在能源企業(yè)言畢談互聯(lián)網(wǎng)、轉型的背景下，協(xié)鑫集成這家以“全球領先的一站式綜合能源服務和解決方案提供商”為追求的企業(yè)，計劃在能源互聯(lián)網(wǎng)、全生命周期服務和全球化戰(zhàn)略方面著力。兩天前，停牌1年零2個月的協(xié)鑫集成恢復交易，重回資本市場，公司股價集合競標鎖定在10.98元，漲幅即達到800%;開盤后第一次臨時停牌，股價在12.08元;第二次臨時停牌，股價在13.18元，上漲980%。

　　協(xié)鑫集成董事長兼總裁舒樺表示，公司將結合系統(tǒng)設計優(yōu)化、系統(tǒng)集成、金融保險服務和運維服務四大業(yè)務，為客戶提供優(yōu)化設計、產品選擇、融資保險和運營維護的全生命周期定制化服務。乘“能源互聯(lián)網(wǎng)”、“一帶一路”之風，力求推動實現(xiàn)光伏平價上網(wǎng)。

　　十個月前，“*ST超日”發(fā)布重整計劃草案公告，以江蘇協(xié)鑫為代表的九方投資人，通過受讓資本公積轉增股份等方式投資合計不低于19.6億元對其進行重整，并承諾重整后的公司凈利潤2015年不低于6億元。之后，江蘇協(xié)鑫作為牽頭人成為超日太陽的控股股東，正式接手超日。

　　作為全國首例公司債違約的上市公司破產重整案，*ST超日重組方案比較復雜，需要兼顧多方利益：既圓滿解決了*ST超日危機，又實現(xiàn)了協(xié)鑫境內外資本市場的對接與整合。而在協(xié)鑫集成接手超日后的這一年來，全球光伏行業(yè)也正發(fā)生著劇烈變化，裝機量逐年增加;為順應全球光伏市場穩(wěn)步增長、制造服務化、分工專業(yè)化、能源互聯(lián)化的這種行業(yè)發(fā)展趨勢，協(xié)鑫集團的全產業(yè)鏈優(yōu)勢以及資深的綜合能源服務經驗，給協(xié)鑫集成為超日提供量身定制的全新商業(yè)模式以后盾。

　　協(xié)鑫集成利用這次機會，由“小集成”向“大集成”轉變，即由集成“產品”轉向集成“服務”?？v觀全球一系列偉大公司的轉型，如IBM和蘋果，都遵循著相同的規(guī)律。

　　集成的1.0模式，是簡單的硬件產品集成;上升到2.0模式，則是產品加技術集成;當步入3.0時代，已經成為技術加運維集成;而4.0時代，就成為了以客戶需求大數(shù)據(jù)挖掘為基礎的產品集成、技術集成、運維集成、金融集成、行業(yè)標準集成和產業(yè)集成。協(xié)鑫集成用這一年時間，試圖在未來從系統(tǒng)產品制造商向咨詢服務商轉變，從光伏系統(tǒng)集成商向綜合能源系統(tǒng)集成商轉變，從產品提供商向產品標準和服務標準提供商轉變。

　　協(xié)鑫集成將結合系統(tǒng)設計優(yōu)化、系統(tǒng)集成、金融保險服務及運維服務四大業(yè)務，對應為客戶提供優(yōu)化設計、產品選擇、融資保險和運營維護的全生命周期定制化服務。

　　在系統(tǒng)設計領域，協(xié)鑫集成在加速高效基礎產品的研發(fā)和推廣應用，目前可以生產具有差異化的高效組件產品。成立專門的設計研究院，在戶用、商用和電力儲能三個方向進行開發(fā)，未來將儲能技術和光伏、風電、分布式天然氣、地源熱泵等其他清潔能源技術相結合，開發(fā)基于綜合能源的智能微網(wǎng)系統(tǒng)，使其適用于“新能源綠色小鎮(zhèn)”、或獨立的產業(yè)園區(qū)項目。目前，這樣的綜合能源智能微網(wǎng)技術已在無錫和安徽等地區(qū)進行試點。

　　在系統(tǒng)集成領域，不同區(qū)域、不同類型的電站，對能源類型有著不同的需求。協(xié)鑫集成試圖通過差異化產品，為不同區(qū)域環(huán)境、政策的項目，提供最佳解決方案，定向應用于農光互補、漁光互補、荒山項目和商業(yè)屋頂項目，使項目達到收益最大化。

　　而在金融保險領域，協(xié)鑫集成利用產融結合優(yōu)勢，開發(fā)專業(yè)化配套互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺，依托眾籌、融資租賃、供應鏈管理等方式，與有意愿投資新能源的資金合作，提供從資金進入、資金持有、資金保險和資金退出的全渠道的服務支持。此外，協(xié)鑫集成聯(lián)合瑞士再保險等世界頂級保險集團，為客戶提供融資渠道，和25年系統(tǒng)產品全生命周期的保障。

　　在運維服務領域，協(xié)鑫集成又推出“鑫陽光”智能戶用發(fā)電系統(tǒng)，其模塊運用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術對家庭光伏電站的智能監(jiān)控、智能報警和智能運維，360度數(shù)據(jù)化分析電站運維效率。

　　從光伏龍頭企業(yè)的動作可見，過去簡單的埋頭制造、醉心規(guī)模的產能競爭已經逐漸進入創(chuàng)新商業(yè)模式的競爭。