(nèi)公認的安全、耐寬溫、快速充放電、壽命等難題,具有6分鐘快充放、耐寬溫(-50℃~ +60℃)、30年的循環(huán)使用壽命、不起火不爆炸的高安全性、高效率等優(yōu)良特性。

格力130億收購銀隆加碼多元化 董明珠解讀收購銀隆邏輯

而通過銀隆掌握的鈦酸鋰電池核心技術,格力不僅能夠快速切入新能源電動汽車領域,更重要的是在儲能業(yè)務上能夠大有作為。

董明珠表示,格力電器早在幾年前就成功研發(fā)出光伏空調(diào),近年來正在致力于建成以家庭為單位的能源管理系統(tǒng),鈦酸鋰電池若加入此系統(tǒng),可謂“如虎添翼”。

“實際上,儲能市場遠大于新能源汽車的市場?!倍髦榕e例說,如果我國所有大樓都配上儲能設備,市場規(guī)模恐怕1萬億都不止。儲能設備不僅可以有效調(diào)節(jié)城市峰谷用電,同時也將為家庭和大型建筑節(jié)省電費,對社會節(jié)能環(huán)保有重大意義。

格力130億收購銀隆加碼多元化 董明珠解讀收購銀隆邏輯

董明珠表示,格力電器的發(fā)展需要儲能技術,如果選擇自主開發(fā),投入的研發(fā)經(jīng)費極有可能超過100億,且難以保證成果,因此,收購銀隆是一舉多得。她強調(diào),格力對成本品質(zhì)控制優(yōu)于銀隆,而銀隆的技術是稀缺的,“這次合作是一個完美的互補”。

董明珠和銀隆新能源董事長魏銀倉都表示,格力和銀隆的聯(lián)合是1+1>2的組合,如果收購成功,雙方能夠在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心技術(如電機技術、生產(chǎn)制造技術、新能源管理控制技術和儲能技術等)、研發(fā)資源、市場渠道、供應鏈、財務等多方面強強聯(lián)合,實現(xiàn)長期協(xié)同發(fā)展。

對話

董明珠建議國家調(diào)整補貼政策:

把補貼的錢拿去做充電樁

今日舉行的格力電器發(fā)行股份收購銀隆及配套募集資金媒體見面會,是格力電器通過公告公布收購銀隆及配套募集資金的相關方案后,首次接受公眾媒體的大規(guī)模采訪。在采訪環(huán)節(jié),格力電器董事長董明珠和銀隆新能源董事長魏銀倉,對當前市場最為關注的多個話題進行了直接回應。

記者:當前,國家正對新能源汽車“騙補”亂象開展調(diào)查,未來對新能源汽車的財政補貼政策可能有所調(diào)整,這種變化對格力和銀隆有什么影響?

魏銀倉:調(diào)查越嚴格,越仔細,越有利于銀隆的發(fā)展。銀隆不是簡單的純電動汽車拼裝企業(yè),而是具有五大核心、三大基地、兩大平臺的完整產(chǎn)業(yè)鏈。所有我們不僅不受其負面影響,反而會得到積極正面的效應。

董明珠:以前國家對家電市場也有補貼政策,但企業(yè)要清醒認識到,這筆錢不是讓企業(yè)裝進自己口袋的,而是要讓利給消費者,讓市場來了解新技術,推動新產(chǎn)業(yè)的崛起。我建議國家有關部門對新能源補貼政策進行調(diào)整,比如能否把補貼的錢拿去做充電樁?有人說格力收購銀隆是不是因為財政補貼,這很可笑。

記者:此次收購,銀隆和格力簽訂了對賭協(xié)議,銀隆2016年度、2017年度和2018年度三個會計年度內(nèi)的實際凈利潤分別不低于7.2億元、10億元和14億元。銀隆會不會有壓力?今后哪些業(yè)務是銀隆主要的增長點?

魏銀倉:既然銀隆的高管和全體股東簽訂協(xié)議,認可對賭,我們就肯定是有信心和把握的。銀隆一個核心、兩大產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成,八大生產(chǎn)基地隨時可以大規(guī)模生產(chǎn)。在把純電動客車做精做強的基礎上,對于儲能方面我們也將根據(jù)市場需求和格力規(guī)劃做出計劃。目前,我們已經(jīng)具備了家庭儲能和工業(yè)儲能設備的批量化生產(chǎn)條件。

記者:此次收購后,銀隆將成為格力旗下的全資子公司,格力電器方面會不會派出管理人員進駐銀?。侩p方如何融合?

董明珠:如果說銀隆的管理不行,我想格力不會收購他。實際上銀隆在前十年付出了非常多,很多是大家沒有看到的。收購成功后,我們要讓銀隆的文化融入格力的文化,讓格力的管理模式滲透到銀隆中。我們幫助銀隆來加強對采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本的控制。在我們幫助提升,我想它的利潤率翻一倍都沒問題。

[責任編輯:張倩]

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