從隨身攜帶的移動電源，到智能手機(jī)電池，再到新能源電動汽車，原本小眾的鋰行業(yè)逐步進(jìn)入大眾生活。作為我國鋰行業(yè)早期上市公司，江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司通過轉(zhuǎn)型升級，從一個小小的家族企業(yè)，發(fā)展成為國內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品的行業(yè)龍頭。

“民營企業(yè)的崛起，在于不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！壁M鋒鋰業(yè)技術(shù)信息部長彭愛平說，“究其原因，在于我們始終堅持科技發(fā)展和人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新擺在首要位置?！?/p>

全球少數(shù)生產(chǎn)氧化鋰、硅酸鋰的企業(yè)之一，金屬鋰銷量占全球30%以上……16年來堅守實業(yè)的工匠精神，使贛鋒鋰業(yè)從一家名不見經(jīng)傳的民企，發(fā)展成“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”，并在世界鋰行業(yè)中贏得“話語權(quán)”。

2000年，原本在江西鋰廠科研所從事鋰鹽產(chǎn)品研制和開發(fā)的技術(shù)骨干李良彬，憑借著對鋰產(chǎn)品生產(chǎn)及市場前景的了解，創(chuàng)辦贛鋒鋰業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是逆水行舟，不進(jìn)則退。而人才是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐?！拔覀兤髽I(yè)大多數(shù)員工都可稱作‘草根’人才，他們從一線技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長，做到人盡其用?！崩盍急蛘f。

2006年以前，贛鋒鋰業(yè)大學(xué)生鳳毛麟角，更沒有一個研究生。通過完善人才機(jī)制，企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才286人，其中博士碩士67名。

有力的人才支撐使贛鋒鋰業(yè)在業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起。2008年初，公司金屬鋰產(chǎn)品供不應(yīng)求，3個月內(nèi)產(chǎn)能幾乎翻番。但全球金融危機(jī)造成金屬鋰國內(nèi)外市場需求量急劇下降，產(chǎn)品大量滯銷，僅庫存就達(dá)6000多萬元。企業(yè)流動資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇“滑鐵盧”。

轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。由單一產(chǎn)品向多樣化產(chǎn)品擴(kuò)展成為唯一“生路”，于是，電池級金屬鋰和電池級碳酸鋰生產(chǎn)線建立。不到半年時間，贛鋒鋰業(yè)就實現(xiàn)了新產(chǎn)品銷售，彌補了工業(yè)級金屬鋰銷量降低帶來的損失。隨后，企業(yè)又推出電池級氫氧化鋰、電池級氟化鋰、高純氧化鋰等高端鋰產(chǎn)品，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。

強大的市場適應(yīng)能力，離不開贛鋒鋰業(yè)精準(zhǔn)的用人之道。企業(yè)建立經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、操作技能人才三種成長通道，使各類人才發(fā)展機(jī)會均等。此外，還通過成就激勵、財富激勵、事業(yè)激勵等機(jī)制，吸引技術(shù)專家，穩(wěn)定核心技術(shù)人員，為每一名員工量身定做成長發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺。

現(xiàn)任特種鋰工廠廠長的付曉春，大學(xué)畢業(yè)后就在贛鋒鋰業(yè)的生產(chǎn)一線工作。從一線工人到車間主任，付曉春成長為一名年輕的“80后”廠長。2012年股權(quán)激勵機(jī)制啟動以來，付曉春已獲得公司10萬股股權(quán)?！傲糇∪瞬牛仨氉屗麄冇袣w屬感。員工將手里工作當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營，個人命運與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，才能最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性。”付曉春說。

16年來，贛鋒鋰業(yè)年銷售收入從成立之初的300萬元躍升至2015年的13.53億多元。做強中游，立足上游，關(guān)注下游，如今的贛鋒鋰業(yè)依靠科技創(chuàng)新和人才驅(qū)動，繼續(xù)引領(lǐng)著國內(nèi)鋰行業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向?！拔磥恚覀儗⑾蛳掠芜M(jìn)軍鋰電產(chǎn)業(yè)，依托上市資本平臺打造中國鋰行業(yè)第一民族品牌?！崩盍急蛘f。