索尼中國總裁栗田伸樹在今年6月召開了一次媒體圓桌會(huì)。會(huì)上，栗田伸樹對于VAIO退出對索尼中國營收影響多大的問題作了間接表態(tài)。其雖然沒有明確透露VAIO的比例，但直言VAIO“在中國消費(fèi)電子業(yè)務(wù)中占有重要地位”，至于退出后留下的缺口誰來補(bǔ)充，“最大的一塊肯定是平板電腦和智能手機(jī)業(yè)務(wù)”。

然而，一年前還曾是公司電子部門中利潤最高的手機(jī)部門，眼下出現(xiàn)了虧損。在上一個(gè)財(cái)年中，索尼共出售了3900萬部手機(jī)。今年第一財(cái)季，索尼只售出了940萬部手機(jī)，在全球范圍內(nèi)，索尼是主流手機(jī)品牌中唯一出現(xiàn)銷量下滑的品牌。如今，索尼手機(jī)部門的全年銷售計(jì)劃已經(jīng)從原先的5000萬部下調(diào)到了4300萬部，該業(yè)務(wù)的年度目標(biāo)也只是保本而已。

坦白來說，這反而更現(xiàn)實(shí)一些。高端市場，索尼遠(yuǎn)無法企及蘋果、三星；中低端市場，華為、聯(lián)想等中國公司勢如破竹。數(shù)據(jù)顯示，在全球手機(jī)市場份額排行榜上，華為、聯(lián)想和小米已分別攀上三、四、五名的位置。以華為為例，其最新財(cái)季的銷量幾乎翻了一番，增長到2060萬部。

平板電腦市場，索尼也有著類似的遭遇。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，在今年二季度的平板電腦市場，蘋果、三星分別以26.9%和17.2%的市場份額霸占著頭兩把交椅；排名三、四位的聯(lián)想、華碩的份額分別達(dá)到了4.9%和4.6%；宏碁雖只有2.0%的份額，但比起索尼，至少能夠上榜——因?yàn)楹笳?，只能歸于“其他”之列。

從某種程度來說，移動(dòng)業(yè)務(wù)的受挫是索尼衰落最有代表性的例子。當(dāng)各路玩家紛紛在智能手機(jī)全生態(tài)鏈建設(shè)道路上愈行愈遠(yuǎn)之際，索尼并沒有去“迎合”這個(gè)大勢。索尼及很多日系家電企業(yè)，似乎一向不感冒于“迎合”消費(fèi)者。

“日本家電最大的問題在于它雖然想很多辦法來扭虧為盈，但在企業(yè)經(jīng)營意識(shí)方面、產(chǎn)品意識(shí)方面始終沒有變化。”劉步塵表示，不能反思至此、改變至此，索尼及日本家電企業(yè)在手機(jī)市場上完全沒有任何機(jī)會(huì)，“一個(gè)企業(yè)，如果只是有限的反思，沒有自省的意識(shí)，那它就會(huì)被拋棄。”

轉(zhuǎn)型

“未來三年之后，在全球家電的競爭格局中，日本企業(yè)可能已經(jīng)非常邊緣化了，不會(huì)再成為主流品牌。索尼、松下、夏普等這些我們能叫得上名字的日本主流家電企業(yè)，或許都不再是家電企業(yè)了。它們的名字，或許會(huì)出現(xiàn)在別的行業(yè)名單里。”劉步塵始終認(rèn)為，在全球家電市場，屬于日本家電的時(shí)代已經(jīng)過去。索尼們未來的機(jī)會(huì)，在家電之外。

其實(shí)，自平井一夫就任CEO以來，索尼還是沒有停止摸索轉(zhuǎn)型的腳步的。在“斷臂”的同時(shí)，其也嘗試著靠重回技術(shù)原點(diǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新以及重新確立核心業(yè)務(wù)等方法來自救上岸。

“平井先生定義了移動(dòng)、游戲和數(shù)碼影像為索尼三大核心業(yè)務(wù)，資源會(huì)向這三個(gè)方向傾斜?！崩跆锷鞓涞脑捳Z中，也透露出了索尼未來的潛在希望所在。

一個(gè)好消息是，雖然移動(dòng)業(yè)務(wù)受挫，但在上一財(cái)季中，索尼的游戲和電影業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗。

游戲業(yè)務(wù)銷售額從去年同期的1316億日元大幅增長到了2575億日元，營業(yè)利潤從去年同期的164億日元虧損飆升至盈利43億日元。這主要依靠的是“PlayStation 4”（PS4）的硬件與面向PS4提供內(nèi)容的包月制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的出色表現(xiàn)。

在電影業(yè)務(wù)上，憑借《超凡蜘蛛俠2》和《龍虎少年隊(duì)2》等電影不俗的票房成績，索尼在該業(yè)務(wù)上共實(shí)現(xiàn)了1948億日元的銷售額，營業(yè)利潤同比翻了一番，從37億日元增加到了78億日元。

除此之外，雖然電子消費(fèi)品銷售受阻，但索尼的工業(yè)技術(shù)能力仍舊有著不俗的實(shí)力，筆記本電池、手機(jī)電池、手機(jī)攝像頭等零部件其實(shí)都有不錯(cuò)的出口。如在手機(jī)攝像頭市場，索尼不但壟斷了大部分安卓旗艦手機(jī)的攝像頭供應(yīng)，也讓在手機(jī)成品銷量上其遠(yuǎn)無法企及的蘋果仰仗著它。

這有點(diǎn)B2B的味道，也許未嘗不是一條出路。但對于這個(gè)曾經(jīng)全球首屈一指、被喬布斯稱為“神一樣的”消費(fèi)電子業(yè)巨頭，從神壇走下，直接轉(zhuǎn)至幕后，不知道其是否甘心。

值得一提的是，難兄難弟們率先行動(dòng)了起來。如同樣是日系三巨頭的松下，已經(jīng)做起了電池等新能源汽車零配件的業(yè)務(wù)；如有“等離子之父”頭銜的東芝，已經(jīng)從電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)設(shè)施；又如光環(huán)并不如前幾者這么耀眼的日立，經(jīng)歷了停產(chǎn)PC、賣掉硬盤業(yè)務(wù)、停產(chǎn)電視等一系列逐步放棄消費(fèi)電子業(yè)務(wù)之后，開始集中精力聚焦在云計(jì)算、智能城市以及工程機(jī)械業(yè)務(wù)上。

“日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐不太一致，有的轉(zhuǎn)型相對來說堅(jiān)決和徹底一點(diǎn)，比如松下，向新能源方面轉(zhuǎn)型，力度比較大，走得也比較靠前；但是像索尼，是比較固守于家電的，它的轉(zhuǎn)型是在傳統(tǒng)家電里?！眲⒉綁m指出，倒不是說這種轉(zhuǎn)型不成功，只是這么多年來索尼一直試圖通過這種努力來扭轉(zhuǎn)虧損局面，但是并沒有達(dá)到效果，“這是很要命的，因?yàn)槿绻戕D(zhuǎn)型時(shí)間過久或者猶豫時(shí)間過久，一直沒有效果，那么能不能撐到轉(zhuǎn)型成功的那一天，就是令人擔(dān)心的事情了。畢竟你的對手都在快速地往前跑，市場不會(huì)給你太多時(shí)間。”