“格力電器的發(fā)展需要電池技術(shù)。比如,我們以后進(jìn)入智能時(shí)代,家庭里必不可少的就是儲(chǔ)能設(shè)備,有了它,所有的電器設(shè)備可以在低壓狀態(tài)下運(yùn)行。比如

“格力電器的發(fā)展需要電池技術(shù)。比如,我們以后進(jìn)入智能時(shí)代,家庭里必不可少的就是儲(chǔ)能設(shè)備,有了它,所有的電器設(shè)備可以在低壓狀態(tài)下運(yùn)行。比如,格力開發(fā)的光伏空調(diào)已經(jīng)走遍世界,如果能把光伏能源和儲(chǔ)能技術(shù)結(jié)合起來(lái),就能發(fā)揮更大的作用。在移動(dòng)通信領(lǐng)域、樓宇備電設(shè)備領(lǐng)域、基建、高鐵領(lǐng)域,儲(chǔ)能技術(shù)的作用都不可小覷,帶來(lái)的市場(chǎng)又何止1000億?!倍髦閷?duì)中國(guó)工業(yè)報(bào)記者表示。

據(jù)悉,從2012年起,格力就開始從專業(yè)化走向多元化,開始布局新能源產(chǎn)業(yè)、智能裝備制造、精密模具等領(lǐng)域,中國(guó)工業(yè)報(bào)記者在參觀銀隆時(shí)發(fā)現(xiàn),銀隆的電池生產(chǎn)線上已經(jīng)引入了格力的機(jī)器人手臂來(lái)工作。

今年7月下旬,董明珠首次正式宣布格力進(jìn)入多元化時(shí)代,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)相對(duì)平衡和飽和的情況下,為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“千億”的目標(biāo),公司迫切需要轉(zhuǎn)型,尋找新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

格力電器最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,該公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入491.82億元,同比下降1.85%??照{(diào)營(yíng)業(yè)收入419.81億元,同比下降0.02%。實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)64.02億元,同比增長(zhǎng)11.92%。可見,在空調(diào)領(lǐng)域,格力電器的增長(zhǎng)確實(shí)遇到了“天花板”。此時(shí),收購(gòu)銀隆、占據(jù)未來(lái)電器發(fā)展必備的電池儲(chǔ)能技術(shù),進(jìn)入汽車領(lǐng)域,對(duì)格力電器和董明珠來(lái)說(shuō),都算是“完美一擊”。

1+1遠(yuǎn)大于2的好生意

在談到格力收購(gòu)銀隆時(shí),不管是董明珠,還是魏銀倉(cāng)都強(qiáng)調(diào)協(xié)同發(fā)展,一舉多得。

魏銀倉(cāng)表示,電動(dòng)汽車的核心是電器,而格力電器有幾十年的人才、技術(shù)、資本、品牌積累,幾萬(wàn)名制造電器的員工,可以成為制造電動(dòng)車的優(yōu)秀工程師。格力世界領(lǐng)先的電器制造技術(shù)與銀隆鈦技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,二者將是一種默契的無(wú)縫對(duì)接和配合。

此外,格力電器在電控、電線以及精加工模具等方面已經(jīng)充分布局。在生產(chǎn)電動(dòng)汽車所需要的三大電、三小電中,除電池以外的零部件都可以快速匹配供應(yīng),這將為銀隆省去相當(dāng)一部分的固定資產(chǎn)巨額投資以及時(shí)間,對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展極其有利。

董明珠還特別指出,除了技術(shù)的協(xié)同,協(xié)同發(fā)展的另一面則是降低管理成本,“中間減少的交易和質(zhì)控方面所節(jié)約的成本,就是巨大的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

可以說(shuō),銀隆深耕新能源產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)貫穿鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游,在鋰電池材料、電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能系統(tǒng)、電源及電機(jī)電控等領(lǐng)域均有布局,且鈦酸鋰電池技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯,應(yīng)用前景極為廣闊,與格力在技術(shù)優(yōu)勢(shì)上的互通與互補(bǔ),可形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心技術(shù)、研發(fā)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)和資源、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等多方面的協(xié)同效應(yīng)。

在回答未來(lái)“會(huì)不會(huì)向銀隆派駐高管”這個(gè)問(wèn)題時(shí),董明珠指出,不是簡(jiǎn)單派團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,而是將銀隆的文化融入到格力的文化中,格力在品控和流程方面管理體系經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮汇y隆采用,這將為銀隆降低成本、提高利潤(rùn)。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),收購(gòu)銀隆后,格力可以在儲(chǔ)能領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域占有更多的技術(shù)和話語(yǔ)權(quán),為其多元化發(fā)展戰(zhàn)略落地積累實(shí)力。而借助格力電器目前擁有的強(qiáng)大人才、制造、品牌、科研、銷售等實(shí)力,銀隆未來(lái)將有望在電池、儲(chǔ)能、新能源汽車研發(fā)等多方面取得進(jìn)一步突破,躋身我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)頂尖行列,助力格力實(shí)現(xiàn)“千億”目標(biāo)。

[責(zé)任編輯:陳語(yǔ)]

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